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CCFA连锁经营企业组织能力调研报告.pdf
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- 2022/11/07
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- 中国连锁经营协会
CCFA连锁经营企业组织能力调研报告。过去五年，面对数字化和新零售的浪潮，很多零售连锁企业踏上了转型创新的变革旅途。最近三年，叠加疫情冲击，经济形势严峻，转型和创新对零售业而言从未显得如此重要而急迫。转型和创新是一件艰难而正确的事，需要方向、决心、方法和定力。目前为止，零售业的转型创新难说成功，为什么？怎么办？痛点在哪里？疫情下能做什么？为了研究分析连锁经营企业在组织能力建设上的现状，以洞察转型过程中所面临的问题与原因，CCFA联合恺杰咨询，从7月份开始组织了连锁经营企业组织能力的调研。调研问题涵盖了领导团队、战略、组织、人才、机制和文化维度，最后还问了目前连锁企业面临的管理痛点和主要的疫情管...
标签：组织能力连锁经营
格物致知2022论坛：量化营销管理-构建数智化营销组织能力.pdf
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- 2022/10/10
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- 格物致知
格物致知2022论坛：量化营销管理-构建数智化营销组织能力。01量化营销概述；02管理实践案例。
标签：组织能力营销管理营销组织数智化
组织能力的“杨三角”-员工能力、员工思维模式和员工治理方式.pptx
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- 2022/04/29
- 2019
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组织能力的“杨三角”-员工能力、员工思维模式和员工治理方式。企业持续成功的两大关键：正确的战略；合适的组织能力。虽然战略和组织能力在企业的持续成功中同等重要，但在现实中，组织能力在影响企业成功方面往往起到更为关键的作用。组织能力的建设周期长，难度大，常常成为遏制企业发展的主要瓶颈。组织能力指的不是个人能力，而是一个团队（不管是10人、100人或是100万人）所发挥的整体战斗力，是一个团队（或组织）竞争力的DNA，是一个团队在某些方面能够超越竞争对手、为客户创造价值的能力。优秀的公司往往在两三方面展示出众所周知的组织能力。打造组织能力时必须配合战略，需要专注于两三项。能力...
标签：组织能力
组织能力与发展-从业务经理到管理专家.pptx
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- 2022/04/29
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组织能力与发展-从业务经理到管理专家。组织能力是指一个组织实现杰出业绩的潜力---是成功应用各项技能和资源,完成组织目标,满足利益相关者期望的能力。组织能力发展的目的是通过对资源的有效管理,改进和提升组织绩效。而绩效是指一个组织能够完成目标和实现整体愿景的能力,组织绩效受外部运作环境,内部环境及组织能力影响。组织能力目标：适合统一的优秀专业人才的培养和吸引；简单和偏平的组织结构；客户导向，销售为先，注重外部市场及客户；简化流程；要求并实现更好的整合。有效的绩效考核指标制定应该包括以下全过程：业务战略；关键成功要素；关键绩效指标；目标；实际完成情况。
标签：组织能力
组织能力建设-兼谈企业文化和团队执行力.pptx
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- 2022/04/29
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组织能力-兼谈企业文化和团队执行力。企业成功=战略X组织能力。组织能力＝团队整体发挥的战斗力（为客户创造价值、超越竞争对手、可持续发展、深植于于组织而非个人）。组织能力的理论模型：员工能力（员工知识、技能和素质是否能做出与组织能力匹配的决策和行为）、员工思维模式（员工每天最关心、追求和重视的事情与所需组织能力一致）、员工治理方式（是否有好的体制、机制，提供有效的管理支持和资源，容许人才充分施展所长）。如何塑造员工思维方式：价值观、思维方式、习惯；企业文化。如何建立员工治理方式：构建员工施展才华的平台：机制、改善组织边界。如何打造员工能力：先决条件：找准人；关键要素：培训人；核心问题：留住人。
标签：组织能力企业文化团队执行力团队
组织设计与变革组织能力.pptx
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- 2022/04/29
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变革组织能力与组织设计。价值树分析：从一个被粗略界定的复杂问题到有完整内在联系的一系列相关议题。战略层面：分析、规划、选择；战略执行；战略测评；战略控制。业务层面：业务模式；组织；流程；分析、计划、评估；目标与进度；监督管理；成本控制；质量控制；时间与进度；风险管理；学习曲线；综合审计；未达成分析；改进管理；成长管理；次序管理；交叉管理；成熟度与效率；资源与知识管理；信息管理。管理层面：治理；领导与指挥；管理沟通；冲突与协调；激励；控制。团队层面：文化；制度；团队行为；团队绩效；团队改进；团队成长管理。个体层面：能力管理；人力资源管理。组织的文化建设本质上是组织想通过一系列的管理活动在组织内培...
