"招商局" 相关的精读

2023年招商局港口研究报告港口开发、投资和营运商
- 2023/05/26
- 994
- 华西证券
2023年招商局港口研究报告，港口开发、投资和营运商。招商局港口由招商局集团下的招商局港口集团控股（45.7%，2022年年报）。劳氏2022年发布的全球前十大集装箱码头运营商中，招商港口排名第四，国内排名第二。
标签：招商局港口招商局
2023年招商港口研究报告统筹招商局港口板块，投资布局全球港口
- 2023/04/19
- 1171
- 浙商证券
2023年招商港口研究报告，统筹招商局港口板块，投资布局全球港口。招商港口以港口装卸仓储为核心业务，作业货种分集装箱、散杂货两类，业务经营基于投资的控股子公司以及参股联营、合营企业，投资范围以大中华区为核心，辐射全球。得益于广阔的港口投资范围，公司并表业务、投资收益双轮驱动业绩稳定增长。
标签：招商港口招商局招商局港口
2023年招商港口研究报告招商局旗下全球港口运营平台，“一带一路”先行者
- 2023/03/29
- 1222
- 华创证券
023年招商港口研究报告，招商局旗下全球港口运营平台，“一带一路”先行者。公司大股东招商局集团具有强大的背景和资源整合能力。招商局集团是中央直接管理的国有重要骨干企业，是百年央企、综合央企、驻港央企，2022年，招商局由国有资本投资公司试点企业正式转为国有资本投资公司。
标签：招商港口一带一路招商局
麦肯锡招商局战略规划、体系建设与实施方案
- 2023/05/19
- 607
- 其他
背景招商局是中国领先的投资集团之一，旗下拥有多家上市公司，在海运、金融、地产、能源等领域具有广泛的业务布局。麦肯锡作为全球著名的管理咨询公司，具有丰富的战略规划和企业管理经验，受招商局委托，拟定了该集团的战略规划、体系建设与实施方案。目标本项目的主要目标是帮助招商局集团制定长远发展战略和中长期业务目标，搭建科学的管理体系和业务流程，并提出切实可行的实施方案。方案内容1.战略规划分析宏观环境和行业趋势，明确招商局的定位、愿景、使命和价值观。制定长远发展战略和中长期业务目标，明确市场定位和产品/服务策略。明确资本结构和投资策略，规划重点领域和项目，确定并管理投资组合。2.体系建
标签：战略规划招商局
麦肯锡招商局战略咨询项目报告
- 2023/05/19
- 261
- 其他
项目概述本项目旨在为招商局提供战略咨询服务，帮助招商局深入了解海运业的现状和未来趋势，制定出更加科学有效的发展计划。通过分析市场环境、竞争对手、内部资源和核心竞争力等方面，我们为招商局制定了以下战略目标：打造全球领先的综合航运服务商加强内部管理，提高运营效率推进数字化转型，提高客户体验加强国际合作，拓展海外市场市场环境分析我们对全球海运市场进行了深入的研究和分析，发现当前市场存在以下问题和趋势：全球化程度增加，国际贸易规模不断扩大环保和安全要求越来越高，航运成本持续上升数字化与物流业的深度融合，正在改变传统物流服务的方式和流程航运市场不断向大型化、集约化、专业化方向发展
标签：战略咨询招商局
麦肯锡招商局现状诊断、业务组合与战略初探
- 2023/05/16
- 410
- 其他
麦肯锡作为一家世界知名的管理咨询公司，在企业战略规划、管理变革、组织优化、市场营销等方面拥有深厚的经验和专业知识。本次，我们将从诊断招商局现状、评估其业务组合，并初步探讨其未来战略方向。一、招商局现状诊断招商局作为中国大陆唯一一家海外上市的国有企业，在国内外拥有广泛的业务领域，包括航运、物流、房地产、金融、能源、投资等行业。然而，随着经济发展的变化和国际竞争压力的加剧，招商局也面临着诸多挑战。1.业务风险及盈利能力下降招商局主要的盈利来源集中在航运和物流业务上，然而随着国内外供需关系的变化，订单量和运费逐渐下降，业务风险和盈利压力逐渐加大。2.财务表现劣化招商局近年来的财务表现
标签：管理诊断战略规划招商局
麦肯锡招商局战略规划咨询
- 2023/05/16
- 134
- 其他
咨询内容：本次咨询旨在为招商局提供一份战略规划，帮助招商局更好地发挥自身优势，提升市场竞争力。咨询过程：本次咨询包含以下步骤：深入了解招商局的企业文化、经营理念、市场人群、服务对象等方面。分析招商局的市场竞争力，包括目标市场，竞争对手，市场份额等。制定招商局的战略规划，包括市场定位、产品规划、销售策略等方面。协助招商局进行战略的实施和跟进，确保目标得以实现。咨询成果：经过本次咨询，我们为招商局提供了以下成果：一份详细的战略规划，明确了招商局的市场定位、产品规划、销售策略等方面的目标和实施路线。一份具体的实施计划，明确了战略目标的实现时间表、责任人、具体措施等。一份跟进报
标签：战略规划招商局
麦肯锡招商局集团管控、组织体系与机制建设
- 2023/04/10
- 994
- 其他
管控、组织体系与机制建设作为国内外领先的综合性企业，招商局集团一直以来注重管理和组织体系的建设。为进一步提升管理和组织效率，招商局集团与麦肯锡合作开展管控、组织体系与机制建设。管控麦肯锡通过对招商局集团现有的管控体系进行分析和评估，发现存在部门间信息沟通不畅、目标不明确、责任不清等问题。针对这些问题，麦肯锡提出了以下改进建议：重新制定管控体系：招商局集团应制定一个全新的管控体系，明确各部门之间的职责和工作要求，确保目标一致。建立信息共享平台：建立一个信息共享平台，使得不同部门之间可以及时沟通和协作，提高工作效率。激励体系建设：建立有效的激励体系，激励员工共同完成集团的目标。组织体
标签：管控模式组织体系招商局

相关标签
相关专题

换一批

企业调研报告

换一批

相关文档
相关文章

全部热门
本年热门
本季热门

没有相关内容

没有相关内容

全部热门
本年热门
本季热门

没有相关内容

没有相关内容

最新文档
最新精读