资源与能力 - 管理与战略 - 知识库

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自然资源管理的经济分析框架：权衡与激励.pptx
- 11积分
- 2022/09/19
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自然资源管理的经济分析框架：权衡与激励。01自然资源管理的主要内容；02自然资源的优化配置；03自然资源开发的经济评价方法及应用；04自然资源可持续利用管理的激励机制。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于自然资源管理的经济分析框架：权衡与激励方向更为专业的分析和介绍。
标签：资源管理激励
偿付能力管理及动态之偿付能力和偿付能力监管.pptx
- 11积分
- 2022/08/26
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偿付能力管理及动态之偿付能力和偿付能力监管。01偿付能力和偿付能力监管；02我国偿付能力监管的历史回顾；03我国偿付能力监管体系的现状；04我国偿付能力监管的未来方向；05董事会在偿付能力监管中的责任。本课件是针对金融行业所编写的，旨在为金融行业提供关于偿付能力和偿付能力监管方向更为专业的分析和介绍。
标签：偿付能力
欧洲偿付能力II以及美国风险资本政策的最新进展.pptx
- 8积分
- 2022/08/26
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欧洲偿付能力II以及美国风险资本政策的最新进展。01欧洲偿付能力II监管制度概况以及最新进展；02美国风险资本监管政策的概况以及最新进展；03成熟市场保险公司的应对。本课件是针对金融行业所编写的，旨在为金融行业提供关于美国风险资本政策的最新进展方向更为专业的分析和介绍。
标签：偿付能力
偿付能力管理之偿付能力概念和种类.pptx
- 8积分
- 2022/08/26
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偿付能力管理之偿付能力概念和种类。01偿付能力的概念和种类；02保险公司偿付能力的影响因素；03保险公司偿付能力的静态监管；04保险公司偿付能力的动态监管；05我国保险公司偿付能力的管理。本课件是针对金融行业所编写的，旨在为金融行业提供关于偿付能力概念和种类方向更为专业的分析和介绍。
标签：偿付能力
软实力-产品、个人和企业.pptx
- 8积分
- 2022/07/27
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软实力-产品、个人和企业。01软实力的概念；02产品软实力；03企业软实力；04个人软实力。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于产品、个人和企业方向更为专业的指导和建议。
标签：软实力
市场资源配置-合理配置资源的必要性及手段.pptx
- 9积分
- 2022/07/18
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市场资源配置-合理配置资源的必要性及手段。01合理配置资源的必要性；02合理配置资源的手段；03市场经济的含义；04市场配置资源的具体机制（怎样配置）；05市场配置资源的优点；06市场秩序；07市场规则；08建立健全社会信用制度；09法律、道德的规范和引导。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于市场资源配置方向更为专业的指导和建议。
标签：资源配置市场
南方工业资产管理公司资源和能力分析报告.pptx
- 20积分
- 2022/06/15
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南方工业资产管理公司资源和能力分析报告。01项目进展与方法论回顾；02战略简要分析；03内部资源能力分析；04结论与启示。
标签：工业资产管理资源
2019冠状病毒疾病与贸易政策：为什么向内转不会工作.pdf
- 5积分
- 2022/05/24
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- CEPR
疫情当下世界范围的贸易政策解析。2019冠状病毒疾病大流行引发了对医疗用品和食品出口的广泛限制。这本电子书问道：政府是否应该通过转向内部来应对健康、经济和贸易危机？作者给出了一个明确的答案：不。向内看无助于今天对抗2019冠状病毒疾病的斗争。在一个国际化制造过程的世界中，国家贸易壁垒将使每个国家都难以生产重要的医疗用品。狭隘的政策也将无法促进经济复苏，它们是对人类战胜这一威胁所需的合作精神的威胁。
标签：冠状病毒贸易
【人才培养】华为大学人才培养与发展战略.pptx
- 20积分
- 2022/05/20
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- 即课学堂
华为大学人才培养与发展战略。序章：华为如何搭建人才培养体系；第一章：华为大学的战略定位；第二章：华为的人才培养路径；第三章：华为大学的教学理念与业务架构；第四章：华为大学的运作机制；第五章：华为如何培养高级管理干部；第六章：华为如何培养中基层管理干部；第七章：华为如何做新员工培训；第八章：华为大学如何做教学设计和开发；第九章：华为如何进行知识管理；第十章：华为的内训师队伍建设；第十一章：华为如何进行培训效果评估；第十二章：华为的elearning平台建设；第十三章：华为的案例开发方法；第十四章：华为的案例教学方法；第十五章：华为大学建设的经验和启发。
标签：人才培养
企业核心竞争力提升战略.pptx
- 15积分
- 2022/05/05
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企业核心竞争力提升战略。从波特的五种竞争力理论到核心竞争力理论。企业的战略资源改变了企业价值活动的方式；改变了价值链连接的方式和性质。利用信息技术获得战略优势：永远保持信息技术应用的快速革新，比竞争对手快一步；利用信息技术加强其他方面的组织优势。企业的能力是指在竞争环境中取得前在竞争优势的能力企业的专有能力、资产和独特机制是决定企业绩效的基本因素。在竞争中获胜的企业是对市场变化能够作出及时反映、能够快速和灵活地进行产品创新、并拥有有效地协调和重整内外部力量的管理能力的企业。核心竞争力是在一组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能。核心竞争力是企业...
