中国人寿(601628)公司调研报告_中国人寿竞争对手及竞争优势研究_中国人寿核心竞争力

2025年中国人寿研究报告：价值增长与防风险并重，兼具业绩和估值弹性

2025/08/08
390
广发证券

中国人寿历任高管均出自国寿内部体系提拔，具备深厚的保险行业从业经历，同时充分了解公司的经营特点和优劣势，在营销管理、区域经营、精算管理等方面经验丰富，有利于制定符合行业发展、符合中国人寿的经营战略。

标签：中国人寿风险

2022年中国人寿研究报告 NBV表现优于同业，凸显韧性

2022/12/28
592
浙商证券

2022年中国人寿研究报告，NBV表现优于同业，凸显韧性。中国人寿可谓是我国历史最悠久的保险公司之一，其前身是于1949年在京成立的原中国人民保险公司。1996年，根据《保险法》分业经营的要求，中保人寿保险有限公司分设成立，正式登上中国保险市场舞台，并于1999年正式更名为中国人寿保险公司。

标签：中国人寿

2022年中国人寿研究报告人身险行业或将迎来多元催化，三大主线塑造配置价值

2022/10/17
529
西部证券

2022年中国人寿研究报告，人身险行业或将迎来多元催化，三大主线塑造配置价值。中国人寿保险股份有限公司是我国成立最早的人身险公司，也是保费口径度量下最大的人身险公司。中国人寿向个人及团体提供人寿、年金、健康和意外伤害保险产品，涵盖生存、养老、疾病、医疗、身故、残疾等多种保障范围，致力于满足客户在人身保险领域的保险保障和财务管理需求。

标签：中国人寿人身险

2022年中国人寿研究报告业务及产品结构持续升级，优化资产配置格局

2022/10/11
3918
长城证券

2022年中国人寿研究报告，业务及产品结构持续升级，优化资产配置格局。中国人寿保险股份有限公司肇始于1949年，其前身是原中国人民保险公司；1996年改组为集团公司，下设三家子公司；1998年集团进一步改组，三家子公司分别更名，其中中保人寿保险有限公司更名为中国人寿保险有限公司，成为国有独资的一级法人，直接隶属于国务院。

标签：中国人寿资产配置渠道

2022年中国人寿研究报告历史悠久的寿险龙头，市场地位持续领先

2022/10/11
1817
开源证券

2022年中国人寿研究报告，历史悠久的寿险龙头，市场地位持续领先。公司转型卓有成效，改革创新持续推进。公司于2019年1月明确重振国寿战略，明确“三大转型”、“双心双聚”、“资负联动”战略内核，同年9月启动“鼎新工程”，明确改革总体架构、方向和目标，完成组织架构调整，随后步步推进，形成“一体多元”销售布局。

标签：中国人寿寿险

保险行业-中国人寿研究报告：内修外攘，重振国寿

2022/04/20
662
广发证券

保险行业-中国人寿研究报告：内修外攘，重振国寿。重振国寿战略已实施3年之余，但市场对于中国人寿的改革是否彻底存在一定疑虑，我们从改革背景、负债端（代理人队伍、产品结构）、资产端三个方面在全面的阐述公司高质量改革的变化。

标签：保险中国人寿

保险是一个重要的经济领域，保险企业是其中的重要组成部分。新进员工在入职之后，需要经过一系列的培训才能胜任自己的职位。为了帮助新进员工更好地适应工作，本手册特别编写了一系列培训内容，希望对各位新进员工有所帮助。培训内容一、保险知识培训保险企业的核心业务是保险，因此，新进员工需要了解保险的基本概念、原理、种类等，以便更好地理解公司的业务。保险知识培训包括以下内容：1、保险原理：新进员工需要了解保险合同的订立原则、保险赔款的计算原则以及保险公司的利润原则等。2、保险种类：新进员工需要了解主要的保险种类，如人寿保险、车险、财产险、健康险等，以及各种保险的特点和适用范围等。3、保险术语：新进员工需要学习

标签：中国人寿培训培训手册

中国人寿团体业务实务及投保操作流程

2023/08/04
59288
其他

引言生活中意外难免发生，随时可能面临财务危机，甚至陷入债务泥潭。为应对意外风险，保险作为一种有效的风险管理工具变得越来越得到人们的青睐。在保险市场中，中国人寿作为业内领军企业之一，凭借多年来的经验和专业技能，为个人和企业提供全方位的保险服务，特别是在团体保险业务方面，更是有着丰富的实践经验和成功案例。本文将从团体保险业务的实际操作流程和相关要素出发，为您详细解读中国人寿团体业务，帮助您更好地了解保险市场和风险管理。第一部分：团体保险业务概述团体保险业务是保险公司向具有共同利益的个体或组织提供保险保障的一种保险业务。团体保险与个人保险相比，具有保费低、承保范围广等优势。而中国人寿则将团体保

标签：中国人寿

中国人寿保险岗前培训介绍

2023/07/31
1146
其他

1.岗位培训的重要性岗位培训是指在员工进入新的岗位后，由公司对员工进行的专门职业技能培训。岗前培训是指在员工正式上岗前进行的培训。岗前培训的重要性不言而喻。首先，岗前培训可以帮助员工更快地适应工作环境。岗位培训可以让员工了解公司的工作环境、制度、管理方式等基本情况，从而更快地融入公司的文化。同时，岗前培训也可以让员工了解具体工作内容和职责，从而提高工作效率。其次，岗前培训可以降低员工的学习成本。岗位培训可以让员工通过专门的培训课程和实践活动，更快地提高自己的工作技能和知识水平。在岗前培训期间，员工可以在专业的教练或导师的指导下，进行学习和实践，避免了自己独立学习和实践的风险和成本。最

