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裕元集团经营看点在哪?
- 提问时间:2025/03/05
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[1个回答]全球头部鞋履制造商,布局零售拓宽业务范围。业务涵盖鞋履制造及零售,生产基地遍布多国。裕元集团于1988年成立,并进驻中国大陆,1992年在香港交易所主板上市。公司生产基地遍布多国,创立至今分别在越南、柬埔寨、孟加拉、缅甸、印尼等国设立生产基地。宝成工业为公司控股股东,截至2024年9月30日最终持有公司51.11%股份。公司共涉及上游鞋履制造及下游零售两块业务:制造业务端,公司已成为运动户外及休闲鞋履头部制造商;零售业务端,通过持股宝胜国际62.55%的股份,公司在大中华区开展运动休闲鞋服零售业务。公司营收来自制造、零售两大业务,毛利率2021年后维持平稳。公司营收由制造及零售两大业务板块贡献...
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裕元集团零售业务看点在哪?
- 提问时间:2024/12/18
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[1个回答]国内第二大运动用品经销零售商,静待线下客流回暖。1.合作客户:国际知名运动用品品牌,品牌客户重视大中华区市场发展与Nike、Adidas两大国际运动品牌合作超过20年,客户矩阵丰富。宝胜国际的客户矩阵涵盖时尚运动、运动/休闲、专业运动品牌,前五大品牌销售占比超过95%。国内第一大运动用品经销零售商滔搏的客户包括14个,其中Nike和Adidas两大品牌贡献收入的86%,滔搏1999年与耐克建立合作关系,2004年成为耐克在中国最大的零售合作伙伴及客户;2004年与阿迪达斯建立合作关系,2012年成为阿迪达斯在中国最大的零售合作伙伴及客户;2006-2007年期间开始与诸如彪马等品牌合作,201...
标签: 裕元集团 零售 -
裕元集团制造业务产能、客户、竞争力及成长空间如何?
- 提问时间:2024/12/18
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[1个回答]全球运动鞋履制造商龙头,效率提升带动利润率向上。1.产能:海外生产基地运营经验丰富,中国大陆及印尼生产效率领先越南公司海外生产基地多元化布局完善,印尼与越南运营经验丰富。产能方面,公司于中国﹑越南﹑印尼﹑孟加拉、柬埔寨、缅甸等国家均设有厂房。1992年在印尼设立生产基地,1994年在越南设立生产基地,1998、2009年分别在墨西哥、柬埔寨及孟加拉设立生产基地,2015年在缅甸设立生产基地。越南与印尼为运动鞋履制造商产能布局的主要区域,相比友商,公司海外建厂时间更早,运营时间长,经验丰富。截至2023年末,公司制造业务员工共有24.26万人,印尼、越南、中国大陆、其它区域占比为46%、39%、...
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裕元集团制造业务有何进展?
- 提问时间:2024/11/27
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[1个回答]产能、客户优势强,效率提升空间大。1.产能规模领先、产地布局多元化,全球化管厂经验丰富裕元制鞋规模行业领先,产能恢复第一阶段优先实现产能利用率回升。传统制造行业的商业模式特点是规模效应,产能规模是评价核心供应商的重要要素之一,有助于帮助下游品牌客户优化生产成本。对比头部三家运动鞋制造商的产能规模、扩张速度,裕元较早实现了全球最大产能规模,服务客户的硬实力更强,但由于自身订单结构的调整,近几年在产能扩张的速度上较弱。当前阶段,各家制造商陆续先行完成产能利用率的恢复,进而再继续产能进一步扩张,因此裕元的规模优势延续。24H1制鞋订单回升,加快产能利用率提升。制鞋行业在2021年经历东南亚产能停产,...
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裕元集团发展历程、股权结构及业务营收分析
- 提问时间:2024/11/27
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[1个回答]全球第一大运动鞋制造商,拓展运动零售深度布局产业链。1.发展历程:经历辉煌、机遇与挑战,行业地位稳固回顾裕元集团的发展历史,我们能够看到一个制造企业如何实现成功、突破、调整、修复,裕元集团用50年的历史证明了自身韧性和行业地位的稳固,大致分为四个阶段:1)1969-2000年:制造规模扩张。在1960年代起的中国台湾制鞋行业热中,蔡其瑞创立宝成工业,最早生产编织鞋、凉鞋和拖鞋,1978年投入运动鞋生产,于1988年成立了裕元集团(负责宝成的制鞋业务),陆续在中国、东南亚等地投建产能,吸引了Adidas、Nike等在当时有潜力的运动品牌合作,裕元在2001年产量规模已经达到1.1亿双体量。2)2...
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裕元集团的竞争优势在哪?
- 提问时间:2024/10/29
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[1个回答]深度绑定两大运动巨头,产能布局均衡。1.客户优势:深度长久绑定Nike、Adidas深度长久绑定NIKE、ADIDAS两大运动巨头,客户覆盖面较广。裕元集团前两大客户NIKE、ADIDAS为全球前两大运动龙头品牌,2023年市场份额分别达25.5%、11.0%,公司通过深度绑定两大运动巨头获得较强的经营韧性;除开两大龙头品牌之外,公司客户群体覆盖面广阔,与ASICS、NEWBALANCE、SALOMON等品牌均形成良好合作关系,具备较强的客户覆盖面优势。聚焦大客户策略卓有成效,前五大客户占比提升至81%,对单一客户依赖度相对较低。纵向对比来看,2023年大客户收入占比显著提升,第一大客户收入占...
