"竞争优势" 相关的文档

时间选择：

页码选择：

定价类型：

文档性质：

文档周期：

语言类型：

利用企业韧性来塑造您的竞争优势：终于跨越逆境求生，是时候迈向蓬勃发展.pdf
- 7积分
- 2024/03/04
- 75
- 0
- FUJIFILM
利用企业韧性来塑造您的竞争优势：终于跨越逆境求生，是时候迈向蓬勃发展。您已经见证商业环境日新月异的节奏变化，不断转变赛道的商业热点，要求企业更加需要提升灵活性、生产力和创新能力。员工也在寻求更大的灵活性，以实现工作和生活更加平衡。此外，您还需要关注技术竞赛——您的员工是否具备多种数字工具的使用能力，而且这些工具是否能够有效帮助员工提升幸福感与工作效率？在商业竞争中，企业的目标并不仅仅是生存。而是在飞速变化的环境中实现蓬勃发展和茁壮成长。无论您在经营大型企业还是小型企业，作为领导者，您和团队都需要拥抱变革，将其视为增长的机遇，而非需要克服的挑战。什么是发掘业务韧性、构建韧...
标签：竞争优势
有效经营人才，建立竞争优势.pptx
- 39积分
- 2023/10/18
- 68
- 0
- 其他
有效经营人才，建立竞争优势。在战略上建立经营人才（人才吸纳、开发与保有)的理念:经营人才是科学而精细的系统工程。在战术上提供有效经营人才的路径、方法、技术与工具。人力资源从业过程的心得分享。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于竞争优势方向更为专业的指导和建议。
标签：人才竞争优势
上海港湾研究报告：湾中立港，海上定基，领先出海铸就竞争优势.pdf
- 3积分
- 2023/09/22
- 230
- 0
- 中银证券
上海港湾研究报告：湾中立港，海上定基，领先出海铸就竞争优势。软地基处理领先企业，海外市场为主导。上海港湾已深耕软地基处理行业二十余年，项目施工经验和技术储备丰富。软地基处理业务占公司营收比重超80%，工程项目覆盖国内、东南亚、中东、拉丁美洲等多个地区。软地基处理行业集中度较低，疫后基建投资提速，发展空间广阔。软地基处理工程造价占比仅1%左右，执行周期较短、回款情况更好。据我们测算，2022年全球地基处理市场规模约为410亿美元，2030年有望增长到720亿美元。软地基处理行业参与者众多，但集中度较低，CR3合计不足15%，上海港湾市占率仅为0.3%。随着疫后多国政府加大基础设施投资建设力度，软...
标签：上海港湾竞争优势出海
宁波银行研究报告：稀缺性和高成长性兼备，核心竞争优势稳固.pdf
- 3积分
- 2023/08/03
- 157
- 7
- 华安证券
宁波银行研究报告：稀缺性和高成长性兼备，核心竞争优势稳固。经营底色：专业高效，稳扎稳打。宁波银行定位“了解的市场，熟悉的客户”形成清晰的战略蓝图：区域布局上，从浙江到长三角到全国经济发达地区拓展；客群打法上，从小微到大对公到大零售联动；业务布局上，由存贷款到结算代发到多元化金融服务全面协同；风险管控上，先清包袱、增厚拨备再分红，每一步都是做深做透一个市场、一类客群，确保风险可控、利润可预期以后，再迅速开拓复制到新的市场。目前宁波银行在江苏、浙江其他地市市占率仅为1.14%、1.93%，提升空间广阔，民营经济营商环境相关政策还有发力空间，与宁波银行的客群特征和战略优势相契...
标签：宁波银行银行竞争优势
康诺亚研究报告：核心产品领先身位，战略目光执行力构筑竞争优势.pdf
- 3积分
- 2023/07/31
- 204
- 0
- 招商证券
康诺亚研究报告：核心产品领先身位，战略目光执行力构筑竞争优势。康诺亚核心竞争优势：前瞻性差异化项目选取能力。康诺亚具备前瞻性、差异化选取项目的战略眼光，公司成立伊始即选取竞争格局相对良好的自身免疫疾病赛道进行布局。在自免赛道中，进一步选取具有卡位优势的IL-4Rα靶点，并根据国内临床的实际需求选择恰当适应症进行重点推进。极高的临床试验推进质量与效率。IL-4Rα相较于其他自免靶点临床难度大，康诺亚在临床试验的推进质量上严格把控标准。同时在同一适应症的推进速度横向比较上，与其他企业相比，显示出高水平的临床推进效率。自身免疫领域：核心产品CM310临床进度领先身位，其他产品...
标签：康诺亚执行力竞争优势
发挥竞争优势，建立以价值创造为核心的集团管理体系-云天化集团管理模式设计.pptx
- 21积分
- 2023/05/08
- 126
- 4
- 个人
发挥竞争优势，建立以价值创造为核心的集团管理体系-云天化集团管理模式设计。01报告形成的背景；02建立云天化集团管理模式的目的；03建立云天化集团管理模式的路径；04云天化集团管理模式框架；05云天化集团管理模式的运行方式；06治理结构探讨.本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于发挥竞争优势，建立以价值创造为核心的集团管理体系-云天化集团管理模式设计方向更为专业的分析和介绍。
标签：竞争优势管理模式
核心竞争力：面向持续竞争优势的战略观.pptx
- 21积分
- 2023/05/04
- 117
- 1
- 个人
核心竞争力：面向持续竞争优势的战略观。01超强竞争中的持续竞争优势；02核心竞争力的涵义；03核心竞争力的难以模仿性；04核心竞争力与公司的经营模式；05基于核心竞争力的成长战略；06核心竞争力管理.本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于核心竞争力：面向持续竞争优势的战略观方向更为专业的分析和介绍。
