供应商_供应商在线文章

2024年服装行业国际品牌财报总结专题报告：品牌库存去化进展明显，看好供应商订单恢复确定性

2024/02/19
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国信证券

总结：自然年三或四季度各品牌普遍收入增速环比放缓，盈利情况好于预期，库存去化进展明显。根据各国际运动休闲品牌最新业绩公告，对应自然年三或四季度，公司整体及大中华区（或亚太地区）收入表现普遍相较上一季度增长降速，基本符合预期或略好于一致预期。

标签：服装品牌供应商

2023年航材股份研究报告：航空产业链核心供应商，四大核心业务具备放量趋势

2023/08/22
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招商证券

材股份，是一家主要从事航空、航天用部件及材料研发、生产和销售的高新技术企业。除航空、航天领域外，公司产品还广泛应用于船舶、兵器、电子、核工业、铁路、桥梁、生物工程等领域。公司控股股东为中国航发北京航空材料研究院，实际控制人为中国航空发动机集团有限公司。截止公司上市，公司控股股东为中国航发北京航空材料研究院，持有公司75.17%的股份。中国航空发动机集团有限公司通过中国航发北京航空材料研究院、中国航发资产管理有限公司、国发基金合计间接持有公司86.60%的股份，为公司实际控制人。公司拥有一家全资子公司航材优创，是橡胶与密封材料事业部研发生产基地，目前尚未开展经营业务。

标签：产业链供应商航空

2023年高测股份研究报告深耕切割技术十五载，领域内优质供应商

2023/03/30
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西部证券

2023年高测股份研究报告，深耕切割技术十五载，领域内优质供应商。公司是国内高硬脆材料切割设备和切割耗材优质供应商。公司自2007年启动了基于金刚线切割技术的创新型产品“轮胎断面切割机及切割丝”的研发,于2009年上市首台设备和系列产品，陆续被全球知名轮胎设备商如日本横滨，德国大陆马牌等选用。

标签：高测股份供应商

2023年卡倍亿研究报告汽车线缆老牌内资供应商

2023/02/17
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华创证券

2023年卡倍亿研究报告，汽车线缆老牌内资供应商。卡倍亿是国内领先的老牌汽车线缆供应商。公司成立于1986年，1993年参与成立协成电子，2003年林光成、林光耀等共同出资设立新协有限，2004年新协有限与德国KBE公司合资设立卡倍亿有限。

标签：卡倍亿汽车供应商

2022年赛特新材研究报告国内领先的新型绝热材料供应商

2022/12/13
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广发证券

2022年赛特新材研究报告，国内领先的新型绝热材料供应商。福建赛特新材股份有限公司是一家集研发、生产、销售真空绝热板为一体的高新技术企业。公司目前已在真空绝热板芯材配方与生产工艺、阻隔膜检测与生产、吸附剂检测与生产和真空绝热板性能检测技术等方面形成了自主核心技术。

标签：赛特新材绝热材料供应商

餐饮行业专题研究报告：中国餐饮供应商的机会在何处

2023/06/14
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天风证券

餐饮行业专题研究报告：中国餐饮供应商的机会在何处。餐饮供应链是餐饮企业最为重要的环节之一。餐饮供应链的核心是供需的匹配，以服务下游餐饮企业为主要目的，提供经营所需的各类食材。餐饮供应链主要包括采购、加工、流通等环节，通过资源的整合来帮助企业提供安全稳定的原材料、提升效率降低成本。原料成本占据餐饮企业40%以上的比重，为59%餐饮企业的最大经营痛点。优秀的餐饮供应链管理保障食物品质、扩大供应规模，有助于建立品牌形象，走出中等规模困境。

标签：供应商供应链餐饮

特斯拉专题报告：探究特斯拉供应商的选择标准及未来的投资逻辑

2020/06/22
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未来智库

马斯克的行事风格以“第一性原理”为指导，即不依赖常规经验，而是从物理学的本质去思考和解决问题。全新的产品、与众不同的研发流程、计划中全面革新的生产流程必然造就了对汽车行业来说的一个全新企业。同时由于特斯拉特殊的发展历程，也给了原本已经稳固的传统汽车零部件产业带来了全新的生机。老派玩家在这场变革中反而显得无所适从，新机遇则对新玩家敞开大门，这其中就有着我们未来耳熟能详的部分中国企业。

标签：供应商新能源汽车特斯拉

罗兰贝格全球汽车零部件供应商研究2019

2019/10/24
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未来智库

在数年利润水平创新高的飞速发展后，汽车行业正于艰难时期，诸多市场不确定性涌现。2019年上半年的全球汽车产量相比同期下降5%；尤其是中国，作为全球最大的市场，其自2018年下半年以来的经济放缓为全球供应商带来了挑战；因此，2019年将不会是一个行业复苏之年，汽车供应商仍将面临重重挑战。平均行业利润率预计将自过去七年来首次跌破7%，致使行业整体估值低于过去十年平均水平；

标签：汽车零部件供应商汽车

供应商（外协厂）管理制度(附完整docx案例下载)

2023/08/29
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其他

随着市场经济与全球化的发展，企业的生产形式已逐渐转向分工协作模式。其实现的核心之一就是外协厂。通过外协模式可以使企业在短时间内完成生产任务，并且保证生产成本的控制。但是，外协模式也带来了诸多管理难题，给企业的质量与效益带来一定程度的影响。为了解决这一问题，企业需要对外协厂进行管理，制定合理的管理制度。本文将结合市场需求、企业实际情况与管理实践，探讨外协厂管理制度的必要性，内容包括外协厂选择、合同管理、质量管理等，以期为企业解决外协厂管理难题，提高企业整体效益。外协厂选择选择一家合适的外协厂是影响企业效益的重要因素。在选择过程中，企业需要考虑以下因素：生产能力：外协厂是否有足够的生产

