洽洽食品经历了几轮改革周期？

有关洽洽食品改革周期的问题，在报告《洽洽食品（002557）研究报告：铸品牌渠道壁垒，向坚果龙头进发》中可以找到答案，具体以原报告内容为准，下面的内容也出自该报告。

（1）第一轮改革：多元化发展，布局果冻、调味品等业务（13-14 年）。在 洽洽瓜子行业龙头地位逐步确立之际，13 年创始人陈先保辞去公司董事长一职，由 其侄女陈冬梅接替其工作。在此期间，洽洽推出“啵乐冻”等果冻类零食，同时收 购江苏洽康食品 60%的股权，布局调味品业务。但由于洽洽选择进入的赛道相对成 熟、格局稳固且难以与主业产生协同，公司整体收入及利润增速出现放缓态势。

（2）第二轮改革：聚焦主业，优化组织架构，发掘第二成长曲线（15-17 年）。 15 年陈先保先生回归公司重新担任董事长一职，对公司进行全方面的改革，主要表 现在以下两个方面：1.聚焦主业，剥离调味品等非核心业务，制定公司长期发展战 略，立足瓜子，找到坚果第二成长曲线，推出每日坚果小黄袋产品；2.组织架构调 整，公司进行事业部改革，推出 BU 机制并提出阿米巴模式，并采用 PK 机制强化 内部激励。这一系列的改革让公司的运营以事业部及业务单元为基础，最大限度降 低对创始人的依赖度，提高公司整体运作的可持续性。

（3）第三轮改革：销售团队精细化，大单品矩阵式推出（20-21 年）。20 年 公司通过推出坚果燕麦片、益生菌小蓝袋等坚果新品扩充坚果消费食用场景，随后 又推出坚果礼系列产品加大送礼场景布局，形成“坚果+”的产品矩阵；同时公司 在瓜子板块不断丰富蓝袋瓜子口味，打造系列化多风味的大单品。同时，21 年开始 公司对销售团队进一步细化改革，大力度扩充销售团队（销售人员增幅超 50%）， 深度挖掘坚果及瓜子两个品类的增长潜力。