标签：核心竞争力企业战略
组织能力的“杨三角”-员工能力、员工思维模式和员工治理方式.pptx
- 15积分
- 2022/04/29
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组织能力的“杨三角”-员工能力、员工思维模式和员工治理方式。企业持续成功的两大关键：正确的战略；合适的组织能力。虽然战略和组织能力在企业的持续成功中同等重要，但在现实中，组织能力在影响企业成功方面往往起到更为关键的作用。组织能力的建设周期长，难度大，常常成为遏制企业发展的主要瓶颈。组织能力指的不是个人能力，而是一个团队（不管是10人、100人或是100万人）所发挥的整体战斗力，是一个团队（或组织）竞争力的DNA，是一个团队在某些方面能够超越竞争对手、为客户创造价值的能力。优秀的公司往往在两三方面展示出众所周知的组织能力。打造组织能力时必须配合战略，需要专注于两三项。能力...
标签：组织能力
组织能力与发展-从业务经理到管理专家.pptx
- 15积分
- 2022/04/29
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组织能力与发展-从业务经理到管理专家。组织能力是指一个组织实现杰出业绩的潜力---是成功应用各项技能和资源,完成组织目标,满足利益相关者期望的能力。组织能力发展的目的是通过对资源的有效管理,改进和提升组织绩效。而绩效是指一个组织能够完成目标和实现整体愿景的能力,组织绩效受外部运作环境,内部环境及组织能力影响。组织能力目标：适合统一的优秀专业人才的培养和吸引；简单和偏平的组织结构；客户导向，销售为先，注重外部市场及客户；简化流程；要求并实现更好的整合。有效的绩效考核指标制定应该包括以下全过程：业务战略；关键成功要素；关键绩效指标；目标；实际完成情况。
标签：组织能力
组织能力建设-兼谈企业文化和团队执行力.pptx
- 10积分
- 2022/04/29
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组织能力-兼谈企业文化和团队执行力。企业成功=战略X组织能力。组织能力＝团队整体发挥的战斗力（为客户创造价值、超越竞争对手、可持续发展、深植于于组织而非个人）。组织能力的理论模型：员工能力（员工知识、技能和素质是否能做出与组织能力匹配的决策和行为）、员工思维模式（员工每天最关心、追求和重视的事情与所需组织能力一致）、员工治理方式（是否有好的体制、机制，提供有效的管理支持和资源，容许人才充分施展所长）。如何塑造员工思维方式：价值观、思维方式、习惯；企业文化。如何建立员工治理方式：构建员工施展才华的平台：机制、改善组织边界。如何打造员工能力：先决条件：找准人；关键要素：培训人；核心问题：留住人。
标签：组织能力企业文化团队执行力团队
组织设计与变革组织能力.pptx
- 20积分
- 2022/04/29
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变革组织能力与组织设计。价值树分析：从一个被粗略界定的复杂问题到有完整内在联系的一系列相关议题。战略层面：分析、规划、选择；战略执行；战略测评；战略控制。业务层面：业务模式；组织；流程；分析、计划、评估；目标与进度；监督管理；成本控制；质量控制；时间与进度；风险管理；学习曲线；综合审计；未达成分析；改进管理；成长管理；次序管理；交叉管理；成熟度与效率；资源与知识管理；信息管理。管理层面：治理；领导与指挥；管理沟通；冲突与协调；激励；控制。团队层面：文化；制度；团队行为；团队绩效；团队改进；团队成长管理。个体层面：能力管理；人力资源管理。组织的文化建设本质上是组织想通过一系列的管理活动在组织内培...
标签：组织设计组织能力变革
提升团队的组织能力-高效、创新、国际化.pptx
- 15积分
- 2022/04/29
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提升团队的组织能力-高效、创新、国际化。环境趋势变化（内外部环境和趋势的变化使公司利润率下降，现存业务/市场发展空间受阻）；新的战略方向（面对这些变化和挑战，我们采取什么战略方向确保公司的获利成长）；组织能力提升（如何建立并提升有助于战略实施的组织能力）。环境、战略简析；组织能力评估；核心思想变革；组织能力提升。世界上任何事物不论有无生命都存在着生命周期。比如人、植物和动物，都会生老病死，企业也不例外。这就是企业生命周期的基本概念。不同的企业形成不同的生长起点和路径，最终展现出不同的归宿。如何延长企业生命周期？福特汽车公司以生产自动流水线的技术创新和T型车的产品创新成就了其“汽车帝...
标签：团队组织能力

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