资源与能力 - 管理与战略 - 知识库

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刘润商业洞察力30讲.pdf
- 3积分
- 2020/03/02
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系统:我们说洞察力时，到底说的是什么?结构模块:是什么，导致了大不列颠的强盛；变量:流量改变存量，存量改变世界；因果链:为什么“只看结果”是最LOW的管理结果
标签：商业
【人才培养】华为大学人才培养与发展战略.pptx
- 20积分
- 2022/05/20
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- 即课学堂
华为大学人才培养与发展战略。序章：华为如何搭建人才培养体系；第一章：华为大学的战略定位；第二章：华为的人才培养路径；第三章：华为大学的教学理念与业务架构；第四章：华为大学的运作机制；第五章：华为如何培养高级管理干部；第六章：华为如何培养中基层管理干部；第七章：华为如何做新员工培训；第八章：华为大学如何做教学设计和开发；第九章：华为如何进行知识管理；第十章：华为的内训师队伍建设；第十一章：华为如何进行培训效果评估；第十二章：华为的elearning平台建设；第十三章：华为的案例开发方法；第十四章：华为的案例教学方法；第十五章：华为大学建设的经验和启发。
标签：人才培养
企业核心竞争力深度解析：概念、体系、方法.pptx
- 20积分
- 2019/02/12
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企业核心竞争力深度解析：概念、体系、方法.pptx
标签：核心竞争力
凯洛格从战略地图到学习地图.pptx
- 20积分
- 2019/02/25
- 1795
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凯洛格从战略地图到学习地图.pptx
标签：战略地图
如何打造执行力-企业执行力建设方法.pptx
- 30积分
- 2019/02/12
- 1189
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如何打造执行力-企业执行力建设方法.pptx
标签：执行力
2020年中国组织能力调研白皮书
- 5积分
- 2021/05/03
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- 腾讯咨询
2020年8月，共有187家互联网公司完成了「全国组织能力调研」叫我们相信这是中国市场上有最丰富互联网行业数据、最贴近创业者的组织能力调研，从这些数据中，我们看到了大时代转折点组织能力的特点，本文将和你分享基于数据的管理洞察，核心观点包括疫情给互联网公司带来组织进化的机会，带动组织能力健康度提升·互联网行业组织能力对持续成功影响首超战略，要高度重视客户体验·企业持续成功如果只抓一件事，就抓CEO和高管团队ToC关注自下而上活力激发，ToB关注客户驱动的端到端协同
标签：组织能力
2018年中国企业组织能力白皮书.pdf
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- 2019/08/20
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2018年，杨国安教授联合肯耐珂萨、腾讯咨询和杨三角联盟举办了第三届全国组织能力调研。过去一年，中国实体行业公司组织能力健康度发生了什么变化，优秀中国实体行业公司有哪些实践值得借鉴?
标签：组织能力
组织能力的“杨三角”-员工能力、员工思维模式和员工治理方式.pptx
- 15积分
- 2022/04/29
- 2015
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- 其他
组织能力的“杨三角”-员工能力、员工思维模式和员工治理方式。企业持续成功的两大关键：正确的战略；合适的组织能力。虽然战略和组织能力在企业的持续成功中同等重要，但在现实中，组织能力在影响企业成功方面往往起到更为关键的作用。组织能力的建设周期长，难度大，常常成为遏制企业发展的主要瓶颈。组织能力指的不是个人能力，而是一个团队（不管是10人、100人或是100万人）所发挥的整体战斗力，是一个团队（或组织）竞争力的DNA，是一个团队在某些方面能够超越竞争对手、为客户创造价值的能力。优秀的公司往往在两三方面展示出众所周知的组织能力。打造组织能力时必须配合战略，需要专注于两三项。能力...
