-
流量思维诞生下的新品牌如何从爆红走向长红？
- 提问时间：2023/04/06
- 浏览量：183
- 提问者：匿名用户
[1个回答]如果你对该问题感兴趣的话，推荐你看看《2023新锐品牌发展报告》这篇报告，下面是部分摘录的内容，具体请以原报告为准。1.从大未来到小确幸随着我们逐渐摆脱疫情防控，中国经济由高速发展期进入平稳高质量发展期，人们的价值观也发生了深刻改变。由过去更追求激情燃烧的岁月，变成追求更健康、更亲密、更平和的生活。而波云诡谲的世界大环境，也使越来越多的消费者将目光聚焦到自己可以控制的「小确幸」而非「大未来」。根据益普索Ipsos2023全球趋势研究，更多消费者对自己和自己的家庭的未来发展更乐观，而当范围扩展至所居住的城市/城镇、国家/地区乃至世界的时候，态度越来越悲观。品牌需要关注到消费者对「美好生活」的追求...
标签： 品牌 -
如何看待百亿补贴导致的品牌方乱价现象？
- 提问时间：2023/03/15
- 浏览量：348
- 提问者：匿名用户
[1个回答]如何看待百亿补贴导致的品牌方乱价现象？多举措稳定品牌方定价体系，低佣金和差异化流量对商家仍有吸引力。百亿补贴第二阶段主要通过补贴3C或品牌商品吸引品牌商家入驻同时吸引高线城市用户，但市场担心过度补贴品牌商品（多是经销商方）会扰乱价格体系，比如苹果手机在多多的售价长期低于京东或淘系可能引致套利行为，所以多多通过补贴让品牌方（经销商）降价，既不利于品牌方，也不利于多多（不可持续），长期看品牌方在多平台的价格会趋同，多多会逐步丧失对品牌方和消费者的吸引力。我们认为，除了设置“官方”、“旗舰店”的金色标识与经销商的“品牌”黑标进行...
标签： 品牌 百亿补贴 -
巴黎欧莱雅如何为品牌带来长期的增量价值？
- 提问时间：2023/03/15
- 浏览量：226
- 提问者：匿名用户
[1个回答]巴黎欧莱雅以云店小程序为核心，以线下导购为切入点，在人、货、场三个维度为品牌带来了长期的增量价值。1.货的延伸：新品、差异品、易缺品带来交易增量巴黎欧莱雅拥有丰富的产品矩阵，但过去受限于门店空间，无法向消费者全部展示，而且彩妆、染发等色号丰富的品类还常常有缺货风险。借助于云店小程序，巴黎欧莱雅彻底打破了时间和空间的限制，可以随时随地为消费者提供最全的商品选择，让一线导购不错过任何一个与消费者沟通交流的机会。同时，由于消费者在线上和线下有着不同的消费习惯，将场景延伸到线上后，巴黎欧莱雅也成功打开了用户新的消费需求。比如面膜这个品类过去在线下的体量非常小，但巴黎欧莱雅通过在小程序中种草、造节，对消...
标签： 巴黎欧莱雅 品牌 -
中国品牌出海常见的误区有哪些？
- 提问时间：2023/03/14
- 浏览量：164
- 提问者：匿名用户
[1个回答]这个我知道，答案都来自报告《中国品牌出海的10个常见误区》，如果有兴趣了解更多相关的内容，请下载原报告阅读。1.误区1：分销渠道不足早期出海企业的线上营销薄弱以线下渠道为主的企业，也就是早期出海的大部分企业，他们大多通过传统方式寻求海外合作伙伴，以外贸贸易的形式拓展海外市场。他们的侧重点为当地代理商，所以往往在线上营销方面较为薄弱。社交媒体宣传在西方效果较弱很多公司会选择通过跨境电商的形式，如亚马逊或者ebay提升线上销量，借助相对较低的成本投入，以买入流量为核心思路，并将流量转化为销量。这就造成了一个现象：互联网的高速发展给品牌创造了得天独厚的网络营销环境，但也使得他们在线上营销用力过猛，从...
标签： 品牌 出海 -
企业如何打造品牌差异化？
- 提问时间：2023/03/09
- 浏览量：134
- 提问者：匿名用户
[1个回答]品牌差异化已经从原来浮在表面上的宣传话术和市场推广演变为决定企业发展的战略性功课。第一，用户的差异化。了解、创造新的用户群，引导更多的用户成为品牌的拥趸，成为品牌制造差异、拓宽市场的最为重要的差异化策略。传统的用户差异化策略，是基于产品的属性、特点、价值等，将人群按照年龄、性别、收入、职业等特点进行划分，然后针对这部分人群进行推广，以实现销售转化。而对更具意义的品牌运营而言，用户画像定位仅仅是一种参考，要在这一基础上重新创造新的用户群，并将新的用户群和品牌紧密结合，用品牌承载用户认同的差异化。例如，“为发烧而生”的小米、“帮助3亿国人养成阅读习惯&rdquo...