标签：核心竞争力竞争优势
创新管理—赢得持续竞争优势讲义.pptx
- 21积分
- 2023/05/04
- 146
- 0
- 个人
创新管理—赢得持续竞争优势讲义。01认识创新；02企业创新管理；03创新管理实用技术与方法；04企业创新管理实践.本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于创新管理—赢得持续竞争优势讲义方向更为专业的分析和介绍。
标签：创新管理竞争优势
获取竞争优势的途径—现代人力资源管理.pptx
- 18积分
- 2023/04/28
- 41
- 0
- 个人
获取竞争优势的途径—现代人力资源管理。01人力资源管理环境的变革；0221世纪人力资源管理的特点；03“人才至上”时代的特点；04人力资源管理的重心——核心员工；05建立有效的人力资源管理体系；06需要层次论。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于获取竞争优势的途径—现代人力资源管理方向更为专业的分析和介绍。
标签：竞争优势人力资源管理
整合渠道资源，增强云南移动竞争优势-渠道资源整合项目建议书.pptx
- 21积分
- 2023/04/25
- 85
- 0
- 个人
整合渠道资源，增强云南移动竞争优势-渠道资源整合项目建议书。01渠道竞争力是维持行业领导者地位的关键；02罗兰贝格对中国移动渠道建设和管理的普遍问题的认识；03罗兰贝格在渠道整合方面的丰富经验能为云南移动提供价值；04渠道资源整合项目开展的系统方法和计划；05罗兰贝格公司介绍。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于整合渠道资源，增强云南移动竞争优势-渠道资源整合项目建议书方向更为专业的分析和介绍。
标签：项目建议书竞争优势资源整合渠道
成本与竞争优势.pptx
- 24积分
- 2023/04/13
- 38
- 0
- 个人
成本与竞争优势。01成本与竞争优势；02如何降低资金成本；03成本与绩效考核；价值链重构为企业利用成本优势改变竞争基础提供了可能，通过业务流程再造，去掉或减少不能增加客户价值的活动，将会大大降低企业的运营成本，提高劳动生产率。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于成本与竞争优势方向更为专业的分析和介绍。
标签：成本竞争优势
战略性人力资源管理与组织竞争优势-战略制度技术.pptx
- 50积分
- 2023/03/15
- 88
- 2
- 个人
战略性人力资源管理与组织竞争优势-战略制度技术。01绪论；当今人力资源管理面临的三大挑战；人力资源管理的基本职能；国内外人力资源管理的理论与实践；人力资源管理的发展趋势；战略性人力资源管理；不同战略的人力资源管理实践；02人力资源的规划、招聘和选择；人力资源规划与组织竞争优势；人力资源招募与组织竞争优势；选择、配置与组织竞争优势；管理实践—经理及人力资源部门的作用；03培训与开发；培训—提高竞争力的重要手段；人力资源开发；管理实践—经理和人力资源部门的作用和技能。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于战略性人力资源管理与组织竞争优势-战略制度技术方...
标签：人力资源管理竞争优势
创新理论及管理—创造企业整体竞争优势.pptx
- 11积分
- 2023/02/23
- 65
- 0
- 个人
创新理论及管理—创造企业整体竞争优势。01全面质量管理；02企业文化；03SWOT矩阵；04核心竞争能力；05供应链管理。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于创新理论及管理—创造企业整体竞争优势方向更为专业的分析和介绍。
标签：创新竞争优势
增强竞争优势，探索新型外贸企业发展之路.pptx
- 12积分
- 2023/02/13
- 170
- 2
- 个人
增强竞争优势，探索新型外贸企业发展之路。01整体财务现状；出口增长慢；盈利能力弱；负债比例高；资产质量差；02原因分析；政策原因分析；市场环境分析；产权结构分析；经营管理分析；03尚存的有利因素；成功外贸企业存在；中小企业需要外贸公司；上海地理环境有利；入世的正面影响。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于增强竞争优势，探索新型外贸企业发展之路方向更为专业的分析和介绍。
标签：企业发展竞争优势
创科实业（0669.HK）研究报告：产品渠道构筑核心竞争优势，动力工具龙头长期稳健增长.pdf
- 3积分
- 2023/01/28
- 313
- 26
- 招商证券
创科实业（0669.HK）研究报告：产品渠道构筑核心竞争优势，动力工具龙头长期稳健增长。创科实业：全球领先的电动工具及OPE制造商。公司自电动工具代工业务起家，通过多次并购实现业务OEM-ODM-OBM的转型，1999年-2007年OBM占比从不足28%提升至86%。同时搭建完善的品牌矩阵，引领锂电发展。目前已经构筑具备两大业务线、13大自主品牌的全方位产品矩阵。产能布局遍布全球，管理层与员工构成多元，OPEX精益管理叠加技术革新促进新品毛利率稳步提升，实现连续14年营收稳健增长。据华经产业研究院统计，2020年创科实业市场份额约为12.6%，居全球第二位。截至2021年，公司实现总营收132...
标签：创科实业渠道竞争优势