管理体系_管理体系在线文章

丰田汽车战略规划与战略管理体系研究（2021）

2021/04/09
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未来智库

丰田汽车在近几十年得到了快速发展，特别是2008年丰田汽车在全世界的销量首次超过美国通用汽车公司，丰田汽车所取得的成绩与丰田汽车长期注重中长期的战略规划，并能够在丰田集团内部坚定不移的执行集团战略是分不开的；丰田汽车在制定战略和执行战略中不断的总结成功经验，形成了一整套制定战略的组织架构和运行体制，值得中国汽车企业学习借鉴；

标签：战略管理管理体系汽车

管理工具推荐：企业综合管理体系与业务技能培训全案

2019/05/27
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未来智库

本文推荐一家顶尖咨询公司的企业综合管理体系设计方案。方案内容包括：业务流程重组（BPR）、大客户管理流程、商业客户管理流程、网络资源调配流程、滚动性投资管理流程、组织架构、绩效管理体系、关键业绩指标体系等。对提升企业综合管理水平具有极高的参考价值。

标签：管理体系培训

集团管理体系（管控体系）设计方案

2019/05/27
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未来智库

本文推荐一份关于集团管理体系/管控体系建设的精品报告。报告内容包括：集团本部的管理功能及下属企业的管理模式集团及控股公司的治理结构集团本部的组织结构及岗位设置集团的管理流程集团人力资源管理体系信息系统规划项目实施建议

标签：管理体系管控模式

管理工具推荐：经营管理体系设计最佳实践手册（269页ppt）

2019/05/14
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本文推荐一家顶尖咨询公司的企业经营管理体系设计方案。方案内容包括：战略规划与管理体系设计、企业监管体系、风险控制体系、经营计划与预算管理体系、财务管理体系、资本分配管理、人力资源管理等主要经营管理模块的设计思路、方法和工具。对提升企业经营管理水平具有极高的参考价值。

标签：管理体系

丰田汽车在近几十年得到了快速发展，特别是2008年丰田汽车在全世界的销量首次超过美国通用汽车公司，丰田汽车所取得的成绩与丰田汽车长期注重中长期的战略规划，并能够在丰田集团内部坚定不移的执行集团战略是分不开的；丰田汽车在制定战略和执行战略中不断的总结成功经验，形成了一整套制定战略的组织架构和运行体制，值得中国汽车企业学习借鉴；总结归纳丰田汽车制定中长期发展战略的内容架构和组织运行体系以及战略构成要素的执行，可以为汽车企业及其他企业制定中长期战略规划和运行提供借鉴经验。

标签：战略管理管理体系汽车

战略性人力资源管理体系设计方案

2019/03/18
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企业的人力资本战略和实施必须与其愿景、使命和价值观保持高度一致；通过系统构建核心能力，实现企业制定的战略目标；根据人力资本战略，设计具体的人力资本管理体系，包括：人力资源规划、配置、培训、绩效管理、薪酬等。

标签：人力资源人力资源管理管理体系

绩效管理培训：以目标管理为核心的绩效管理体系(附完整pptx案例下载)

2023/10/25
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其他

今天我们将一起探讨一个重要的主题——绩效管理。绩效管理是企业管理中不可或缺的一部分，它不仅关乎到员工的个人发展，也直接影响到整个企业的运营效率。在接下来的时间里，我们将以目标管理为核心，深入了解和掌握绩效管理体系。一、绩效管理的定义和重要性绩效管理是一个持续的过程，它包括设定目标、跟踪进度、评估结果以及提供反馈等多个环节。通过绩效管理，我们可以了解员工的工作表现，识别出存在的问题，并及时进行调整和改进。对于企业而言，良好的绩效管理能够提高工作效率，增强团队凝聚力，提升整体业绩。二、目标管理的核心目标管理是绩效管理的核心，它强调通过明确、可衡量的目标来指导员工的工作。目标管理的好处在于，它能够激

标签：培训目标目标管理管理体系管理培训

战略绩效管理体系设计经典案例(附完整docx案例下载)

2023/10/20
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其他

一、背景介绍我司是一家以生产电子产品为主的公司，自成立以来，一直致力于为客户提供高质量、低成本的产品解决方案。随着公司规模的扩大和业务的拓展，我们意识到原有的绩效考核体系已经无法满足公司战略发展的需要。因此，我们决定设计一套全新的战略绩效管理体系，以更好地支持公司的发展。二、战略目标的确定首先，我们需要明确公司的战略目标。通过对市场环境、竞争对手、客户需求等多方面因素的分析，我们确定了“成为国内电子产品行业的领军企业”的战略目标。在此基础上，我们将战略目标细化为可量化的KPI指标，如市场份额、客户满意度、产品质量等。三、绩效指标的设计接下来，我们需要根据战略目标设计绩效指标。在设计绩效指标时，

标签：战略绩效管理体系绩效绩效管理绩效管理体系

人力资源绩效管理体系设计报告(附完整pptx案例下载)

2023/10/19
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一、引言随着市场竞争的日益激烈，企业要想在市场中立足并取得成功，必须拥有一支高效、专业的人力资源队伍。因此，构建科学、合理的人力资源绩效管理体系，对于提高企业整体运营效率、实现企业战略目标具有重要意义。本报告将就如何设计人力资源绩效管理体系进行深入探讨。二、目标设定1.明确企业战略目标：首先，我们需要明确企业的战略目标，并将其分解为可执行的人力资源绩效指标。2.量化指标：所有绩效指标应尽可能量化，以提高评估的准确性和公正性。3.关注关键成功因素：在设定指标时，应关注影响企业成功的关键因素，以确保人力资源工作与企业战略保持一致。三、绩效评估周期1.确定评估周期：根据企业实际情况，选择合适