标签： 品牌 差异化 -
博纳影业如何着力打造“博纳影城”品牌 ？
- 提问时间：2023/03/03
- 浏览量：344
- 提问者：匿名用户
[1个回答]影院及院线业务布局提速，着力打造“博纳影城”品牌公司布局下游院线、影院业务，影院及银幕数量保持增长。2019年2月公司取得电影院线拍照，同年4月售价影院正式加盟博纳院线，截止2021年末，博纳院线旗下加盟影院共108家，银幕905块。近三年开始，公司加速全国影院市场的投资布局，旗下影院数量、银幕数量持续增长，影投公司排名维持在行业前十。截止2021年末，公司在主要城市投资建成并管理101家五星级标准现代化多厅影城，银幕总数841块，旗下影院票房收入7.51亿元，市占率1.6%。注重“博纳影城”品牌建设，上座率高于行业水平。公司注重“博...
标签： 影业 品牌 -
国货化妆品品牌发展分为几个阶段？
- 提问时间：2023/02/16
- 浏览量：213
- 提问者：匿名用户
[1个回答]21世纪以来，根据驱动力不同，国货化妆品品牌发展大致可划分为三个阶段。 渠道驱动1.0（2000年-2010年）：国货品牌立足CS渠道与国际大牌形成错位竞争。彼时资生堂、欧莱雅等国际大牌占领高端百货商场渠道，国货品牌则选择价格亲民、拥有BA专业导购的CS渠道，与国际大牌错位竞争，通过广泛覆盖大众市场、迅速扩张站稳脚跟，珀莱雅、自然堂等品牌均诞生于这一时期。渠道驱动2.0（2010年-2020年）：国货品牌借力线上电商渠道红利，迅速发展壮大。十年间先后涌现了货架电商、社交电商、直播、兴趣电商等业态，每次新业态出现均为国货品牌发展壮大带来新机会。早期货架电商时期，国货品牌主要主打低价大牌...
标签： 化妆品 品牌 -
连锁餐饮品牌的发展阶段分为几个时期？
- 提问时间：2023/02/15
- 浏览量：597
- 提问者：匿名用户
[2个回答]通常连锁餐饮品牌的发展阶段大致分为导入期、成长期、成熟期和衰退期。导入期：是餐饮企业孵化餐饮品牌初期，经过打磨核心产品、探索品牌定位、锁定目标客群，通常需要耗时几年建立起稳定的商业模式。打造可复制的标准化扩张路径是餐企导入期的首要任务，包括选址、设计、装修、品类定位、产品结构、设备采购、人员招募与培训、供应商管理、营销策略、运营管理等，这一阶段，单店收入通常呈现高速增长。成长期：经过导入期的发展，成熟期的餐饮品牌有稳定的单店模型及商业模式，能够持续复制新门店，且可以保证同样的单店盈利能力，企业实现高速扩张的确定性更强，进入加速门店扩张节奏。这一阶段，同店收入保持稳健增长，新门店投资回报期较导入...
标签： 连锁餐饮 品牌 -
家居品牌转型整装面对哪些难题？
- 提问时间：2023/02/14
- 浏览量：162
- 提问者：匿名用户
[1个回答]我来总结一下家居品牌转型整装面对的难题。1.设计能力跟不上装修的核心是设计能力，装企、软装、定制、产品四类设计师彼此能力隔离，整合几端设计很难，且相互配合的磨合和管理成本很高。部分整装公司按照“设计公司”的方式谈单，拉升谈单周期，前端损耗了标准化优势，造成成本大。即便成交，设计师成就感低。2.供应链出现“掉链子”整装涉及到品类非常多，每一个品类的交期都不一样；一旦某一个品类的供应链出了问题，就会影响整个装修进度，拉长工期，影响客户服务质量。稳定的供应链是确保整装顺利进行的必要前提。3.落地衔接不顺畅装修设计流程一般时长为2-3个月，交付过程中需要...
标签： 家居 品牌 -
太平鸟如何实现品牌年轻化？
- 提问时间：2023/02/10
- 浏览量：228
- 提问者：匿名用户
[1个回答]太平鸟品牌年轻化的道路主要通过代言人、跨界联名、品牌理念重塑三方面进行，其中太平鸟男装借助首发代言人的热点，在线上线下积极与年轻消费者对话，以大范围传递年轻的服饰风格和品牌态度。为刷新品牌形象并建立新的品牌联想，太平鸟男装选择了与知名90后演员白敬亭合作，以代言人时尚先锋、幽默搞怪、年轻活力的属性，折射出崭新的品牌形象，拉近与年轻消费者的距离；并选择在年轻族群聚集的抖音，通过黄金点位曝光实现拉新蓄水。在线上线下营销整合上，太平鸟选择抖音挑战赛作为链接枢纽——线上以趣味十足的贴纸吸引年轻消费者积极参与，同时，在线下门店导购以同款贴纸鼓励顾客拍摄视频上传，不仅成功打通线上线...