标签：组织设计组织能力变革
提升团队的组织能力-高效、创新、国际化.pptx
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- 2022/04/29
- 237
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- 其他
提升团队的组织能力-高效、创新、国际化。环境趋势变化（内外部环境和趋势的变化使公司利润率下降，现存业务/市场发展空间受阻）；新的战略方向（面对这些变化和挑战，我们采取什么战略方向确保公司的获利成长）；组织能力提升（如何建立并提升有助于战略实施的组织能力）。环境、战略简析；组织能力评估；核心思想变革；组织能力提升。世界上任何事物不论有无生命都存在着生命周期。比如人、植物和动物，都会生老病死，企业也不例外。这就是企业生命周期的基本概念。不同的企业形成不同的生长起点和路径，最终展现出不同的归宿。如何延长企业生命周期？福特汽车公司以生产自动流水线的技术创新和T型车的产品创新成就了其“汽车帝...
标签：团队组织能力
证券行业专题报告：组织能力决定券商财富管理转型成效.pdf
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- 2021/08/09
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- 兴业证券
证券行业专题报告：组织能力决定券商财富管理转型成效。生逢其时，券商财富管理已站在新一轮风口。从天时来看，监管政策为行业经营转型提供良好制度环境，2019年10月基金投顾试点落地以来共有14家券商获批，监管亦在《证券公司分类监管规定》中对财富管理业务予以绩效考核引导；从地利来看，经纪交易佣金费率的持续下行倒逼券商寻找新的盈利模式，当前通过代销业务将客户资产变现将成为创收能力更强的方式；从人和来看，券商的客户禀赋和自身业务能力已为转型形成良好支撑，一方面券商的客户风险偏好天然和基金产品匹配度较高，其亦具备足够庞大的资产规模，另一方面券商财富管理转型体系全面，业务边界正逐步拓宽，形成了其他金融机构所...
标签：证券券商组织能力财富管理
2020年中国组织能力调研白皮书
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- 2021/05/03
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- 腾讯咨询
2020年8月，共有187家互联网公司完成了「全国组织能力调研」叫我们相信这是中国市场上有最丰富互联网行业数据、最贴近创业者的组织能力调研，从这些数据中，我们看到了大时代转折点组织能力的特点，本文将和你分享基于数据的管理洞察，核心观点包括疫情给互联网公司带来组织进化的机会，带动组织能力健康度提升·互联网行业组织能力对持续成功影响首超战略，要高度重视客户体验·企业持续成功如果只抓一件事，就抓CEO和高管团队ToC关注自下而上活力激发，ToB关注客户驱动的端到端协同
标签：组织能力
组织经验萃取文章汇编（C叔）.pdf
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- 2021/03/24
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- C叔
第一章为什么要做组织经验萃取4第二章如何链接业务需求8第三章如何激发专家分享的动机12第四章如何还原任务场景14第五章如何萃取最佳实践经验19第六章经验萃取深度访谈：SCARE专家智慧挖宝图23第七章如何转化落地成果28
标签：组织管理组织能力人力资源
阿里巴巴组织能力建设（政委机制、绩效管理、人才发展等）.pdf
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- 2021/02/24
- 2087
- 115
阿里巴巴发布了《阿里巴巴组织能力建设（政委机制、绩效管理、人才发展等）》，对阿里组织建设及人才管理感兴趣的伙伴们可以关注下。本文档共47页，包含如下三大部分：1、阿里的政委的运作机制；2、阿里的绩效管理体系；3、阿里的人才发展体系。
标签：组织能力绩效管理阿里巴巴
公益机构人力及组织能力调研报告.pdf
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- 2021/02/06
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公益组织的生存和发展离不开有效解决社会问题的项目产品服务、服务及组织运作的资金、与前两者匹配的人力和组织能力。这三大要素中，项目产品服务、资金是刚性的，对组织的影响非常直接。一旦出问题，组织的颓势会立马显现，也因此是领导人最关注的议题。人力和组织能力是软性的，影响间接，重要但不紧急。但公益组织和行业显现出的很多紧急严峻的问题，其根源却在人力和组织能力上。
标签：人力资源组织能力
怡安翰威特人才强企战略与组织能力建设洞察.pdf
- 5积分
- 2020/05/22
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怡安发起了国有企业人才管理专项调研并基于调研的发现推出“人才强企战略与组织能力建设”白皮书，针对一些突出的国企改革挑战，结合实际案例，输出洞见与方法，助力国有企业在新的历史时期、世界形势与经济环境下，抓住创新发展的新机遇，提质增效、做优做大
标签：国企改革组织能力人力资源
2018年中国企业组织能力白皮书.pdf
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- 2019/08/20
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2018年，杨国安教授联合肯耐珂萨、腾讯咨询和杨三角联盟举办了第三届全国组织能力调研。过去一年，中国实体行业公司组织能力健康度发生了什么变化，优秀中国实体行业公司有哪些实践值得借鉴?
标签：组织能力

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组织经验萃取文章汇编（C叔）.pdf 26 6积分
2020年中国组织能力调研白皮书 23 5积分
2018年中国企业组织能力白皮书.pdf 17 5积分
证券行业专题报告：组织能力决定券商财富管理转型成效.pdf 16 3积分
组织能力的“杨三角”-员工能力、员工思维模式和员工治理方式.pptx 14 15积分
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组织能力与发展-从业务经理到管理专家.pptx 10 15积分
公益机构人力及组织能力调研报告.pdf 9 8积分

探索崭新的流程组织能力管理之路.pptx 0 36积分