TCL电子发展历程及股价表现如何?

TCL电子发展历程及股价表现如何?

最佳答案 匿名用户编辑于2025/02/19 15:10

聚焦显示核心能力,经营增效提质。

1.显示产业+全球化布局,全球市场份额有望继续提升

公司背靠 TCL 大产业集团,在 TCL 半导体原材料(半导体显示及材料、半导体与新能源材 料)+智能终端的多元战略布局下,TCL 电子是 TCL 实业在显示终端领域的关键一环。展 望 TCL 电子全球成长空间,我们认为 TCL 显示产业链一体化具备竞争优势,而更早的海 外布局,让公司在北美市场已经拥有一席之地,而欧洲、新兴市场也将受益于公司全球品 牌影响力的提升,仍有充足的成长空间,在品牌引领价值,全球效率经营的战略导向下, 公司全球中高端发展有望加速,且公司经营质量优化逐步呈现,净利有望保持较高增速。

在 TCL 整体大战略下, TCL 电子重点在于聚焦中高端显示产品,并布局智能家居物联生 态,追求全球化持续发展。在全新的全球发展态势下,TCL 电子公司以巩固品牌价值、提 升创新驱动力为核心,聚焦显示业务,发力突破全球电视中高端市场,并强化终端产品所 衍生的互联网业务影响力,并以渠道实力拓展创新业务,不断强化海外市场、开拓全品类 营销及光伏新赛道,提升产业规模。

回顾公司战略变化,我们认为公司发展可以分为 4 个阶段,且具备以战略导向驱动资本运 作的特点,上市后通过资本运作推动成长。公司 2023 年营业收入达 789.9 亿港元,得益于 产品结构改善、渠道结构优化以及降本增效的持续深化,毛利率同比+0.3pct 至 18.68%, 经调整归母净利润回升至 7.43 亿港元。

第一阶段:3C 战略时期:夯实电视基础,3C 领域相互渗透

1993 年公司前身正式推出 TCL 王牌电视,但生产及研发能力依然不强,而到 1996 年, TCL 集团与陆氏集团成立合营公司,才拥有属于自己的生产基地和研发团队。同时也开始在越 南市场开始运营,并在惠州建设生产基地,并向海外优秀企业学习生产及管理经验。 后续,兼并美乐电视、收购陆氏集团越南工厂,收获内蒙彩虹电视机厂、兼并原无锡“虹 美”电视,不断整合国内电视产业资源,并于 1999 年 11 月,TCL 电子前身“TCL 控股” 在香港主板上市。

第二阶段:奋力全球化,遭遇阵痛

公司聚焦于全球化发展,2004 年并购汤姆逊彩电是公司的高光时刻,且拥有了 TCL、乐华、 施耐德和 Govedio 四个品牌。但也为经历了全球整合经验不足的阵痛,人员、业务整合缓 慢,2005-2006 年公司大幅亏损。同时,公司业务也更为聚焦,分别在 2002 年及 2004 年, 将白电制造业务、通讯业务、电脑业务进行了剥离,集中于显示相关产业的制造与销售。

第三阶段:鹰之重生

经历了全球化发展的阵痛期,公司董事长李东生在 2006 年写下了《鹰之重生》进行反思, 并重点调整欧洲业务模式,对上一阶段由于聚焦全球整合而延缓下来的人事管理构架和业 务构架也进行了重新梳理,以鹰之重生的勇气重塑 TCL 整体的企业文化。并在新的显示技 术触动下,集团层面进军半导体显示领域,让 TCL 电子未来在大尺寸显示领域能够依托 TCL 华星优质供应链资源而加速成长,同时加速迭代发展前沿显示及智能产品,为未来的全球 竞争奠定了基础。

