"价值链" 相关的精读

  • 2025年新质生产力与全球产业链重构:价值链、空间链、供应链三维驱动

    • 2025/01/10
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    • 中国银河证券

    纵观历次工业革命和全球化格局的变动,技术的变革都是最主要的推动因素。新技术的产生和应用催生新的生产要素,新的要素与已有要素叠加释放更大的生产能力,转变原有的生产方式,在适当的条件下会形成新的产业。

    标签: 产业链 供应链 生产 价值链
  • 嵌入式金融:新价值链中的制胜之道

    • 2024/03/18
    • 251
    • 贝恩

    由贝恩发布了《嵌入式金融:新价值链中的制胜之道》这篇报告。以下是对该报告的部分摘录,完整内容请获取原文查看。嵌入式金融“高效协同”的价值主张有助于改善客户体验,提高金融服务的可得性,同时协助企业降低成本和风险,因此,市场需求将持续扩张。

    标签: 嵌入式金融 价值链
  • 社区团购专题研究报告之仓储物流篇:重构商品履约价值链

    • 2021/05/08
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    • 东方证券

    社区团购因上游C2M集采+反向订货,下游集单配送的模式对产业效率升级具有重大价值,将加速线下零售线上化。我们认为社区团购在履约上的突破是行业发展核心点,履约(仓配)也是现阶段各家关键考核能力(行业2.0阶段),后续才为商流及组织能力等。本篇将对全链路履约环节进行分析,从业务模式+成本拆解双重视角,来探究履约环节产能及成本现状、未来可优化空间及其对UE的影响,并进一步延展判断未来业务模式的迭代升级方向。

    标签: 社区团购 仓储物流 价值链
  • 罗兰贝格健康险价值链突围:管理型总代理模式的崛起

    • 2020/06/23
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    • 未来智库

    保险市场格局演进–所有参与者都在价值链中不断扩张以谋求自身价值定位的转型。虽然管理型总代理和管理型总承保已不是新业态,但是近年来管理型总代理整体增速迅猛,远超保险经纪公司。保险公司不仅关注管理型总代理企业的效率和客户服务,还依靠其进入保险公司难以触达的市场。管理型总代理依靠保险公司的声誉及赔付记录建立客户信任,但其也为保险公司提供细分领域专长和技术。管理型总代理的资金主要来源于私人企业家/投资者,同时私募基金也对其显示出了极大兴趣。

    标签: 健康险 价值链 保险
  • 半导体价值链投资机会分析:从EDA,半导体设备和日本经验看

    • 2020/06/18
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    • 未来智库

    根据SIA数据,2019年美国在全球半导体行业的市场份额高达47%,并在EDA软件、IP、半导体设备、芯片等产业链环节均处于领先地位。我们认为,“全球化”是支撑美国半导体保持全球技术领先的基础,多年来美国半导体行业的领导力离不开“高利润+高研发投入”的商业模式,根据我们测算,2019年美国半导体行业毛利润超过1,200亿美元,毛利率高达54%,超高的收入规模及利润率水平支撑美国半导体公司进行高昂的研发投入,2019年美国半导体公司的研发投入高达400亿美元,研发费用率达

    标签: 半导体 EDA 价值链
  • 2020年世界发展报告:在全球价值链时代以贸易促发展(312页)

    • 2019/11/26
    • 2031
    • 未来智库

    全球价值链的兴起推动了1990年后国际贸易快速增长。这一增长促就了前所未有的经济差距的缩小:穷国经济出现更快速增长,并开始追赶富国。贫困大幅下降。这些收益来源于生产过程分散在各国以及企业间联系的加强。随着企业在任何可能的地方寻求效率,零部件开始在全球各地穿梭。孟加拉国、中国、越南等参与全球价值链的国家的生产率和收入都有所提高。而且正是在这些国家,贫困人口也大幅减少。

    标签: 贸易 价值链 全球化
  • 医美产业深度报告:纵横拆解医美价值链

    • 2019/11/26
    • 4537
    • 未来智库

    按照消费的属性,我们将女生追求美的方式分为商品类消费和服务类消费,其中商品消费主要指护肤、彩妆;服务类消费主要系生活美容、医疗美容。从持久和层次性来看,彩妆、护肤/生活美容、医疗美容依次加深。

    标签: 医疗美容 医美 价值链
  • 新能源汽车行业五大趋势与价值链定位模式分析

    • 2019/07/21
    • 4734
    • 未来智库

    今后两年,是我国新能源汽车产业由“政策拉动”向“市场引领发展”过渡的关键时期,这也意味着该产业即将进入高度市场化、差异化发展的2.0时代。与此同时,在新零售、智能科技、车联网等多产业和新模式与汽车产业全面融合之际,新能源汽车产业价值链正在被革新,传统的游戏规则被挑战、打破与重建,并由产品竞争转向服务竞争,由单环节竞争变为商业模式体系综合能力竞争,由行业内竞争转向跨行业竞合。

