华立科技IP卡牌商业模式、核心优势及增长驱动力分析

华立科技IP卡牌商业模式、核心优势及增长驱动力分析

最佳答案 匿名用户编辑于2023/10/20 16:38

公司于 2013 年开启 IP 卡牌销售业务,形成新的业务模式。

1.商业模式:卡牌盲盒+游艺玩乐+收藏社交,客单价复购率双高

公司动漫 IP 衍生产品业务的商业模式兼具盲盒抽取机制、游艺玩乐属性、社交收藏 价值三大特点。1)盲盒抽取机制:类似泡泡玛特盲盒,不同卡牌设定不同稀有度和不同系 列,因其稀缺性和系列性,玩家更有倾向复购;2)游艺玩乐属性:公司 IP 游艺内容均由 IP 方参与设计,具备 IP 联动性和游戏性,玩家在游玩时既能获得卡牌,还能收获游戏趣味体验;3)社交收藏价值:公司 IP 卡牌为实体正版,作为 IP 衍生品之一,对于玩家及 IP 粉丝 来说具备收藏价值,卡牌互通有无的机制也赋予了 IP 卡牌的社交价值。三大特点的结合, 有利于大大提高该业务的客单价与复购率。复购率方面,三大特点使得单玩家多次游玩体 验并购买卡牌的概率大大提高;客单价方面,随着单用户多次游玩多次付费,客单价提升。

盲盒机制获取 IP 卡牌,带动玩家复购提升。玩家在游乐时需向 IP 游艺设备投币购买, 投币后设备将随机掉落 IP 卡牌,且不同卡牌设置的稀有度不同,即盲盒抽取机制。盲盒的 抽取方式使得希望集齐完整全套卡牌或获得心仪卡牌的玩家,重复投币购买概率大幅提高。兼具游艺玩乐属性,IP 世界情景再现,游戏机制趣味无限。公司 IP 游艺设备的设计、 制造与发行均获得正版 IP 授权,其游戏内容由 IP 方根据 IP 的世界观等设计而成,具备 IP 联动性与游戏性。玩家在游玩时,除了能获得正版 IP 卡牌外,还能在游艺设备上感受 IP 世界情景再现,获得游戏的趣味体验。

实体正版 IP 卡牌,赋予收藏、社交双重价值。IP 卡牌作为 IP 正版衍生品之一,对于 玩家及 IP 粉丝来说,具备社交价值与收藏价值。1)收藏价值:IP 卡牌一般分不同批次/主题 /系列发售,并且一般会设置不同稀有度或等级,玩家有动力收集并收藏某一批次/主题/系 列全套卡牌及稀有卡/高等级卡。通过对日本及中国卡牌二手市场的研究,全套卡牌及稀有 卡牌均存在二手交易市场及卡牌溢价空间,体现出实体正版 IP 卡牌的收藏价值;2)社交价 值:不同玩家随机获得的卡牌不同,玩家间可互相交换重复卡片,实现互通有无,进而形 成卡牌爱好者的核心圈层,赋予卡牌社交价值。

2.核心优势:独家IP+渠道积累+运营经验,深筑行业护城河

独家代理超人气稀缺 IP,稳定续约保证业务持续性。目前公司已获得多款世界级 IP 在 TCAG 领域的全国独家代理权,包括《奥特曼融合激战》《宝可梦加傲乐》《我的世界 地下城 ARCADE》等,另有《火影忍者》等 IP 储备。通过对 TCAG 代表性产品的分析研 究,我们认为研发一款成功的 TCAG 产品,除了需要有较大受众基础的 IP 外,还需要考虑 IP 的世界观、游戏机制设计等,因此能被 TCAG 化的 IP 资源是较为稀缺的,而公司已抢 先在市场中独家代理了多款超人气的稀缺 IP 资源。公司之所以能抢占市场先机,主要得益 于创始人苏本立三十余年的行业经验与资源积累,以及日本籍董事 Ota Toshihiro 的商务资 源。另外,公司与 IP 供应商保持长期良好稳定的合作关系;且一般协议规定独家代理期限 为 1 年,根据过往经验每年续约稳定性高,保证公司动漫 IP 衍生产品业务的持续性。

游艺设备销售起家,积累广泛稳定渠道资源。公司自 2010 年成立以来,以游艺设备销 售切入,深耕游艺行业。多年的游艺设备销售经验,使拓宽并积累了广泛稳定的渠道资源, 公司已广泛与行业内知名游乐场运营商建立起长期、稳定的合作关系,包括大玩家、万达 宝贝王、风云再起等知名连锁品牌。公司在渠道资源层面具备极强的竞争优势,是公司动 漫 IP 衍生产品业务的坚实基础与核心壁垒。

深耕 TCAG 行业近十年,丰富运营经验可沉淀复用。公司于 2013 年起布局动漫 IP 衍 生产品业务,已长期运营《机甲英雄》、《奥特曼》等 TCAG 产品,积累了 TCAG 行业独 特的产品运营经验。如:产品上市推广期间,开展发布会、举办线下见面会、开展地面推广活动等;产品上升发展期间,定期更新发行新卡牌、举办线下活动及赛事等;产品表现 下滑期间,调研市场需求变化,迭代低坪效产品等。公司已经历多个 IP 产品全生命周期, 具备丰富的运营经验,已沉淀高效运营 TCAG 产品的方法论,可复用至目前以及未来的产 品线,以增加爆款概率和提升产品收入。

3.增长驱动:IP拓展+设备铺设+精细运营,多指标齐驱并进

我们认为,公司动漫 IP 衍生产品业务存在三大驱动力,多个指标带动收入增长。三 大驱动力分别为 1) 优质 IP 的持续拓展;2)单动漫 IP 设备铺设数量的增加; 3)各产品线的 精细化运营。公司 IP 卡牌业务收入可拆分为:IP 卡牌业务年收入=IP 数量*单 IP设备铺设 数*单 IP 单设备日均销售卡牌量*卡牌单价*365 天。三大驱动力将对应推动IP数量、单IP设备铺设数、单 IP 单设备日均销售卡牌量三大指标增长,进而实现IP卡牌业务收入的跃 进式增长。

参考报告

华立科技(301011)研究报告:游艺设备龙头,卡牌业务驱动成长.pdf

华立科技(301011)研究报告:游艺设备龙头,卡牌业务驱动成长。华立科技是国内商用游艺设备的发行与运营综合服务商龙头企业。公司集游艺设备的设计、研发、生产、销售和运营于一体,同时将业务范围拓展至终端游乐场运营及IP卡牌,行业地位突出,产业链完整,竞争优势明显。游艺设备业务:基石业务,行业竞争激烈,三大策略实现差异化路径我国游戏游艺设备行业参与企业众多,竞争激烈,且代表性龙头市占率较低。基于对行业的判断,华立采取“优化产品结构+设备合作运营+拓展海外市场”策略。1)公司持续优化产品结构,提高产品技术含量,设备平均销售单价逐年提升;2)公司开展设备合作运营业务,与下游设备...

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