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易观分析-中国人力资源场景电子签约专题分析2020.pdf
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- 2020/12/07
- 401
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01中国人力资源场景电子签约发展的基础环境02中国人力资源场景电子签约发展现状03中国人力资源场景电子签约典型案例解读04中国人力资资源场景电子签约市场发展趋势
标签：人力资源电子签约
全球数字人才发展年度报告2020
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- 2021/02/01
- 788
- 11
- 清华经管学院
1.本研究从CT行业（包括软件与T服务和计算机网络与硬件）和非CT行业（制造、金融消费品等22个传统行业）的角度分析数字人才的行业分布特征，从研究的31个城市（地区）整体来看，数字人才在非CT行业的比例更高。其中，洛杉矶、纽约、香港、阿联酋、伦敦非CT行业欤字人才占比位居前五，且均超过80％。加罗尔、杭州、北京、旧金山湾区、南京、深圳、郄柏林CT行业数字人才占比位居前列，且均超过30％。
标签：数字人才人力资源
中智咨询-2021年春节企业员工就地过年及奖励情况调研报告
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- 2021/02/07
- 531
- 1
超八成企业要求/鼓励员工就地过年，制造型企业中要求鼓励员工就地过年的企业占比略高于非制造型企业。在要求鼓励员工就地过年的企业中，近五成企业表示会采取措施鼓励员工就地过年，区分行业看，74％的制造型企业表示会采取措施鼓励员工就地过年。企业常见的鼓励员工就地过年措施有准备新年福利/补贴（65％）、发放现金红包/奖励（55％）以及设置留岗员工特殊荣誉（25％）等。新年福利/补贴措施:近六成企业为员工准备年货礼包，节后休假交通补贴平均达750元/人。
标签：人力资源春节薪酬企业员工
2021年薪酬报告系列之全国地区人力资源部门常用岗位薪酬水平报告 .pdf
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- 2021/10/19
- 383
- 8
- 锐仕方达
根据公司发展需要，考察、考核、选拔、任用、交流、调整及初审中层领导干部资格，做好公司的中层管理人员的晋升或调整，保证公司具有优秀的中层管理队伍;根据公司的发展需要，参与公司重大决策，结合实际情况，就人力资源方面提岀意见和建议，确保人力资源战略为公司整体发展战略提供支持根据各部门工作性质和员工个人实际工作情况，协调和指导本部门和各用人部门人才招聘、员工培训绩效考评、薪酬调整等工作的进行，确保各项工作顺利进行。
标签：薪酬人力资源
科锐国际专题报告：技术服务赋能生态圈布局，灵活用工借行业东风高成长.pdf
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- 2021/11/09
- 352
- 3
- 国盛证券
公司概况：品牌力卓越的人力资源解决方案提供商。科锐国际成立1996年，是国内领先的以技术驱动的整体人才解决方案服务商，截止2021H1在全球市场拥有110余家分支机构，2800余名专业招聘顾问，收费客户数量5300余，根据公司2019年年报数据，客户复购率高达75%，大量客户合作周期普遍超10年，体现出较强客户粘性。2020/2021Q1~Q3分别实现营收39.3亿元/51.8亿元，同比分别增长9.7%/89.2%，归母净利润分别为1.9亿元/1.9亿元，同比分别增长22.4%/40.6%，2016-2020年收入与归母净利润CAGR分别为45.9%/31.9%。
标签：科锐国际人力资源招聘灵活用工
IMF-谁是中央银行？性别、人力资源和中央银行（英）.pdf
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- 2023/05/23
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- IMF
谁是中央银行？性别、人力资源和中央银行（英）.pdf
标签：人力资源银行
德勤后疫情时代的人力资源挑战与应对.pdf
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- 2020/05/26
- 1389
- 5
德勤后疫情时代的人力资源挑战与应对
标签：人力资源德勤
北森-2019-2020中国企业敬业度报告.pdf
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- 2020/11/22
- 639
- 9
在这种情下,员工敬业度作为成熟的组织诊断工具,通过收集昃工反馈,基于数据模型进行分析,使我们能有效地从企业内部来了辉组织效館。辨识员工敬业状态,定位管理上的重点因素,能够一定程度上帮助企业系统性解决组织问题。北森人才管理研究院以2019-2020年中国企业员工敏业度为主题展开分析,描述中囯企业整体敬业水平现状,剖析员工敬业状念的影响因素,并分别解析不同员工群体的核心诉求,希望能为企业提供有效的数据洞察和决策参考,帮助企业有的放矢地践行管理簧略