第四阶段:鹰旅戈行

全球经济低迷、复苏缓慢,且互联网电视冲击加剧,公司在 2013 年营业利润下滑至 2.72 亿港元,净利出现亏损,2014 年盈利虽有改善,但是收入仍承压。为迎接企业发展转型挑 战,在集团层面推出“双+”战略:“产品+服务”、“智能+互联网” ,专注于提升工业能力、 产品技术能力、品牌渠道能力和互联网应用服务能力,以李东生董事长为首的管理层在 2015 年开展戈壁徒步(鹰旅戈行),探索企业发展转型。TCL 电子在这个阶段重点研发智能电视 产品,开启互联网电视业务,并推出了互联网电视品牌雷鸟,积极改善产品结构和运营效 率,应对互联网电视冲击。

第五阶段:全球化发力+构建终端能力

2018 年底,TCL 集团再度推动产业结构优化,形成“以半导体显示为主的 A 股平台”+“以 品牌终端产品为主的港股平台”。2018 年 12 月 17 日,TCL 集团将持有的 TCL 电子相关股 权向 TCL 实业控股出售。形成了 TCL 科技持有上游相关资产,TCL 实业持有终端产品相关 资产的格局。TCL 电子经历了长期的产品研发及生产能力积累,开始加速全球发展,并依 托终端渠道能力,拓展多元化产品销售,是集团战略下终端领域的重要一环。

2.复盘 TCL 电子股价的表现:基本面重要性凸显

基本面指标变化对于公司股价表现影响较为直观,2023 年以来公司盈利质量有所改善,市 盈率波动也有所减弱。 在 2000-2006 奋力全球化阶段,2004 年公司与法国汤姆逊合作成为阶段性股价高点,市盈 率 ttm 一度最高达到 17x。公司试图利用汤姆逊技术及渠道资源开拓国际市场,然而这次合 作并未取得预期的成功,导致了财务上的损失,2005-2006 年市盈率指标一度为负,股票 市值大幅缩水,2004-2006 年公司股价超额收益(相对恒生指数,后同)均为负。 在 2007-2013 年期间,公司国外经营逐步进入正轨,但依然面临激烈的国内市场竞争压力, 2007-2011 年公司市盈率 ttm 大幅波动。随着净利润波动上行,推动公司总市值自低点恢复, 2012-2013 年公司市盈率 ttm 最高为 13.6x。期间 2009 年牛市期间公司超额收益较为明显。 在 2014-2018 年期间,互联网电视冲击电视生态,公司积极从传统电视制造商向智能设备 和服务提供商转型,且在北美、欧洲、东南亚等多个地区建立了销售网络,海外收入逐步 超过国内收入,但净利润提升较小,市盈率 ttm 依然大幅波动,仅 2015 年公司实现较为明 显的超额收益。 2019 年以来,公司全球化发展加速,但 2021-2022 年的疫情冲击叠加面板价格的高涨,对 全球经济造成了较大冲击,公司净利表现偏弱,而从 2023 年年报开始的盈利能力恢复,公 司市值也再度回升,期间 2019、2020、2024M1-M10 均实现超额收益。且市盈率 ttm 波动 有所减弱,其估值参考价值提升,2024 年 6 月市盈率 ttm 最高曾达 23x。

参考报告

TCL电子研究报告:全球份额持续突破,盈利改善可期.pdf

TCL电子研究报告:全球份额持续突破,盈利改善可期。TCL为全球电视龙头,且已经形成全球化布局和较成功的出海范式。公司背靠TCL大产业集团,在“品牌引领价值,全球效率经营,科技驱动,活力至上”的战略导向下,正进入经营质量改善收获期。深耕海外、厚积薄发,产业协同、研发领先TCL电子聚焦于全球化发展,TCL品牌电视全球出货量2019-2023CAGR+7.4%(同期行业CAGR-2.8%),2023年已跃居全球出货量第二(Omdia)。全球电视市场规模增长有限,但日韩品牌在中高端市场仍有较强品牌影响力,当前显示技术迭代是产业变革的新机遇,TCL大产业集团具备上下游一体化、规...

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