价值链绘制流程与方法

来源：其他
发布时间：2023/05/17
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价值链绘制流程与方法.pptx

价值链绘制。目标；定义和概念；绘制现状；制定理想的状况图；制定长远的状况图；常见问题解答和使用工具。价值链的目标是：完全消除整个价值链所涉及活动产生的浪费，从顾客的期望中创制价值。在链条中减少库存、时间、成本浪费和等待。8种典型的浪费：过度生产、等待、运输、额外/过多的处理、库存、失误/重做、运作、没被利用的人员。过度生产指比客户需求的时间快了或客户需求的数量多了的生产。过度生产会阻止其他必需的活动的产生，过度生产的结果就是库存或废料，因而又产生了其他浪费。使用价值链绘制工具：选择一个价值链，创建标题；了解商店目前的运作情况；设计价值链让它流动起来；计划如何达到目标。单一的流是不够的&mdas...

绘制流程

明确产品或服务的定位，确定目标市场和客户需求。
列出包括原材料采购、生产、销售、客户服务等环节在内的所有活动。
对每个环节进行分析，确定其价值创造点和成本结构，以及与其他环节的关联性。
整合所有环节，绘制出完整的价值链图。
根据价值链图确定业务发展方向和重点，优化价值链，降低成本，提高效率和价值。

绘制方法

价值链图一般采用竖向绘制，从上到下依次为原材料采购、生产、物流、销售、客户服务等环节。其中，每个环节分别包含以下几个元素：

活动：描述该环节所涉及的具体活动。
资源：描述为完成活动所需要的所有资源，包括人力、物力、财力等。
成本：描述为完成活动所需的成本，包括直接成本和间接成本。
价值创造点：描述该活动为客户创造的独特的价值。
输入：描述该活动的输入物料或服务。
输出：描述该活动的输出物料或服务。

（本文仅供参考，不代表我们的任何投资建议。如需使用相关信息，请参阅报告原文。）