国联股份是如何发展起来的?

国联股份是如何发展起来的?

最佳答案 匿名用户编辑于2023/01/29 14:14

两次转型沉淀产业基因,三大业务协同发展。

工业资讯-商业信息服务(B2B1.0)-工业电子商务(B2B2.0),当前成功源于历史 积淀。公司 2002 年成立,以做行业黄页业务起家;2006 年开始第一次互联网转 型,以国联资源网为载体提供商业信息服务,在此过程中沉淀了大量的客户资源 并形成对工业行业的深刻理解;

2015 年,公司基于过往积累,向工业品电商平台转型,依次推出涂多多、卫多多、 玻多多、肥多多、纸多多、粮油多多,并在孵化芯多多、医多多、冷链多多等新 平台,公司收入、利润进入高速增长期,2015-2021 年营收 CAGR 为 138.4%,归 母净利润 CAGR 为 90.7%。

公司三大业务相互促进,协同发展。公司业务主要分为工业电子商务(多多电商 平台,核心业务)、商业信息服务(国联资源网,基础业务)、互联网技术服务(国 联云,支撑业务)三项:

 国联资源网已运营 15 年以上,业务覆盖 100 余个工业行业领域,积累了大 量客户和行业资源,是多多电商平台的发展基础和孵化器;

公司自 2011 年起启动针对企业信息化改造和数字化改造的服务,在数字工 厂、PTDCloud 工业互联网、智慧供应链、企业 VR 等方面积累丰富经验,能 够为多多电商平台发展提供有效技术支撑,改善客户体验、提高客户粘性;

 多多电商平台通过在交易环节为上下游客户提供价值增量,对上下游产业链 形成更为深入的理解,沉淀全链路数据,能够反哺国联资源网和国联云的发 展。

对各多多平台管理团队激励充分,秉持公平一致原则。当前阶段,各多多平台是 公司业务核心,公司根据各多多平台的发展表现,在多多平台层面给予 CEO 和管理团队相应的激励和股权结构调整。公司于 2017 年落实了涂多多创始团队的 股权注册、2020 年 12 月对玻多多和卫多多的 CEO 和团队进行了相应的股权兑 现,其他独立孵化的多多平台将会参照公司相关管理政策进行推进。

 

参考报告

国联股份(603613)研究报告:“数”中有“道”,再论产业互联网龙头崛起之路.pdf

国联股份(603613)研究报告:“数”中有“道”,再论产业互联网龙头崛起之路。商业模式核心本质:基于B端隐性客户资产的多次正反馈变现。1)隐形客户资产:是竞争壁垒,是国联资源网二十年积累的280万注册客户;这些客户是公司的表外核心资产,是国联区别于其他2B类公司最大不同。我们评估其价值时,可参考重置成本法,即当下取得近300万B端垂直型客户的注册和初步信任需要花费多少成本。2)多次正反馈变现:国联基于客户资产进行了多次变现,方式依次为1.0广告会员费、2.0交易服务费、3.0数字化服务费;正反馈体现在国联在设计变现模式上以客户价值为中心,不断增...

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