华立科技(301011)研究报告:游艺设备龙头,卡牌业务驱动成长.pdf

  • 上传者:有料分享
  • 时间:2023/03/20
  • 浏览次数:259
  • 下载次数:4
  • 0人点赞
  • 举报

华立科技(301011)研究报告:游艺设备龙头,卡牌业务驱动成长。华立科技是国内商用游艺设备的发行与运营综合服务商龙头企业。公司集游艺设 备的设计、研发、生产、销售和运营于一体,同时将业务范围拓展至终端游乐场 运营及 IP 卡牌,行业地位突出,产业链完整,竞争优势明显。

游艺设备业务:基石业务,行业竞争激烈,三大策略实现差异化路径

我国游戏游艺设备行业参与企业众多,竞争激烈,且代表性龙头市占率较低。基 于对行业的判断,华立采取“优化产品结构+设备合作运营+拓展海外市场”策 略。1)公司持续优化产品结构,提高产品技术含量,设备平均销售单价逐年提 升;2)公司开展设备合作运营业务,与下游设备运营商共同经营,实现双赢;3) 疫情恢复驱动欧美市场需求量扩大,公司凭借龙头产品,加快海外销售扩张。

动漫 IP 衍生产品业务:增长业务,多年市场培育,高速增长初步验证

公司动漫 IP 衍生产品业务是公司长期培育的新兴业务,我们认为是公司未来业 绩增长的第二曲线。市场空间来看,对标成熟日本市场,我国 TCAG 批发市场 空间 35-57 亿元,且仍为一片蓝海。商业模式来看,该业务具备“卡牌盲盒+游 艺玩乐+收藏社交”属性,客单价复购率双高。我们认为华立的核心优势在于独 家 IP+渠道积累+运营经验。我们认为,未来 3 大指标驱动该业务营收增长,即 动漫 IP 设备铺设数量的高速增加、优质 IP 的持续拓展、各产品线精细化运营。

游乐场运营业务:闭环业务,向下游延伸,实现营收、协同两大战略价值

公司通过收购拓展至产业链下游的游乐场运营业务。截至本报告发表日,公司拥 有 13 家自营游乐场,以广州为主阵地,并向周边城市拓展。前疫情时代,公司 游乐场门店爬坡趋于成熟,有望成为营收增长极。游乐场运营业务能够帮助公司 深度触达 C 端消费者,使整体业务形成“研发-销售-运营”闭环,价值链各环节 实现战略协同。

1页 / 共28
华立科技(301011)研究报告:游艺设备龙头,卡牌业务驱动成长.pdf第1页 华立科技(301011)研究报告:游艺设备龙头,卡牌业务驱动成长.pdf第2页 华立科技(301011)研究报告:游艺设备龙头,卡牌业务驱动成长.pdf第3页 华立科技(301011)研究报告:游艺设备龙头,卡牌业务驱动成长.pdf第4页 华立科技(301011)研究报告:游艺设备龙头,卡牌业务驱动成长.pdf第5页 华立科技(301011)研究报告:游艺设备龙头,卡牌业务驱动成长.pdf第6页 华立科技(301011)研究报告:游艺设备龙头,卡牌业务驱动成长.pdf第7页 华立科技(301011)研究报告:游艺设备龙头,卡牌业务驱动成长.pdf第8页 华立科技(301011)研究报告:游艺设备龙头,卡牌业务驱动成长.pdf第9页 华立科技(301011)研究报告:游艺设备龙头,卡牌业务驱动成长.pdf第10页 华立科技(301011)研究报告:游艺设备龙头,卡牌业务驱动成长.pdf第11页 华立科技(301011)研究报告:游艺设备龙头,卡牌业务驱动成长.pdf第12页 华立科技(301011)研究报告:游艺设备龙头,卡牌业务驱动成长.pdf第13页 华立科技(301011)研究报告:游艺设备龙头,卡牌业务驱动成长.pdf第14页 华立科技(301011)研究报告:游艺设备龙头,卡牌业务驱动成长.pdf第15页
  • 格式:pdf
  • 大小:2.6M
  • 页数:28
  • 价格: 3积分
下载 兑换积分
留下你的观点
分享至