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啤酒战略管理咨询报告.pptx
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- 2024/02/28
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啤酒战略管理咨询报告。明确战略计划过程的重要性。这是定义整个企业目标，竞争优势资源、地位和结果的过程。长期的战略计划明确公司的战略方向和要实现的目标。是基于对行业、市场、客户、产品和服务、竞争者,和自身优劣势的了解基础上建立的。相对于内部(25%)而言，更侧重于重于外部分析(75%)。建立一个考虑自下而上信息汇总和由上至下的指导。计划一个反复协商的过程，为此要留有余地以协助建立经理的主人翁感和积极性。本课件是针对食品饮料行业所编写的，旨在为食品饮料行业提供关于啤酒战略管理咨询方向更为专业的指导和建议。
标签：啤酒战略管理管理咨询
管理咨询诊断报告.pptx
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- 2024/02/26
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管理咨询诊断报告。本诊断报告系XX项目组按专业工作程序和方法，在对世茂集团房地产开发有限公司（简称“世茂集团”）现状研究的基础上独立提出的。本报告中所反映的所有咨询意见均不特别代表世茂集团内部或外部任何个人的观点，咨询意见只从管理角度分析企业的具体问题，涉及具体部门及其相关事务并非批评或指责，只是说明问题之需；管理问题出现并非单一因素，每个部门实际上与其横向部门紧密相关，所以涉及具体问题的文字切不可与某个部门或人员去对应，否则，违背了分析管理问题的初衷。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于管理咨询方向更为专业的指导和建议。
标签：管理咨询
世茂集团管理咨询诊断报告.pptx
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- 2024/02/23
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世茂集团管理咨询诊断报告。本诊断报告系XX项目组按专业工作程序和方法，在对世茂集团房地产开发有限公司（简称“世茂集团”）现状研究的基础上独立提出的。本报告中所反映的所有咨询意见均不特别代表世茂集团内部或外部任何个人的观点，咨询意见只从管理角度分析企业的具体问题，涉及具体部门及其相关事务并非批评或指责，只是说明问题之需；管理问题出现并非单一因素，每个部门实际上与其横向部门紧密相关，所以涉及具体问题的文字切不可与某个部门或人员去对应，否则，违背了分析管理问题的初衷。对于所有管理上的问题，我们本着中肯不回避的原则，站在中立客观的角度提出了我们作为管理顾问公司的意见，但管理是一...
标签：管理咨询
平衡积分卡管理咨询培训.pptx
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- 2024/01/26
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平衡积分卡管理咨询培训。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于管理咨询方向更为专业的指导和建议。
标签：管理咨询
某公司企业管理咨询诊断报告及改善建议.pptx
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- 2023/11/22
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某公司企业管理咨询诊断报告及改善建议。一、XX管理诊断回顾；二、XX管理诊断结论综述；三、XX管理诊断报告；四、XX存在问题解决建议；五、XX总体管理提升方案及实施策略。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于管理咨询方向更为专业的指导和建议。
标签：企业管理管理咨询
太平洋证券管理咨询项目建议书.pptx
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- 2023/11/01
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太平洋证券管理咨询项目建议书。一、项目背景和目标；二、项目的内容和思路三、项目工作步骤和工作成果四、项目安排及运作方式五、新华信相关咨询案例举例六、新华信管理咨询简介附：新华信营销管理培训方案。本课件是针对金融行业所编写的，旨在为金融行业提供关于管理咨询方向更为专业的指导和建议。
标签：管理咨询证券
战略管理咨询手册.pptx
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- 2023/10/31
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战略管理咨询手册。战略目标是在客户终身实现利益相关者剩余的最大化，并将其在资源提供者之间进行合适的、可持续的分配。利益相关者剩余=以市场价格对所有资源的投入进行补偿后的可分配现金。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于战略管理方向更为专业的指导和建议。
标签：战略管理管理咨询
证券管理咨询项目建议书课件.pptx
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- 2023/10/27
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证券管理咨询项目建议书课件。本项目建议书为新华信与太平洋证券的机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息；新华信拥有该项目建议书的全部版权和知识产权，受法律保护。未经新华信书面许可或授权，任何单位及个人不得以任何方式或理由对该产品的任何部分进行使用、复制、修改、抄录、传播或与其它产品捆绑使用销售；对任何侵犯版权和泄密的行为，以及由此对新华信造成的经济损失，新华信公司保留追究其法律责任的权力。客户阅读该项目建议书即表明遵守该保密和版权约定。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于证券管理...
