以下介绍的是石化化工行业数字化转型发展措施建议。
一、面向石化化工企业的实施建议
1.注重组织保障
数字化转型本质是释放数据要素价值,驱动业务、管理 和商业模式等系统性、全局性组织变革,需要构建新的愿景、 新的文化、新的组织制度等,转型过程涉及规划、计划、生 产、销售等多个条线,需要优化体制机制和组织方式以协调 解决重大问题,因此,组织保障是数字化转型的前提。只有 一把手下定决心来推动才能成功,甚至一把手要引领、要以 身作则,亲自领导组织变革,才能带动组织跳出舒适圈,让 转型落地。
2.注重分类推进
数字化转型是一个多层级的复杂系统工程,而石化化工 行业细分领域众多,不同行业、不同企业 IT 基础设施建设、 信息系统应用不尽相同。转型过程中企业需要把握自身应用 特点和基础条件,对标同类型企业开展评估诊断、顶层规划, 坚持问题导向,明确阶段性关键环节和落地场景,循序渐进 分类推进。
3.注重人才培养
石化化工行业是典型的技术密集型行业,数字化转型过 程中深挖数字要素价值需要通过基于“三传一反”等机理和大 数据分析的算法模型不断释放,相较于其他行业人才要求更高,需求更为急迫。高校、科研院所、行业协会、企业等需 要联合发力,探索新型人才培育体系,编制适合企业场景、 理论与实践相结合的培训教材、课程等,开展数字化转型相 关知识、技能的培训活动,夯实企业转型发展的人才基础。
4.注重持之以恒
数字化转型是一个新旧模式长期共存的过程,从技术驾 驭到业务创新、从数字化能力建设到系统人才培养等,需要 长期持续投入资源,在总结、继承和掌握已经取得经验的基 础上积极实践、深入探索,努力创造新的经验,总结新的规 律,不断取得新的成效,坚持长期主义以实现量变到质变。
二、面向政府的政策建议
1.强化示范引领
试点示范是调动地方、行业和企业实施智能制造积极性 的关键举措。建议在不同细分行业选择基础条件好、示范效 应强、影响范围广的重点企业积极开展试点示范,推动生产 制造全过程、全产业链、产品全生命周期的快速感知、实时 监控、智能分析和精准决策,打造可复制可推广的示范样板, 促进产业提质增效升级。探索数字化转型的集成应用创新实 践,基于石化化工行业产业链条长的特点,围绕炼化、精细 化工等上下游融合紧密的集聚产业实施区域级融合试点示 范项目,形成区域级扩散效应,将易推广可复制的模式经验 “带出去”,为产业链上下游供应商和客户提供经验参考和成功案例,推动形成因地制宜的数字化转型发展新格局。
2.强化供应商培育
数字化转型供应商已从单纯的产品或服务供应商转变 为“综合性解决方案”供应商。建议通过重大专项、建设联盟 等重点培育一批行业市场份额大、具备自主研发能力的数字 化转型系统解决方案供应商龙头企业,探索建立供应商推荐 机制,形成“通用型+专业型+特色型”的供应商格局,引导促 进供应商良性发展。通过组织共建、资源共享、活动共办、 事务共商、人才共育、发展共促的“六共”工作思路,组建数 字化转型联盟等组织,引领产业高质量发展。
3.强化政策保障
企业在数字化转型改造过程中需要承受较大的风险。建 议采取国家政策和资金扶持,建立国家数字化转型投资基金 和专项资金,引导企业加大数字化转型力度,重点支持数字 化转型基础能力提升、关键共性技术研发、新技术应用研究、 标准体系建设和标准规范研制等。发挥我国社会主义制度的 优越性,协调各类国家研究计划,围绕石化化工行业数字化 转型过程中传感系统、平台建设、工业软件等重大关键技术, 对从基础与前沿研究、技术研发、产品研制到推广应用各类 项目的投入与资助进行一体化部署,降低企业创新与转型风 险。
4.强化公共服务
由研究机构、行业协会等第三方牵头建设数字化转型行 业公共服务平台,通过制定行业数字化转型相关标准规范, 建设平台化的“数字化转型诊断咨询工具”,建立包含战略、 规划、路径、方法等在内的理论体系,营建数字化转型的良 好社会环境,推动企业数字化转型从自动化向数字化、智能 化方向纵深推进;发挥第三方服务平台的公信力,引导工业 互联网平台企业、专业服务商提供开发工具、知识组件、算 法组件,形成第三方可调用的工具集,构建开放共享、资源 富集、创新活跃的数字化转型解决方案生态体系,发挥公共 服务平台的服务能力;推动行业关键共性技术研发,组织对 行业数字化转型中涉及到的工业知识、工艺流程、机理模型 等关键共性技术进行梳理、研究和联合攻关,实现工业技术、 经验、知识的模块化、标准化、工具化;推动国家级大数据 中心体系建立和发展,实现对多源数据的汇聚、管理、处理、 分析,形成算法库、模型库、知识库等微服务,为工业互联 网平台、解决方案服务商、企业进行赋能。
5.强化人才培养
针对石化化工企业和 ICT 企业跨界合作不足、技术交流 不畅的情况,需要持续完善人才培养能力,进一步加大复合 型人才培养的支持力度。建立鼓励人才自主创新、协同创新 的激励体系,完善人才梯队。充分发挥高校、科研院所、行业协会、企业等资源优势,协同开展人才培养工作。加强产 业上下游交流与国际合作,拓宽国际视野,进一步提升石化 化工行业国际竞争力。