标签：中国人寿人寿保险岗前培训

中国人寿个人风险管理与保险规划

2023/07/17
391
其他

前言保险是我们现代人不可缺少的一种风险管理方式，尤其对于个人而言，更是需要一份全面的保险规划。本文将从三个方面分析中国人寿作为保险公司在个人风险管理与保险规划方面的优势，并对于保险规划的重要性进行探讨。个人风险管理的重要性个人风险管理是指个人在生活、工作中面对各种不同的风险进行管理和控制，从而达到风险防范与对风险的有效应对。个人在日常生活中面临多种风险，如：疾病、财产损失、人身安全等等。没有科学合理的风险管理方式，将会给人们的财产、生命、健康带来极大的不利影响。因此，对于个人而言，风险管理是非常必要的。一个全面的个人风险管理方案应包括：对个人风险进行分析、合理的风险转移、降低风险发生

标签：保险规划中国人寿风险管理

中国人寿IT战略规划项目实施计划

2023/07/17
356
其他

项目背景IT技术在现代社会中扮演着越来越重要的角色。中国人寿保险（集团）公司也发现，IT技术的应用可以更好地为客户服务，提高公司的效率和业务水平。为此，中国人寿保险集团公司计划启动IT战略规划项目，以提高整个公司的竞争力和应对未来发展的挑战。该项目将针对以下几个问题进行分析和解决：IT技术在业务中的应用和意义；如何平衡现有IT系统的更新升级和新技术的引入；如何提高数据安全和风险管理水平。接下来，我们将详细介绍该项目的实施计划。项目目标该项目的主要目标是：优化现有IT系统，提高效率和业务响应速度；引入新的IT技术和应用，提高客户体验和业务水平；提高数据安全和风险管理水平。

标签： IT战略战略规划中国人寿

中国人寿营销培训之成功营销的思维方式

2023/07/13
261
其他

引言作为中国人寿寿险公司，如何在激烈的市场竞争中脱颖而出，呈现强劲的增长势头？中信信托的一项研究结果表明，公司的销售人员在销售中的言行作风、谈话技巧等人际交往技巧是决定成败的重要因素。因此，中国人寿不断提升内部销售人员的营销能力，通过培训，推行一系列营销技巧。本文将通过三个角度来探讨中国人寿的营销培训之成功营销的思维方式，供业内人士借鉴。一、客户体验思维营销策略的制定需要以客户体验为中心。这也是中国人寿的营销培训所重点强调的。在业务谈判中，营销人员首先要建立对客户的了解，包括对客户行业、需求、特点、痛点等方面的深入了解。不同的客户有不同的关注点，营销人员需要准确的掌控客户的需求，才能

标签：中国人寿思维方式营销培训

中国人寿财产保险股份有限公司保险合作协议

2023/07/07
335
其他

导言中国人寿财产保险股份有限公司是中国人寿保险集团公司旗下一家专业从事财产保险业务的上市公司。近年来，在保险市场的快速发展下，中国人寿财产保险股份有限公司也加快了在国内市场的布局和战略合作。为了加强自身核心竞争力，拓展经营范围，并为客户提供更好的保险服务，中国人寿财产保险股份有限公司与其他机构签订了保险合作协议。保险合作的原则保险合作的原则是合作、互惠、共赢。它的合作原则遵循着市场化运作和规划，是企业经营发展战略的体现，可以促进保险业务的发展与服务水平的提高。同时，保险合作的目的是扩大市场份额，提高服务品质，降低经营成本，提高企业效益。保险合作的形式保险合作的形式主要包括以下几种：

标签：保险合作协议中国人寿财产保险

中国人寿的资金规划与运用

2023/07/06
546
其他

引言申请理赔时，您可能很少会考虑到中国人寿对于有关方面的理解和专业知识。事实上，这家保险公司非常专注于为客户提供卓越的服务并确保它们的客户能够得到保险金。本文将讨论中国人寿的资金规划及其运用，以充分显示该公司如何以有效的方式管理客户所支付的全部权益，包括退休、教育、贷款还款，以及生病和意外事件。我们将探讨这些方面的细节，以使您能够全面了解中国人寿如何实现其目标。分配与管理投资资金中国人寿的基金分为三类：一般账户、专项账户和合作账户。一般账户的投资范围非常灵活，但能为保险人保证客户的基本利益；专项账户是按照客户要求保持或投资特定类型的资产，且只能用于支付特定类型的保险金；合作账户是中国人寿

标签：资金规划中国人寿

惠普中国人寿信息化战略规划基础架构

2023/05/23
312
其他

惠普中国人寿作为一家以人寿保险为主营业务的保险公司，信息化建设已经成为其在市场竞争中的一项重要策略。惠普中国人寿信息化战略规划基础架构主要包括以下几个方面：网络基础架构惠普中国人寿的网络基础架构主要采用了VPN（VirtualPrivateNetwork）和SDN（SoftwareDefinedNetwork）两种技术。VPN技术实现了远程办公、流程协作等功能，SDN技术则提供了更加灵活和可控的网络管理方式，同时提升了网络安全性。数据中心建设惠普中国人寿的数据中心主要采用集中管理的方式，通过虚拟化技术将各种应用软件和硬件统一管理。数据中心采用了高可靠性、高可扩展性、高安全性的设

标签：中国人寿信息化战略规划

"中国人寿" 相关的精读