标签：企业管理制度外协供应商

航材供应商管理与成本控制(附完整docx案例下载)

2023/08/18
268
其他

1.航材供应链管理的挑战航材供应商管理是保证航空运输安全的关键步骤之一。由于航空公司使用大量的机械部件、备件和消耗品，航材采购量大、种类繁多，涉及到供应链的各个环节：供应商选择、物料采购、库存管理、报废处理等环节，管理之复杂和难度可想而知。供应商缺乏执行力、库存管理不当和高昂的运输成本是航材供应链管理面临的主要挑战。供应商缺乏执行力供应商缺乏执行力可能导致航空公司无法按时获得合格的航材，而这对于航空公司可谓是不可接受的。因此，航空公司必须确保供应商提供的产品和服务符合质量标准。一方面，需要严格审核供应商，只选择符合标准的供应商；另一方面，需要建立严格的合同管理制度，确保供应商履行合同承诺。库

标签：成本控制供应商供应商管理

物流企业供应商管理制度(附完整docx案例下载)

2023/08/15
260
其他

一、企业供应商管理的概念物流企业供应商管理指的是企业为了更好地满足自身的需要，在选择和和使用供应商过程中对他们进行规范、管理和评价的一种管理方式。其中规范包括供应商的资质、信誉度等方面；管理包括采购、交付、供应链管理等方面；评价包括供应商绩效、质量、交付、服务等方面。二、建立供应商管理制度的必要性建立供应商管理制度，不仅可以规范供应商行为，简化采购流程，节省企业成本，保证产品质量和供货周期，还可以减小风险，促进良性合作关系的发展。首先，建立有效的供应商管理机制，可以提升物流生产力，降低采购成本，优化供应商结构，提高效率和竞争力。其次，针对供应商进行评估，可以综合考虑各种因素，确定供应商的资质条

标签：供应商物流管理制度经营管理

公司企业标准供应商控制程序及产品管理

2023/08/09
138
其他

1.管理体系一个企业要想走向成功，必须建立科学的管理体系。管理体系是一种企业内部规范行为、协调各方面工作的制度安排和管理方法。一个符合管理体系标准的企业，其过程、系统和员工都达到了一定标准，具有稳定的质量水平和企业文化。公司企业标准供应商控制程序可通俗理解为一系列的管理规范、操作方法和控制措施，旨在确保供应商质量，并最大程度地降低各方的贸易风险。供应商控制程序主要包括四个方面的内容：合同管理、执行年度评估、执行监督审核和执行体系审核。它们的意义在于为采购者提供有力保障，从而实现双方的互相信任，构建长期友好合作的关系。2.产品监管在生产经营中，企业必须对产品质量进行严格的监管，以保证产品

标签：企业标准供应商产品管理

政府采购网上招投标平台供应商操作手册

2023/07/21
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其他

导言政府采购网上招投标平台是全国政府采购重要平台，是政府购买货品、服务和工程的重要渠道。运用该平台能减少采购程序复杂程度，提高采购效率。该平台的供应商操作手册，是供应商了解平台操作规则的必备工具。本文从供应商的视角出发，讲解政府采购网上招投标平台的供应商操作手册。第一部分：政府采购网上招投标平台入门政府采购网上招投标平台，是由财政部牵头开发的政府采购电子招投标平台，是实现政府采购电子化、网上化的重要工具。下面，我们来看看政府采购网上招投标平台的入门操作：1.注册注册是政府采购网上招投标平台的第一步操作，供应商需要提供真实、准确的企业信息。注册需要经过系统审核，审核通过之后，登录名和密

标签：政府采购供应商招投标

供应商选择方法之层次分析法探讨

2023/05/30
431
其他

供应商是企业运营中不可或缺的一部分，如何选择合适的供应商成为企业决策者的重要任务。层次分析法是一种有效的供应商选择方法，本文将对其进行探讨。层次分析法简介层次分析法（AnalyticHierarchyProcess，简称AHP）是一种定量的决策分析方法，是由美国运筹学家、管理学家托马斯·萨阿蒂（ThomasL.Saaty）在20世纪70年代初提出的。它是一种将非数量化指标（如态度、偏好、意愿等）转变为数量化指标的方法，通过对不同要素的成本、价值、质量等影响因素进行权重和等级判断，得出最终结果。层次分析法在供应商选择中的应用在供应商选择中，企业通常要考虑多个因素，包括价格、质量、

标签：供应商层次分析法

供应商质量管理PPT

2023/05/26
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其他

供应商质量管理是企业与供应商之间质量管理的一种方式，它可以为企业带来更多的优势和价值。供应商质量管理的意义供应商质量管理是企业与供应商之间质量管理的一种方式，它可以为企业带来以下优势和价值：保证产品和服务的质量降低成本提高供应链可靠性合规性提高客户满意度供应商质量管理的步骤供应商质量管理的关键步骤包括：评估供应商建立标准和评估指标监督和控制供应商与供应商沟通合作供应商质量管理的案例下面是一些关于供应商质量管理成功案例：苹果公司苹果公司的供应商质量管理是一个成功的案例。他们通过建立严格的质量审查，保证了他们的供应商的产品质量。他们还与供应商合作，开发出了可持续发

标签：供应商质量管理

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