标签： 太平鸟 品牌 -
品牌建设有什么作用？
- 提问时间：2023/02/10
- 浏览量：295
- 提问者：匿名用户
[1个回答]品牌是穿越周期的确定性来源。具体体现在：消费者更信赖品牌身处不确定的环境下，消费者的决策更加理性，麦肯锡的调研数据显示，89%的中国消费者更青睐自己信任的品牌。基于对全球购物者对快速消费品的购买行为分析，凯度消费者指数的《2022品牌足迹中国快速消费品市场》中指出，在过去十年中，每个家庭每年平均选择的品牌数量仅有50个。能否成为这50分之一，就决定了品牌能否获得长期收益。品牌更能抵御风险凯度BrandZ研究发现，强品牌更能抵抗风险，或是能够在冲击后能够快速反弹。在过去的15年内，强品牌表现出更强的韧性，在面临危机后，生意和股价的复苏时间远远短于普通品牌，为股东创造更丰厚的回报。品牌能显著促进中...
标签： 品牌 -
中国乘用车品牌在海外市场布局进展如何？
- 提问时间：2023/02/08
- 浏览量：655
- 提问者：匿名用户
[1个回答]中国乘用车品牌在出海过程中对各国家市场的业务定位各有侧重。1.欧洲：中国新能源品牌竞逐新主战场近年来，中国品牌出口欧洲市场占比整体呈逐年上升态势，2021年约达24%，成为中国汽车出口的主要市场之一。从国家角度来看，德国、法国、英国仍是欧洲主要汽车消费市场，占欧洲市场近一半的体量，中国品牌正通过新能源和传统车型共同竞逐。挪威、比利时等西欧和北欧国家虽市场容量有限，但新能源渗透率高，对于新能源车出台了免征购置税等支持政策，充换电站等基础设施建设也较为领先，因而成为中国新能源汽车进入欧洲的重点市场。此外，伴随俄乌冲突，中国品牌积极抓住市场真空期，预计2022年中国品牌市场份额相比之前将增长17%，...
标签： 乘用车 品牌 -
中国汽车品牌全球化浪潮经历了几次？
- 提问时间：2023/02/08
- 浏览量：1045
- 提问者：匿名用户
[1个回答]回顾历史，品牌全球化的过程一般伴随三大关键外部环境变化因素，即宏观环境波动、技术/生产变革与消费价值观演变。第一次窗口期（1910-1920年代）：一战爆发，欧洲经济工业相对停滞，美国汽车产业崛起，将流水线生产引入汽车产业，将汽车从奢侈品向标准品转变，极大迎合了普通消费者希望汽车低价、实用的消费观；第二次窗口期（1970-1980年代）：二战后的70年代，两次石油危机推动燃油成本高涨，大众消费者开始追求燃油经济性和车辆耐用性，彼时日韩工业发展迅速，精益管理模式受到追捧；同时，发动机热效率难题得以突破，使汽车从标准品向耐用品转变； 第三次窗口期（2000-2010年代）：随着互联网泡沫...
标签： 汽车 品牌 全球化 -
品牌和零售商如何应对消费者行为的持续转变？
- 提问时间：2023/02/08
- 浏览量：352
- 提问者：匿名用户
[1个回答]根据我们的研究，我们确定了品牌和零售商的三项关键行动，以满足当今消费者不断变化的需求，分别是适应竞争:通过重新思考品牌和零售商的运营方式和供应方式，降低成本并提高利润率链条井井有条，以及如何在整个线上和线下旅程中吸引购物者；开启通道增长:通过新的举措和运营模式确定新的收入来源和增长机会；领先的目的:管理同时需要可负担性和可持续性之间日益加剧的紧张关系适应竞争近几个月和几年来，品牌和零售商在产品、能源、劳动力和运输等多个方面的成本都在增加。对于品牌和零售商来说，采用支持改进决策的技术非常重要，从而提高运营效率并更有效地利用现有资产和资源。通过这样做，品牌和零售商可以将节省的费用转嫁给消费者。这些...
标签： 消费者 品牌 零售商 -
新锐品牌的成长阶段分为几个时期？
- 提问时间：2023/02/07
- 浏览量：432
- 提问者：匿名用户
[1个回答]新锐品牌的成长阶段可划分为孵化期、爆发期和成熟期。1.孵化期随着获客成本提高，流量的质量是新品牌需要重点关注的。对于孵化期的新品牌来说，虽然依靠创新产品或单一品类抓住了细分市场的需求，但仍需要考虑如何「破圈」，高效地触达目标人群，找到种子用户。对于品牌溢价高，产品差异化大，用户粘性高的体验型品牌而言，在孵化期更注重为用户提供优良的服务体验。护肤品牌「植卡美」在成立初期就将发展重心放在了微信生态上。植卡美在护肤、情感、生活等多个垂类中选择与粉丝粘性强、信任度高的公众号投放内容广告，并将潜在用户引导至小程序下单，再利用服务号与用户进行后续沟通，分享产品的使用建议和护肤知识。2.爆发期当品牌积累了一...
标签： 品牌
快速提问
海量报告支持，行业专家解读
海量文库支持，行业专家解答
-
1
沃巴查芒
68次解答 -
2
每日新报
61次解答 -
3
StartYourFinance
57次解答 -
4
999感冒灵
55次解答 -
5
王中王
1次解答
