管理研究 - 报告精读

5G海外研究报告精选：5G全球竞赛及各国5G发展案例（226页）

未来智库
2019/06/16
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自咨询公司易观梅森(AnalysysMason)于2018年4月发布首版《5G全球竞赛》报告以来，全球5G发展步伐持续加快。许多国家(地区)5G商用服务都已准备就绪(尽管初期阶段仅限于特定用户或特定地理区域)。在本版报告中，我们预计，2020年全球将会有超过40个国家(地区)的约80个运营商能向用户提供5G服务。预计2019年，5G设备的普及率将得到迅速提升。运营商们正在与行业伙伴合作，为特定行业提供5G服务，同时也为广大用户提供速度更快、响应时间更

标签： 5G

体检行业研究与案例分析

未来智库
2019/06/13
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目前我国在慢病、亚健康、老龄化、以及生活质量上升的共同趋势下，出现了对健康管理需求的大面积溢出，远超过现在医疗机构所能够提供的服务，而体检行业是满足健康管理需求的最佳解决方案。因此体检行业必将是我国未来10年内最好的大健康发展领域，其行业的特点与特殊性完全匹配我国经济持续30年高速发展后对消费群体健康管理的需求，注定体检行业成为快速发展的超级行业，也必然诞生伟大的企业。

标签：体检

如何通过六西格玛实现经营管理的六个最佳目标

未来智库
2019/06/11
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西格玛即希腊字σ的译音，是统计学家用于衡量工艺流程中的变化性而使用的代码。一个企业对品质要求如果是3sigma，这就是说产品的合格率已达至99.73%的水平，很多人认为这个质量水平已经很高。可是，根据专家研究结果证明，如果产品达到99.73%合格率的话，以下事件便会继续在现实中发生：

标签： 6西格玛质量管理

顶尖咨询公司的市场营销战略工具

未来智库
2019/06/03
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制定营销战略包括三个要素：1、制定具有竞争力的价值和价格定位：系统地研究消费者按关键特点将消费者细分精心设计公司/产品对消费者的价值定位2、通过有针对性的产品开发、销售和流通以及定价来交付这一价值根据价值定位来设计/调整产品和生产加工程序管理销售队伍、分支机构以及分销商，重点集中于优先性最高的活动给整个产品组合定价以获取最大的价值3、清楚地宣传这一价值管理产品包装管理广告活动管理公关活动

标签：麦肯锡市场营销营销战略

管理工具推荐：企业综合管理体系与业务技能培训全案

未来智库
2019/05/27
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本文推荐一家顶尖咨询公司的企业综合管理体系设计方案。方案内容包括：业务流程重组（BPR）、大客户管理流程、商业客户管理流程、网络资源调配流程、滚动性投资管理流程、组织架构、绩效管理体系、关键业绩指标体系等。对提升企业综合管理水平具有极高的参考价值。

标签：管理体系培训

集团管理体系（管控体系）设计方案

未来智库
2019/05/27
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本文推荐一份关于集团管理体系/管控体系建设的精品报告。报告内容包括：集团本部的管理功能及下属企业的管理模式集团及控股公司的治理结构集团本部的组织结构及岗位设置集团的管理流程集团人力资源管理体系信息系统规划项目实施建议

标签：管理体系管控模式

财务管理工具推荐：财务管理体系设计培训（108页ppt）

未来智库
2019/05/24
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1、不断变革的财务管理：企业变革的动力因素，财务管理的总体发展，未来财务功能的调查；2、财务变革面临的障碍：财务功能资源的分配，营运成本收入的配比，变革需要大量的时间，其他阻碍变革的因素；3、未来财务职能与组织：将来的财务职能，财务职能的转变，财务功能的促成，财务促成的范例；4、未来策略性财务功能：改善基本财务作业流程，提供具附加价值的企业营运分析，管理企业风险和机会，发展绩效管理架构，启动变革、共享知识、扩展技能；5、财务管理之最佳实践：业务流程全球最佳实践；预算、财务管理工作目标；预算

标签：财务管理

管理工具推荐：丰田工作方法-解决问题的方法培训（96页ppt）

未来智库
2019/05/14
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工作方法：明确问题，分解问题，设定目标，把握真因，制定对策，贯彻实施对策，评价结果和过程，巩固成果。

标签：工作方法

管理工具推荐：经营管理体系设计最佳实践手册（269页ppt）

未来智库
2019/05/14
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本文推荐一家顶尖咨询公司的企业经营管理体系设计方案。方案内容包括：战略规划与管理体系设计、企业监管体系、风险控制体系、经营计划与预算管理体系、财务管理体系、资本分配管理、人力资源管理等主要经营管理模块的设计思路、方法和工具。对提升企业经营管理水平具有极高的参考价值。

标签：管理体系

管理工具推荐：业务流程重组方法培训（ppt）

未来智库
2019/05/13
1285

“对企业的业务流程进行根本性的再思考和彻底性的再设计，从而获得在成本、质量、服务和速度等方面业绩的根本性改善”

标签：流程重组培训

房地产客户研究专题报告（客户研究方法案例）

未来智库
2019/04/15
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研究报告的核心要素包括：1、客户是谁？2、客户在哪里？3、为什么购买？4、购买了什么？5、广告及信息渠道

标签：房地产研究方法

丰田汽车战略规划与战略管理体系研究

未来智库
2019/03/23
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丰田汽车在近几十年得到了快速发展，特别是2008年丰田汽车在全世界的销量首次超过美国通用汽车公司，丰田汽车所取得的成绩与丰田汽车长期注重中长期的战略规划，并能够在丰田集团内部坚定不移的执行集团战略是分不开的；丰田汽车在制定战略和执行战略中不断的总结成功经验，形成了一整套制定战略的组织架构和运行体制，值得中国汽车企业学习借鉴；总结归纳丰田汽车制定中长期发展战略的内容架构和组织运行体系以及战略构成要素的执行，可以为汽车企业及其他企业制定中长期战略规划和运行提供借鉴经验。

标签：战略管理管理体系汽车

战略管理工具：惠普企业战略规划十步法

未来智库
2019/03/23
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为什么要做战略规划：对本企业所处的外部环境作出正确判断，做到明明白白经营；学会从源头来分析问题、解决问题；指引企业把有限的资源投入到最重要的地方，真正做到有所为有所不为。本文推荐一份战略管理工具：战略工会十步法。什么是十步法：是一种考察业务环境、制订战略决策的方法；是一种具有双重目的的规划框架：阐述计划内容的格式，形成结论的流程与方法。

标签：战略规划战略工具

2019年保险资产管理行业报告

未来智库
2019/03/21
13520

2018年保险行业总资产规模持续扩张，达18.33万亿元，较年初增长9.45%，增速相比2017年略有下降，净资产18845.05亿元，较年初增长9.31%。从整个行业趋势看，2017年开始，保险行业总资产扩张速度明显收缩。具体来看，产险公司总资产23,484.85亿元，较年初增长5.92%；人身险公司总资产146,087.48亿元，较年初增长10.55%；再保险公司总资产3,649.79亿元，较年初增长15.87%；资产管理公司总资产557.34亿元，较年初增长13.41%。

标签：保险资产管理

世界500强企业管理工具：经营计划和预算编制流程、案例和模版

未来智库
2019/03/18
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经营和预算编制是每个企业每年都要完成的例行工作。一份好的经营计划和预算需要综合考虑战略、组织和运营等多维度、多层次的经营要素，从而真正成为有效协调企业目标、资源和行动的总体纲领和计划。本文推荐一份顶尖咨询公司为世界500强企业所定制的企业经营计划和预算管理手册。

标签：经营计划预算