标签：人力资源
Clear Review-2021年绩效管理报告（英）.pdf
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- 2021/04/11
- 585
- 4
- Clear Review
ClearReview-2021年绩效管理报告（英）.pdf
标签：绩效管理人力资源
2022人力资源趋势报告.pdf
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- 2022/04/20
- 712
- 1
- AIHR
在这个变化莫测的时代，人力资源的作用对一个组织的成功来说从未像现在这样重要。随着世界从冠状病毒疫情中复苏，并应对更多新出现的挑战，如通胀上升、供应链滞后或重症人才短缺，人力资源部门将是任何和所有必要变革的驱动力。2021年，人力资源巩固了其作为每个组织决策过程一部分的战略地位--这对于帮助公司在新冠肺炎生存并保持业务至关重要。然而，在2022年，人力资源需要更进一步：它需要扩展到新的业务活动领域，以帮助高层领导应对新的、越来越复杂的挑战。换句话说，人力资源将需要推动边界的可能性，以带来甚至更积极的价值--因为变化的时代和业务需要它。过去两年的关键收获是，变化是持续的，而不是偶发的。从突然转向远...
标签：人力资源
引领人力资源.pdf
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- 2022/05/18
- 112
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- 美世咨询
引领人力资源。公元前340年，希腊哲学家亚里士多德提出了“黄金分割点”的概念：两个极端之间的完美中心或平衡。在亚里士多德看来，只有经历过两个极端，你才能实现黄金分割点。平衡员工的需求和企业的战略目标，从而实现黄金分割点，是首席人力官工作的核心。过多地偏向任何一方都会导致失衡。这是一项艰难的工作，它需要一套特殊的技能，将感性因素和理性因素结合起来，在创造利润的同时也为员工打造光明的未来。
标签：人力资源
人力资源课件之人力资源获取过程的甄选.pptx
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- 2022/07/20
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- 其他
人力资源课件之人力资源获取过程的甄选。01能岗匹配原则在招聘中的应用；02人员甄选的过程和步骤；03甄选测试的方法及可靠性分析；04面试的种类及应规避的错误；05结构性面试题的制作和随机性面试题的提问技巧。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于人力资源甄选方向更为专业的指导和建议。
标签：人力资源甄选
人力资源与行政管理流程.pptx
- 9积分
- 2022/08/26
- 132
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- 其他
人力资源与行政管理流程。01人力资源与行政管理流程；02外部招聘流程；03内部竞聘流程；04试用期管理流程。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于人力资源和行政管理方向更为专业的指导和建议。
标签：人力资源行政管理
人力资源决策分析：人力资源决策分析系统（HR-BI）.pptx
- 8积分
- 2022/09/30
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- 个人
人力资源决策分析：人力资源决策分析系统（HR-BI）。01术语定义：HR-BI；02CHO的新烦恼；03HR-BI的定位；04HR-BI的指标分类；05HR-BI的技术架构；06HR-BI的实施步骤。区别于一般性面向业务过程的报表系统，HR-BI的真正价值体现在对HR相关数据的深入挖掘与多维分析，实现HR与企业经营的联接。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于人力资源决策分析：人力资源决策分析系统（HR-BI）方向更为专业的分析和介绍。
标签：人力资源决策分析
企业国际经营 -国际人力资源控制策略.pptx
- 8积分
- 2022/11/22
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- 个人
企业国际经营-国际人力资源控制策略。01国际人力资源的一般模式；02驻外经理的选拔与培训；03海外分支机构的报酬设计。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于企业国际经营-国际人力资源控制策略方向更为专业的分析和介绍。
标签：人力资源

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人力资源管理趋势分析.pptx 1 50积分
全球人力资源数字化综合服务商.pdf 1 4积分
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