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  • 远卓深城投战略分析与规划报告.pptx

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    • 2022/06/15
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    远卓深城投战略分析与规划报告。01前期工作回顾；02远卓对中国房地产行业的分析和判断；03外部先进企业的发展战略研究和借鉴；04远卓对深城投现阶段内部问题诊断；05深城投的战略总体规划；06战略规划下管理改善的框架；07下一阶段工作安排。

    标签： 战略分析

  • 远卓金融租赁市场及标杆企业研究成果报告（方法参考）.pptx

    • 30积分
    • 2022/06/15
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    远卓金融租赁市场及标杆企业研究成果报告（方法参考）。01浙租现状诊断；02中国租赁行业整体研判；03细分租赁行业分析；04标杆企业分析；05浙租战略走向总体建议初步。

    标签： 金融租赁 标杆企业

  • 远卓富得宝家具战略分析与改进方案.pptx

    • 30积分
    • 2022/06/15
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    远卓富得宝家具战略分析与改进方案。01全球家具行业的供需结构和区域市场格局；02中国家具行业供需现状和市场格局；03富得宝业务发展现状和能力评价；04富得宝的业务战略和公司战略建议。

    标签： 家具 战略分析

  • 远卓60所（模拟设备产业）管理诊断与改进建议.pptx

    • 30积分
    • 2022/06/15
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    远卓60所（模拟设备产业）管理诊断与改进建议。01六十所现有业务组合在现阶段是可行的；02环境会发生变化，给六十所带来新的压力；03但并不会给六十所的业务带来重大冲击；04现在最需要解决的战略问题是必须要明晰战略定位；05良好的愿景展望和规划；06不管是在现环境下还是在未来可能的环境下，六十所的核心能力都需要得到提高；07管理体系必须针对战略定位与发展模式要求进行大的改善；08来自市场变化与所厂合并两个动因，六十所必须进行一次根本的改革；09这种改革必须来自从计划经济到市场经济的思维方式的彻底改变；10变革管理是变革的成功关键，过渡模式设计是重要的一步；11选择变革的时机与切入点是非常关键的。

    标签： 管理诊断

  • 远达环保行业分析报告（方法论）.pptx

    • 25积分
    • 2022/06/15
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    远达环保行业分析报告（方法论）。01项目进展与方法论回顾；02环保行业宏观环境分析；03工程企业发展分析；04业务分析；05下一步工作安排。

    标签： 环保

  • 银鹭集团管理现状诊断报告.pptx

    • 25积分
    • 2022/06/15
    • 252
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    银鹭集团管理现状诊断报告。01项目背景；02发展概况；03成功“基因”；04存在的主要问题及基本解决思路。

    标签： 诊断报告

  • 烟草专卖局营销系统业务流程梳理调研诊断分析.pptx

    • 15积分
    • 2022/06/15
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    烟草专卖局营销系统业务流程梳理调研诊断分析。01流程梳理项目的背景和目的；02项目整体步骤和进度；03现状调研阶段的主要发现；04下阶段的工作重点与计划。

    标签： 烟草 营销 业务流程

  • 雅戈尔集团战略分析报告.pptx

    • 30积分
    • 2022/06/15
    • 174
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    雅戈尔集团战略分析报告。01项目概览与进展；02战略分析的动因；03现有主要业务分析；04集团内部管理分析；05业务发展方向及内部管理的启示。

    标签： 战略分析

  • 雅戈尔管理诊断初步分析报告.pptx

    • 22积分
    • 2022/06/15
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    雅戈尔管理诊断初步分析报告。01概述；02集团发展战略分析；03业务战略分析；04管理问题分析。

    标签： 管理诊断

  • 雅戈尔服装纺织行业分析报告（方法论）.pptx

    • 25积分
    • 2022/06/15
    • 337
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    雅戈尔服装纺织行业分析报告（方法论）。01宏观环境分析；02行业环境分析；03产品发展分析；04行业竞争分析；05行业价值链分析；06内部资源与能力分析；07业务分析总结。

    标签： 服装 纺织

  • 雅戈尔房地产行业分析报告（分析方法论）.pptx

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    • 2022/06/15
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    雅戈尔房地产行业分析报告（分析方法论）。01宏观环境分析；02区域环境分析；03重点关注城市环境分析；04行业价值链分析；05内部资源能力分析；06旅游地产和酒店业务分析；07业务定位分析。

    标签： 房地产 分析方法

  • 鑫科集团管理诊断与资源能力分析报告.pptx

    • 25积分
    • 2022/06/15
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    鑫科集团管理诊断与资源能力分析报告。经过十几年努力，鑫科集团在业务方面快速增长，并进行多元化尝试，初步建立起企业集团的雏形。光华金属抓住市场机遇，经历三个发展阶段，为鑫科集团的发展奠定了发展基础，多年的发展使鑫科集团在客户资源、品牌影响力、销售经验、资金实力等方面积累了一定的实力，随着我国市场经济体制改革的深入，钢材流通的市场环境和竞争环境发生了巨大的变化，鑫科集团面临更大的挑战。

    标签： 管理诊断 资源

  • 鑫科材料管理诊断.pptx

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    • 2022/06/15
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    鑫科材料管理诊断。01综述；02组织诊断；03人力资源诊断；04结论与建议。

    标签： 鑫科材料 管理诊断

  • 新太华煤业管理诊断员工问卷分析报告.pptx

    • 15积分
    • 2022/06/14
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    新太华煤业管理诊断员工问卷分析报告。01调查对象个人资料；02战略和发展问题；03组织问题；04运营问题；05人力资源；06企业文化。

    标签： 煤业 管理诊断

  • 新太华煤业管理诊断报告.pptx

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    • 2022/06/14
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    新太华煤业管理诊断报告。01新太华目前所处的发展阶段的客观判断；02新太华体现出的管理问题分析。

    标签： 煤业 管理诊断 诊断报告
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