管理工具推荐：业务流程重组方法培训（ppt）

本文推荐一家顶尖咨询公司的业务流程重组（BPR）工具。

提纲：

1、业务流程再造的内涵

• 业务流程概念

• 业务流程再造概念

2、埃森哲业务流程再造的方法论

• 流程再造的基本原则

• BPR和信息化之间的关系

• 工作方法Methodology

定义：什么是业务流程重组？

• 业务流程是指在组织内部“流转”的一系列相关的活动

• 业务流程是由一系列活动构成的，不仅仅限于一个单一的功能或者单一的部门

• 业务流程能够贯穿始终地反映经营情况

• 流程与业务运营息息相关并向客户提供价值

• 如果企业能够将人为实现的流程和通过系统实现的流程进行无缝整合,企业将因此获得核心的竞争优势

业务流程至少包括以下要素

• 明确的目标

• 有逻辑顺序的行为

• 影响行为的决策点

• 明确的输入和输出

• 对结果的责任落实

• 系统和工具的使用

什么是业务流程重组：

“对企业的业务流程进行根本性的再思考和彻底性的再设计，从而获得在成本、质量、服务和速度等方面业绩的根本性改善”

• 根本性的再思考：突破原有的思维定式，以回归零点的新观念和思考方式，对现有流程与系统进行综合分析与统筹考虑，避免将思维局限于现有的作业流程、系统结构与知识框架中去，以取得目标流程设计的最优。

• 彻底性的再设计：抛弃所有的陈规陋习创造全新的业务处理流程，而非对既存的事物进行肤浅的改良、增强或调整。

• 根本性的改善：企业竞争力增强，企业的管理方式与手段、企业的整体运作效果达到一个质的飞跃，体现高效益与高回报。

报告摘要：

（本文仅供参考，不代表我们的任何投资建议。如需使用相关信息，请参阅报告原文。）