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  • 员工申诉表（范本2）.docx

    • 4积分
    • 2022/07/27
    • 222
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    员工申诉表（范本2）

    标签： 员工申诉

  • 员工执行力测评.docx

    • 4积分
    • 2022/07/27
    • 148
    • 个人

    员工执行力测评。

    标签： 员工执行力

  • 员工转正测评表.docx

    • 4积分
    • 2022/07/27
    • 153
    • 个人

    员工转正测评表。

    标签： 员工转正

  • 人力资源课件之人力资源获取后的录用.pptx

    • 10积分
    • 2022/07/20
    • 184
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    人力资源课件之人力资源获取后的录用。01录用决策的过程和纠偏措施；02新员工的录用面谈；03新员工的引导上岗。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于人力资源录用方向更为专业的指导和建议。

    标签： 人力资源 录用

  • 知识型员工管理概念、特征和六项要素.pptx

    • 4积分
    • 2022/07/20
    • 201
    • 个人

    知识型员工管理概念、特征和六项要素。01知识型员工的概念；02知识型员工的特征03知识型员工的六项素质；04知识型员工的需求分析；05知识型员工的激励；06知识型员工的管理。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于知识型员工方向更为专业的指导和建议。

    标签： 知识型员工

  • 何为走动式管理？.pptx

    • 9积分
    • 2022/07/18
    • 143
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    何为走动式管理？01什么是走动式管理；02亮剑文化与企业运营；03做好走动式管理的必要性；04快乐工作与走动式管理；05不同职位的走动式管理的工作内容；06走动式管理的基本工作方法；07向解放军学习。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于走动式管理方向更为专业的指导和建议。

    标签： 走动式管理

  • 人力资源管理之裁员.pptx

    • 10积分
    • 2022/07/13
    • 260
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    人力资源管理之裁员。裁员的主要目标：节省成本，尤其是日常管理成本；增强适应性：加快决策过程，增强进取精神，对市场环境变化的适应等；通过淘汰多余的职位或冗员来突出企业的主要业务方向；提高生产率；把部分内部事务交由外部的团体来完成。裁员对企业的影响：裁员对企业财务绩效的影响；裁员对创造性工作环境的影响；裁员对员工队伍的影响；裁员对员工个人的影响。关于裁员的结论；最小化裁员的不利影响。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于人力资源管理裁员方向更为专业的指导和建议。

    标签： 人力资源管理 裁员

  • 人力资源管理之劳动关系.pptx

    • 7积分
    • 2022/07/13
    • 129
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    人力资源管理之劳动关系。劳动关系现状：劳动关系的主体初步确立；劳动关系日趋多样化、复杂化、动态化；劳动争议日渐显性化。劳动关系三要素：主体：劳动法律关系的参与者，包括劳动者、劳动者的组织（工会、职代会）和用人单位；内容：主体双方依法享有的权利和承担的义务；客体：主体的劳动权利和劳动义务共同指向的事物，如劳动时间、劳动报酬、安全卫生、劳动纪律、福利保险、教育培训、劳动环境等。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于劳动关系管理方向更为专业的指导和培训。

    标签： 人力资源管理 劳动关系

  • 某公司员工手册.docx

    • 4积分
    • 2022/07/05
    • 232
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    某公司员工手册。

    标签： 员工手册

  • 如何依法处理违纪员工及避免劳动争议.pptx

    • 6积分
    • 2022/07/05
    • 201
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    如何依法处理违纪员工及避免劳动争议。01劳动纪律的定义；02劳动纪律的性质；03劳动纪律的法律效力；04劳动纪律与劳动合同的冲突；05企业制订劳动纪律的现状与问题。本文是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于依法处理违纪员工和避免劳动争议方面更为专业的指导和建议。

    标签： 劳动争议

  • 麦肯锡 平安保险员工发展管理方案.pptx

    • 10积分
    • 2022/07/05
    • 239
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    麦肯锡平安保险员工发展管理方案。01个人发展计划；02重点人才培养；03员工培训计划。本报告是麦肯锡针对金融行业所编写的，旨在为金融行业提供关于员工发展管理方向更为专业的指导和培训。

    标签： 员工发展 保险

  • 麦肯锡 平安保险人员配置-晋升、轮岗、淘汰管理方案.pptx

    • 10积分
    • 2022/07/05
    • 516
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    麦肯锡平安保险人员配置-晋升、轮岗、淘汰管理方案。人员配置是一项长期、复杂、有计划的系统工程，配置合格的工作人员，给予合理报酬，提供深造机会和从其它方面关心他们，是企业管理的重要职能。人员配置主要包括提升、淘汰与轮换三种重要和相互影响的机制，三者并行，可帮助提高平安整体员工水平。但如一个环节做的不好，将会影响全局。本报告是麦肯锡针对金融行业所编写的，旨在为金融行业提供关于人员配置，如晋升、轮岗、淘汰管理方向更为专业的指导和培训。

    标签： 人员配置 保险

  • 劳动争议处理.pptx

    • 18积分
    • 2022/07/05
    • 213
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    劳动争议处理。01劳动争议概述；02劳动争议的协商、调解；03劳动争议的仲裁；04劳动争议的诉讼。本文是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于劳动争议处理方面更为专业的指导和建议。

    标签： 劳动争议

  • 劳动法律法规与员工关系管理实务.pptx

    • 10积分
    • 2022/07/05
    • 448
    • 其他

    劳动法律法规与员工关系管理实务。01当前劳动关系特征与劳动立法趋势；02员工关系管理的关键流程和法律要点；03企业用工策略确定与劳动争议预防。本文是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于劳动法规和员工关系管理方向更为专业的指导和培训。

    标签： 劳动法 法律法规 员工关系 员工关系管理

  • 员工心态培训课程.pptx

    • 30积分
    • 2022/06/10
    • 127
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    员工心态培训课程。01心态概述；02积极心态；03空杯心态；04感恩心态；05宽容心态；06老板心态。

    标签： 培训
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