标签：组织能力
企业核心竞争力理论研究.pptx
- 20积分
- 2019/02/12
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企业核心竞争力理论研究.pptx
标签：核心竞争力
企业核心竞争力提升战略.pptx
- 15积分
- 2022/05/05
- 288
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企业核心竞争力提升战略。从波特的五种竞争力理论到核心竞争力理论。企业的战略资源改变了企业价值活动的方式；改变了价值链连接的方式和性质。利用信息技术获得战略优势：永远保持信息技术应用的快速革新，比竞争对手快一步；利用信息技术加强其他方面的组织优势。企业的能力是指在竞争环境中取得前在竞争优势的能力企业的专有能力、资产和独特机制是决定企业绩效的基本因素。在竞争中获胜的企业是对市场变化能够作出及时反映、能够快速和灵活地进行产品创新、并拥有有效地协调和重整内外部力量的管理能力的企业。核心竞争力是在一组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能。核心竞争力是企业...
标签：核心竞争力企业战略
组织能力与发展-从业务经理到管理专家.pptx
- 15积分
- 2022/04/29
- 237
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- 其他
组织能力与发展-从业务经理到管理专家。组织能力是指一个组织实现杰出业绩的潜力---是成功应用各项技能和资源,完成组织目标,满足利益相关者期望的能力。组织能力发展的目的是通过对资源的有效管理,改进和提升组织绩效。而绩效是指一个组织能够完成目标和实现整体愿景的能力,组织绩效受外部运作环境,内部环境及组织能力影响。组织能力目标：适合统一的优秀专业人才的培养和吸引；简单和偏平的组织结构；客户导向，销售为先，注重外部市场及客户；简化流程；要求并实现更好的整合。有效的绩效考核指标制定应该包括以下全过程：业务战略；关键成功要素；关键绩效指标；目标；实际完成情况。
标签：组织能力
提升团队的组织能力-高效、创新、国际化.pptx
- 15积分
- 2022/04/29
- 236
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提升团队的组织能力-高效、创新、国际化。环境趋势变化（内外部环境和趋势的变化使公司利润率下降，现存业务/市场发展空间受阻）；新的战略方向（面对这些变化和挑战，我们采取什么战略方向确保公司的获利成长）；组织能力提升（如何建立并提升有助于战略实施的组织能力）。环境、战略简析；组织能力评估；核心思想变革；组织能力提升。世界上任何事物不论有无生命都存在着生命周期。比如人、植物和动物，都会生老病死，企业也不例外。这就是企业生命周期的基本概念。不同的企业形成不同的生长起点和路径，最终展现出不同的归宿。如何延长企业生命周期？福特汽车公司以生产自动流水线的技术创新和T型车的产品创新成就了其“汽车帝...
标签：团队组织能力
EDS福田汽车核心能力研究与管控体系设计.pptx
- 20积分
- 2019/01/19
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- 7
EDS福田汽车核心能力研究与管控体系设计.pptx
标签：核心能力管控体系汽车福田汽车
组织能力建设-兼谈企业文化和团队执行力.pptx
- 10积分
- 2022/04/29
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- 其他
组织能力-兼谈企业文化和团队执行力。企业成功=战略X组织能力。组织能力＝团队整体发挥的战斗力（为客户创造价值、超越竞争对手、可持续发展、深植于于组织而非个人）。组织能力的理论模型：员工能力（员工知识、技能和素质是否能做出与组织能力匹配的决策和行为）、员工思维模式（员工每天最关心、追求和重视的事情与所需组织能力一致）、员工治理方式（是否有好的体制、机制，提供有效的管理支持和资源，容许人才充分施展所长）。如何塑造员工思维方式：价值观、思维方式、习惯；企业文化。如何建立员工治理方式：构建员工施展才华的平台：机制、改善组织边界。如何打造员工能力：先决条件：找准人；关键要素：培训人；核心问题：留住人。
标签：组织能力企业文化团队执行力团队
波士顿宝钢集团贸易重组项目-现有贸易资产、资源和业务现状评估报告.pptx
- 10积分
- 2019/02/12
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波士顿宝钢集团贸易重组项目-现有贸易资产、资源和业务现状评估报告.pptx
标签：贸易资产资源评估报告

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