标签：管理咨询证券
人力资源管理咨询项目.pptx
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- 2023/05/25
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人力资源管理咨询项目。01项目背景及进展说明；02项目诊断方法和过程回顾；03现状分析和诊断。经过18年的发展，圣得西取得了巨大的成就，企业整体规模位于湖南地区首位，并先后获得“中国驰名商标”、“国家免检产品”等殊荣；营销网点遍布中部地区，且正向全国辐射；分别在巴黎和上海建立了研发中心，从德国和日本引进了各种先进的生产线。近几年公司业务规模快速增长，以企业组织结构和品牌文化形象再造为主题的“一?计划”已全面启动，致力于2010年成为“中国最具竞争力的服饰企业之一”。同时，在日趋激烈的竞争环境下，高层...
标签：人力资源人力资源管理管理咨询资源管理
人力资源管理咨询项目绩效考核指标制定培训.pptx
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- 2023/05/25
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人力资源管理咨询项目绩效考核指标制定培训。一、绩效考核概述；二、KPI指标体系建立思路；三、基于平衡计分卡的年度KPI分解方法；四、有关表格填写说明。如果绩效考核不公平，就会导致不合理的价值分配，其最终的必然结果是组织中的偷懒者和打工者越来越多，贡献者越来越少，组织走进恶性循环。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于人力资源管理方向更为专业的指导和建议。
标签：人力资源人力资源管理管理咨询绩效考核资源管理
管理咨询业务咨询培训材料.pptx
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- 2023/05/23
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管理咨询业务咨询培训材料。01金字塔原理；02PPT制作规范；03七步成诗法；04PPT制作技巧；05咨询基本工具、项目管理、访谈、建议书撰写...（本次略）；06案例练习互动。金字塔原则就是，任何事情都可以归纳出一个中心论点，而此中心论点可由三至七个论据支持，这些一级论据本身也可以是个论点，被二级的三至七个论据支持。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于管理咨询业务方向更为专业的指导和建议。
标签：咨询业务培训培训材料管理咨询
管理咨询与中国管理咨询实践.pptx
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- 2023/05/19
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管理咨询与中国管理咨询实践。咨询和管理咨询是人类一项古老而又崭新的活动。现代管理咨询起源于美国。中国企业的管理咨询发展源于中国企业的市场化进程与中国企业成长和发展过程所面临的问题。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于管理咨询方向更为专业的指导和建议。
标签：管理咨询
战略管理咨询教材.pptx
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- 2023/05/19
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战略管理咨询教材。在国内服装界有一个非常奇特的现象：同为宁波的服装企业，杉杉和雅戈尔曾在很长时间内占据中国服装业第一和第二的位置。两个大企业在同一城市，类似的发展经历，相似的经销渠道、销售对象，使他们曾经是激烈的竞争对手。但后来双方不同的发展模式，使二者各自发展，又相互借鉴，二者在竞争中越来越强大。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于战略管理咨询方向更为专业的指导和建议。
标签：战略管理管理咨询
世纪管理咨询：信华精机发展战略.pptx
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- 2023/05/18
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世纪管理咨询：信华精机发展战略。01战略分析；02战略选择；03战略实施步骤；04战略实施保障。2001年GDP增长为7.7%。近两年，国家实行积极的财政政策，增加固定资产和社会发展投资，拉动内需。国内经济形势良好。几年来的连续降息和实行债转股，减轻了企业、特别是是国有企业负担。加强了产业结构调整，企业活力有所增强。西部大开发战略全面实施。三峡工程、西气东输、南水北调、青藏铁路正在实施或逐步实施。2001年中国加入WTO。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于管理咨询方向更为专业的指导和建议。
标签：管理咨询
XX集团管理咨询项目-项目总结报告PPT.pptx
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- 2023/04/27
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XX集团管理咨询项目-项目总结报告PPT。01集团本部的管理功能及下属企业的管理模式；02集团及控股公司治理结构的调整；03集团本部的组织结构及岗位设置；04集团的管理流程；05集团控股公司征求意见总结；06集团人力资源管理体系；07信息系统规划；08项目实施的建议.本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于XX集团管理咨询项目-项目总结报告PPT方向更为专业的分析和介绍。
标签：管理咨询

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