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探索崭新的流程组织能力管理之路.pptx
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- 2024/04/03
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探索崭新的流程组织能力管理之路。对于有些问题，大家之前也许在现场小声议论过，或者在居酒屋里发过牢骚。但是，在正式的场合及经营会议上，却几乎没有进行推心置腹地讨论。即使偶尔进行讨论，也只是闲谈而已。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于组织能力方向更为专业的指导和建议。
标签：组织能力
从战略合力到组织能力，新时代下消费品行业穿越周期之道.pdf
- 3积分
- 2023/12/12
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- 凯洛格
从战略合力到组织能力，新时代下消费品行业穿越周期之道。当Z世代对生活的渴望不再止于物质，而是追求内涵、个性和情感的共鸣时，年轻化的潮流催生了消费品行业的新生力量，创新与突破成为他们的座右铭。在数字科技的引领下，消费品焕发着前所未有的光彩，催生出无尽的创新可能。然而，伴随着崭新的时代纪元，消费品企业也面临前所未有的考验。这是一个技术与观念快速变化的时代，在主力消费人群需求升级、行业竞争加剧、数字化赋能价值链重塑的市场环境下，中国企业只有通过不断突破自我、穿越周期，才能立于不败之地。消费品企业需开拓思维、致力破茧成蝶。只有跨界融合创新，贴心满足个性消费需求，才能成就新品牌新事业，引领未来行业蓬勃向...
标签：组织能力消费品
明确战略方向，提升组织能力讲义.pptx
- 36积分
- 2023/04/26
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明确战略方向，提升组织能力讲义。01在战略制定过程中首先要确定需要回答的关键模块和议题；02利用议题树来分解项目需要解决的主要问题；03明确**公司战略定位和发展愿景；04明晰各业务板块战略(以OTC举例）；05零售药店“神秘购物者”访谈及店员访谈提纲。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于明确战略方向，提升组织能力讲义方向更为专业的分析和介绍。
标签：组织能力
翰威特：提升组织能力，提高组织效率，推动越秀水泥战略实现——越秀水泥集团内部管理提升项目.pptx
- 24积分
- 2023/04/20
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翰威特：提升组织能力，提高组织效率，推动越秀水泥战略实现——越秀水泥集团内部管理提升项目。01为什么选择翰威特咨询；02项目背景及需求理解；03解决思路方法论及管理工具；04项目的步骤与交付成果；05项目咨询团队；06案例1：搭建专业的总部；07案例2：总部管控机制建设。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于提升组织能力，提高组织效率，推动越秀水泥战略实现方向更为专业的指导和建议。
标签：水泥组织能力
重庆协信（控股）集团有限公司最终报告宣讲会-整合资源、统一标准、加强服务支持和协调监控，构建高效的组织能力，全面推动协信三年发展战略.pptx
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- 2023/04/11
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重庆协信（控股）集团有限公司最终报告宣讲会-整合资源、统一标准、加强服务支持和协调监控，构建高效的组织能力，全面推动协信三年发展战略。01项目阶段性安排、具体工作及成果；02中期报告后，在协信的大力配合下，凯捷顾问与协信集团及各下属公司高管、职能部门负责人进行了多次广泛深入的访谈；03并就组织结构、部门职责、职位说明书、授权书、核心流程体系、薪酬体系和绩效考核几个专题，与协信进行了数十次正式和非正式研讨；04主要结论；05对本报告会及文件的几点说明；06第一阶段项目回顾；07协信新的组织结构下的岗位职责和授权体系；08关键管理流程；09薪酬方案要点；10绩效管理方案要点；11实施计划.本课件是...
标签：组织能力
整合资源、统一标准、加强服务支持和协调监控，构建高效的组织能力，全面推动协信三年发展战略-重庆协信（控股）集团有限公司中期报告会.pptx
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- 2023/04/07
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整合资源、统一标准、加强服务支持和协调监控，构建高效的组织能力，全面推动协信三年发展战略-重庆协信（控股）集团有限公司中期报告会。01第一阶段工作总结；02协信发展战略理解；03协信现状审视；04协信集团总部定位和管控模式设计；05协信集团总部组织架构设计；06下一阶段工作。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于整合资源、统一标准、加强服务支持和协调监控，构建高效的组织能力，全面推动协信三年发展战略-重庆协信（控股）集团有限公司中期报告会方向更为专业的分析和介绍。
标签：组织能力
“稳”与“进”管理红利时代的地产行业组织能力建设指南.pdf
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- 2023/04/07
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- AON
“稳”与“进”管理红利时代的地产行业组织能力建设指南。2022年是注定将在历史中留下浓重一笔的年份。在这一年中我们见证了太多的历史，所谓的VUCA已经无法完整地形容当前的市场环境，不确定已经成为最确定的事实。前两年市场还在讨论如何穿越周期，当周期来到企业面前时才发现之前讨论的种种对策在面对巨大的波动时都显得力不从心。地产行业无疑是近两年受到冲击最大的行业之一，从白银到黑铁仿佛就是一夜之间的距离。曾经的行业巨擘轰然倒下，不少的企业在变化中迷茫失措，但我们看到更多的地产企业客户们在坚持，在努力。他们努力的方向就是在不确定中去寻找确定性。从人力资源的视...