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裕元集团发展历程、股权结构及业务收入分析
- 提问时间:2024/10/29
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- 提问者:匿名用户
[1个回答]全球第一大运动鞋制造商重新聚焦制造主业。1. 发展历程:全球第一大运动鞋制造商再出发半世纪来公司历经四大发展阶段,2023年开始重新聚焦制造主业。1)阶段一(1969-2000年):公司成立前期专注制造业务并推进全球产能布局。公司创始人蔡氏家族1969年进入鞋履制造行业,并于1988年在中国香港成立裕元公司,此后陆续进入中国内地、印度尼西亚、越南设立多个生产基地,1992年于港交所挂牌上市。2)阶段二(2000-2019年):收并购整合制造业务上下游,大力拓展零售业务。2001年公司在中国开展零售业务,2002年从宝成收购67家鞋类上游制造公司,2004年收购运动服装制造公司鹰美(国...
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如何看待裕元集团优势及成长驱动?
- 提问时间:2024/10/16
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- 提问者:匿名用户
[1个回答]聚集CR2大客户资源,一体化整合掌控制鞋产业链。1.客户:与头部品牌保持长久稳定合作关系裕元覆盖全球运动鞋服CR2品牌(23年合计市占率17.6%),与Adidas(1979)、Nike(1990)等品牌保持超30年的长久合作关系,23年甲乙两大客户占比达66%,并且与全球运动鞋服市场份额前十名公司中的多家均建立了长期稳定的合作关系。国际知名品牌供应商核心体系考察周期长、进入壁垒高,其在选择供应商时一般会经过1年左右的考察和验厂,重点考察合作供应商的开发设计实力、快速响应能力、批量生产能力、产品质量性能及准时交付能力等。在全球运动鞋品牌向头部集中化(CR2市占率由2014年12%持续提升至23...
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裕元集团发展历程、股权结构及营收分析
- 提问时间:2024/10/16
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- 提问者:匿名用户
[1个回答]制造业产量13年达最高点,后期受产能转移+注重零售有所放缓。裕元集团1988年创立,隶属于中国台湾宝成工业(1978年开始投入运动鞋生产),1992年于中国香港证券交易所上市,为全球最大品牌运动鞋、休闲鞋及户外鞋制造商,拥有多元化的品牌客户组合及生产基地:品牌客户包括Nike、Adidas、NewBalance、Asics、Timberland、Salomon等,其中甲/乙客户收入占比为43.76%/22.16%;分地区来看,美国/欧洲/中国/亚洲/其他地区占比17.65%/16.13%/46.43%/13.26%。公司产量在2011年增至峰值3.27亿双,2023年公司出货量2.18亿双,其...
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裕元集团如何构建核心竞争力?
- 提问时间:2024/06/28
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[1个回答]研发为本深度绑定品牌客户,构建成本、服务等多维竞争力。1.研发:ODM能力行业领先,与头部品牌保持长久稳定合作关系公司与多个国际知名运动品牌保持长期合作关系。公司与Adidas(1979)、Nike(1985)等品牌保持几十年的长久合作关系,为品牌提供ODM服务。公司为协助品牌客户发展独特且新颖的优质鞋履产品,由产品原型期间起与品牌客户紧密合作,为品牌客户提供专属产品研发团队及产品研发中心,以满足品牌客户的最高要求与市场需求,实现与客户的深度绑定。积极投入研高附加值鞋,利用技术优势赋能客户。公司持续每年投入资源于研究开发,包括鞋型与鞋材的创新开发、新技术及制程开发,以及各项原物料的物性研究等。...
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裕元集团发展历程、股权结构及财务分析
- 提问时间:2024/06/28
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- 提问者:匿名用户
[1个回答]全球最大运动鞋制造商。1.发展历程裕元集团成立于1988年,是全球最大的运动鞋、休闲鞋及户外鞋制造商,拥有多元化的品牌客户组合及生产基地,与Nike、Adidas、Asics、NewBalance、Salomon等国际运动户外头部品牌拥有长期合作关系。2023年公司鞋履出货量达2.2亿双,其中分地区看,印尼、越南、中国大陆产量占比分别为49%、34%、12%。同时公司也是中国最大的运动鞋服经销商之一,2023年公司拥有直营门店3523家。2023年公司收入78.9亿美元/-12.0%,其中制造50.6亿美元、零售28.3亿美元;实现归母净利润2.7亿美元/-7.3%。序章1969-1987:切...
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如何看待裕元集团利润弹性?
- 提问时间:2024/06/12
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- 提问者:匿名用户
[1个回答]如何看待裕元集团利润弹性?
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裕元集团发展历程、股权结构及业务布局分析
- 提问时间:2024/06/12
- 浏览量:245
- 提问者:匿名用户
[1个回答]裕元集团发展历程、股权结构及业务布局分析
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