标签：人力资源管理体系绩效管理

食品安全管理体系要求培训讲义(附完整pptx案例下载)

2023/09/18
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其他

一、引言食品安全是全球性的重要议题，关乎人类的健康和生存。一个有效的食品安全管理体系，能够确保食品从生产到消费的整个过程中的安全性，同时也能满足消费者、企业和社会等多方的需求。接下来，我们将深入探讨食品安全管理体系的基本概念、要素和实施方法。二、食品安全管理体系的基本概念食品安全管理体系是一种系统化、结构化的方法，用于确保食品从农田到餐桌的整个过程中的安全性。它涵盖了食品供应链的各个环节，包括种植、养殖、加工、储存、运输和销售等。食品安全管理体系的主要目标是预防食品安全问题的发生，并在问题发生时及时发现并采取有效措施。三、食品安全管理体系的要素一个有效的食品安全管理体系通常包含以下要素：1.

标签：安全管理管理体系食品安全

汽车销售公司职业生涯规划管理体系——规划你的未来(附完整pptx案例下载)

2023/09/14
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汽车销售公司是一个庞大的行业，其中包括了销售、维修、配件销售等多个领域。在汽车销售公司工作，不仅需要一定的知识储备和技能水平，还需要有一定的规划和管理，才能更好地掌握自己的职业生涯。本文将基于汽车销售公司职业生涯规划管理体系，为您介绍如何科学规划职业生涯，实现人生自我价值的最大化。职业生涯规划的重要性职业生涯规划指的是将自己的职业发展与自我发展相结合，从而实现自我成长和职业成功的一种规划与实践过程。对于汽车销售公司的职业人士来说，职业生涯规划尤为重要。以下是职业生涯规划重要性的几个方面：提高自我认知水平职业生涯规划可以通过分析自己的人格特质、价值观以及职业兴趣和能力等，从而更好地了解自己的优缺

标签：汽车管理体系职业生涯规划

高科技行业绩效管理体系定义及其设计原则(附完整pptx案例下载)

2023/08/28
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其他

高科技行业是当今世界最高端的产业之一，集现代信息技术、生命科学等领域的最前沿研究成果于一身。作为人工智能、机器学习、区块链等尖端科技的代表，高科技行业的竞争极为激烈，绩效管理成为制胜关键。本文将解析高科技行业绩效管理体系的定义及其设计原则，帮助企业更好地应对市场挑战。一、高科技行业绩效管理体系的定义绩效管理是企业通过制定目标、确立标准、评估业绩、反馈结果和改进行动，以达成战略目标的管理方法。高科技行业绩效管理体系是以企业业务目标和员工工作目标为基础，制定科学的绩效管理政策和办法，通过有效地调动员工积极性、提高企业绩效，实现企业转型升级和可持续发展。二、高科技行业绩效管理体系设计原则1.目标导

标签：行业绩效管理体系设计原则高科技行业

中国大唐集团公司本质安全型发电企业管理体系

2023/08/04
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其他

序言自工业革命以来，发电作为重要的产业，为人类社会的发展做出了巨大的贡献。然而对于发电企业而言，安全问题一直都是非常严肃的问题。因此，如何建立一套完善的本质安全型发电企业管理体系，成为了企业发展的必经之路。作为中国五大电力发电企业之一的中国大唐集团公司，在自身经验和学习借鉴国际先进管理经验的基础之上，建立了本质安全型发电企业管理体系，为企业的可持续发展提供了有力的保障。本质安全型发电企业管理体系的定义本质安全型发电企业管理体系是指在管理过程中确定和管理安全风险、防范事故、保障生产过程的活动，以及保障员工的身体健康和安全为重点，形成一套完善的、全面覆盖和易于应用的管理模式。本质安全型发

标签：管理体系企业管理

海航集团人力资源开发与管理体系建设方案

2023/07/31
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背景海航集团是一家国际化的综合性企业集团，业务涵盖航空、航空物流、旅游、地产、金融等多个领域。随着公司规模的不断扩大，以及市场环境的不断变化，人力资源开发与管理成为公司持续发展的重要保障。目标为了提升企业的核心竞争力和员工的工作满意度，海航集团制定了人力资源开发与管理体系建设方案，目标如下：建立科学、规范、透明、公正的人力资源管理制度提高员工自我认知、职业技能和工作绩效水平营造积极向上、具有竞争力、稳定发展的人才队伍实施以上目标的实现需要采取以下措施：一、制度建设制定完善的员工招聘、任用、培训、考核、薪酬、晋升、解聘等制度，强化制度执行力，保证制度的科学性和公正性。同时，公

标签：人力资源开发管理体系

中国大唐集团公司企业标准本质安全型发电企业管理体系规范

2023/07/28
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作为中国大型企业集团之一，中国大唐集团公司一贯以推动能源产业发展，为国家经济繁荣贡献力量为己任。自公司成立以来，中国大唐集团公司始终致力于构建本质安全型发电企业管理体系，并不断倡导“安全第一、预防为主、综合治理、环保共赢”的企业安全发展理念。经过多年的实践和不断的自我发展，中国大唐集团公司制定了一系列企业标准，其中《本质安全型发电企业管理体系规范》成为推动公司企业标准化建设的核心标准。以下，将从三个方面对《本质安全型发电企业管理体系规范》进行细致阐述。一、本质安全核心理念的解读自工业革命以来，人类社会进入了高速发展的时代，其中电力行业的迅猛发展尤为明显。然而，电力行业所面临的风险也相应加

标签：企业管理管理体系

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