标签：组织能力建设指南地产
组织能力的杨三角讲义.pptx
- 27积分
- 2023/04/03
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组织能力的杨三角讲义。01组织能力：企业成败的关键；02组织能力的内涵和建设；03打造员工能；04赢得人才抢夺战；05保留与淘汰双管齐下；06建?培养人才机制；07如何塑造员工思维模式；08如何选择合适的组织架构；09改善组织边界；10中国企业的未来.本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于组织能力的杨三角讲义方向更为专业的分析和介绍。
标签：组织能力
建立实施战略的组织能力.pptx
- 45积分
- 2023/03/16
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建立实施战略的组织能力。01战略方向；02小组讨论；03新的员工思维模式；04将战略转为人力资源行动；05建立员工能力：招聘与留才；06员工能力培养：培养与解雇；07人才发展的架构模块；08塑造员工思维模式；09员工思维模式塑造工具；10改进员工治理方式。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于建立实施战略的组织能力方向更为专业的指导和建议。
标签：组织组织能力
组织设计与变革组织能力课件.pptx
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- 2023/03/05
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组织设计与变革组织能力课件。01解决问题的层次；02对应管理分析；03价值树分析；04战略层面。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于组织设计与变革组织能力课件方向更为专业的分析和介绍。
标签：组织能力组织设计
CCFA连锁经营企业组织能力调研报告.pdf
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- 2022/11/07
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- 中国连锁经营协会
CCFA连锁经营企业组织能力调研报告。过去五年，面对数字化和新零售的浪潮，很多零售连锁企业踏上了转型创新的变革旅途。最近三年，叠加疫情冲击，经济形势严峻，转型和创新对零售业而言从未显得如此重要而急迫。转型和创新是一件艰难而正确的事，需要方向、决心、方法和定力。目前为止，零售业的转型创新难说成功，为什么？怎么办？痛点在哪里？疫情下能做什么？为了研究分析连锁经营企业在组织能力建设上的现状，以洞察转型过程中所面临的问题与原因，CCFA联合恺杰咨询，从7月份开始组织了连锁经营企业组织能力的调研。调研问题涵盖了领导团队、战略、组织、人才、机制和文化维度，最后还问了目前连锁企业面临的管理痛点和主要的疫情管...
标签：组织能力连锁经营
格物致知2022论坛：量化营销管理-构建数智化营销组织能力.pdf
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- 2022/10/10
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- 格物致知
格物致知2022论坛：量化营销管理-构建数智化营销组织能力。01量化营销概述；02管理实践案例。
标签：组织能力营销管理营销组织数智化
组织能力的“杨三角”-员工能力、员工思维模式和员工治理方式.pptx
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- 2022/04/29
- 2009
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- 其他
组织能力的“杨三角”-员工能力、员工思维模式和员工治理方式。企业持续成功的两大关键：正确的战略；合适的组织能力。虽然战略和组织能力在企业的持续成功中同等重要，但在现实中，组织能力在影响企业成功方面往往起到更为关键的作用。组织能力的建设周期长，难度大，常常成为遏制企业发展的主要瓶颈。组织能力指的不是个人能力，而是一个团队（不管是10人、100人或是100万人）所发挥的整体战斗力，是一个团队（或组织）竞争力的DNA，是一个团队在某些方面能够超越竞争对手、为客户创造价值的能力。优秀的公司往往在两三方面展示出众所周知的组织能力。打造组织能力时必须配合战略，需要专注于两三项。能力...
标签：组织能力
组织能力与发展-从业务经理到管理专家.pptx
- 15积分
- 2022/04/29
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组织能力与发展-从业务经理到管理专家。组织能力是指一个组织实现杰出业绩的潜力---是成功应用各项技能和资源,完成组织目标,满足利益相关者期望的能力。组织能力发展的目的是通过对资源的有效管理,改进和提升组织绩效。而绩效是指一个组织能够完成目标和实现整体愿景的能力,组织绩效受外部运作环境,内部环境及组织能力影响。组织能力目标：适合统一的优秀专业人才的培养和吸引；简单和偏平的组织结构；客户导向，销售为先，注重外部市场及客户；简化流程；要求并实现更好的整合。有效的绩效考核指标制定应该包括以下全过程：业务战略；关键成功要素；关键绩效指标；目标；实际完成情况。
标签：组织能力
组织能力建设-兼谈企业文化和团队执行力.pptx
- 10积分
- 2022/04/29
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- 其他
组织能力-兼谈企业文化和团队执行力。企业成功=战略X组织能力。组织能力＝团队整体发挥的战斗力（为客户创造价值、超越竞争对手、可持续发展、深植于于组织而非个人）。组织能力的理论模型：员工能力（员工知识、技能和素质是否能做出与组织能力匹配的决策和行为）、员工思维模式（员工每天最关心、追求和重视的事情与所需组织能力一致）、员工治理方式（是否有好的体制、机制，提供有效的管理支持和资源，容许人才充分施展所长）。如何塑造员工思维方式：价值观、思维方式、习惯；企业文化。如何建立员工治理方式：构建员工施展才华的平台：机制、改善组织边界。如何打造员工能力：先决条件：找准人；关键要素：培训人；核心问题：留住人。
标签：组织能力企业文化团队执行力团队

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