    标签: 新能源汽车 价值链 汽车
  • 麦肯锡全球贸易与价值链的未来图景

    • 2019/05/13
    • 3037
    • 未来智库

    目前,贸易摩擦问题占据了全球媒体头条,但未引起重视的是全球化正在经历深刻变革。我们分析了全球43个国家的23个行业价值链,希望理解1995-2017年间全球贸易与生产格局的变迁,以及各国在全球价值链中参与程度的变化。我们根据贸易强度、进口强度以及国家参与度把价值链分为6大类,借此揭示出几种不同的发展路径。我们认为,全球化进程在2005年前后数年内已达到拐点,但随之而来的大衰退(theGreatRecession)让这种变化模糊不清。

    标签: 贸易 全球化 价值链
  • 德勤未来汽车价值链:2025年汽车行业模型

    • 2019/03/13
    • 2664
    • 未来智库

    德勤对社会变革、技术进步、经济转变、环境趋势以及政治发展等多个领域中广泛多样的驱动因素进行分析。基于广泛的研究以及与各驱动因素主题专家的验证性访谈和专题讨论会,依次评估这60多种驱动因素的不确定性程度及其对未来汽车行业价值链的影响,重点关注研发、采购和生产等价值链上游环节。

    标签: 价值链 商业模式 汽车 德勤
  • 2025年亚洲价值链脱碳分析:3万亿美元市场机遇与企业转型路径

    • 2025/12/07
    • 86
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    在全球气候治理与绿色经济转型的双重驱动下,价值链脱碳已成为亚洲企业不可回避的战略议题。世界经济论坛与国家电网联合发布的《加速价值链脱碳促进企业增长:亚洲视角》白皮书指出,亚洲作为全球经济增长引擎和制造业中心,其脱碳进程将直接影响全球碳中和目标的实现。本文将深入分析亚洲企业价值链脱碳的现状、驱动力、实施路径及未来机遇,为行业参与者提供战略参考。

    标签: 价值链 脱碳
  • 从价值链到价值网络:数字化时代的聚合成长战略(附ppt下载)

    • 2025/04/27
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    在全球化与数字化双重浪潮的冲击下,传统价值链理论正经历着前所未有的变革。价值链概念最早由迈克尔·波特于1985年提出,描述了企业通过一系列基本活动和辅助活动创造价值的线性过程。然而,随着信息技术的迅猛发展和产业边界的日益模糊,这种单向、线性的价值创造模式已无法完全解释当今复杂的商业生态。IBM提出的"智慧地球"理念揭示了这一转变的核心——在新一代信息技术支撑下,价值创造正从链式结构向网络化结构跃迁,形成多节点、多维度交互的价值网络。数字化转型不仅仅是技术的革新,更是价值创造逻辑的根本转变。根据麦肯锡研究,到2025年,数字化颠覆将影响超过50%的世界经济。在这样的背景下,企业如何重构价值创造体...

    标签: 价值链
  • 价值链绘制流程与方法

    • 2023/05/17
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    绘制流程明确产品或服务的定位,确定目标市场和客户需求。列出包括原材料采购、生产、销售、客户服务等环节在内的所有活动。对每个环节进行分析,确定其价值创造点和成本结构,以及与其他环节的关联性。整合所有环节,绘制出完整的价值链图。根据价值链图确定业务发展方向和重点,优化价值链,降低成本,提高效率和价值。绘制方法价值链图一般采用竖向绘制,从上到下依次为原材料采购、生产、物流、销售、客户服务等环节。其中,每个环节分别包含以下几个元素:活动:描述该环节所涉及的具体活动。资源:描述为完成活动所需要的所有资源,包括人力、物力、财力等。成本:描述为完成活动所需的成本,包括直接成本和间接成本。

    标签: 价值链
  • 毕马威 物流行业价值链与市场分析

    • 2023/05/16
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    物流行业是现代社会经济发展的重要组成部分。毕马威是一家专业从事物流运输和供应链管理的公司,其在物流行业中具有重要地位。下面我们来分析一下毕马威在物流行业中的位置和价值链。物流行业价值链物流行业价值链包括采购、生产、物流、销售和售后服务五个环节,其中物流作为整个价值链的重要环节之一,具有以下特点:物流环节涉及面广,从原材料采购到成品运输、仓储及销售配送都需要物流服务。物流环节成本高,物流费用一般占企业总成本的10%以上。物流环节风险大,包括运输风险、货物丢失及交通拥堵等风险。物流行业价值链如下图所示:毕马威在物流行业中的地位毕马威作为全球最大的四大会计师事务所之一,其物流服务业务

    标签: 物流 价值链
  • 价值链分析及改进

    • 2023/05/04
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    价值链分析及改进1.什么是价值链?价值链是一种将企业整体切割成一系列有序的活动,并按照其产生的贡献程度排序的方法。通过对企业内部所有环节和外部利益相关者的交互关系的分析,找到企业价值的发源地和关键点,从而更加有效地提高企业的运营效率和增加收益。即超出了核心业务价格以外的价值。2.价值链的分析方法价值链分析通常可以分为以下五个步骤:1)确定业务价值链在整个业务过程中,明确企业的核心竞争力在何处,从而确定贯穿整个业务过程的价值链。2)确定价值链中的主要活动将价值链中的各项活动分为支持活动和核心活动两类,并分析它们彼此之间的联系,找出关键因素。3)分析主要活动的成本和附加值由

    标签: 价值链
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