老白干酒发展历程、股权结构、改革举措及未来看点在哪?

老白干酒发展历程、股权结构、改革举措及未来看点在哪?

最佳答案 匿名用户编辑于2024/08/14 13:52

省内群众基础不断夯实,各价位带产品上下联动共塑品牌。

1.冀酒龙头历史悠久,一树三香多驾齐驱

冀酒龙头底蕴深厚,内修外延改革释能。1)匠心沉淀立足河北(1946-2007):老白干酒 前身为始建于 1946 年的冀南行署地方国营衡水制酒厂,2004 年老白干香型被确立为白酒 第十一种香型,在省内市占率不断提升;2)省外发展提速(2008-2012):老白干酒省外开 拓战略由点及面,逐步开拓河南、山东、山西、内蒙等周边省份市场,助力建设全国性品 牌;3)内部改革激发活力(2013-2017):2012-2015 年受限制三公消费影响,中高端白酒 需求压制,行业进入深度调整期,公司通过混改定增绑定员工和经销商利益,夯实长远发 展;4)外延并购多驾齐驱(2018 年至今):18 年公司成功并购丰联酒业,旗下增加安徽 文王贡酒(浓香型)、板城烧锅酒(浓香型)、湖南武陵酒(酱香型)和山东孔府家酒(浓 香型)四大子品牌,开创国内白酒上市公司多香型、多品牌、多渠道先河。

一树三香优势互补,股权多元化进一步向市场化发展,经营劲头不断增强。2015 年混改后 公司股权结构趋于多元,带动老白干进一步向市场化方向发展,于经营层面给增添更多动 力;公司实控人自 16 年后变更为衡水市财政局,截至 24Q1 通过老白干集团共持有公司 25.14%股权。18 年公司出于长远战略需求并购了丰联酒业,形成“一树三香”、“一省一酒” 的经营版图,即省内以老白干+板城形成市场互补与香型互补,进一步强化“河北王”的市 场地位;省外以武陵酒/孔府家/文王贡三大品牌分别立足湖南/山东/安徽市场,充分把握区 域酒优势为公司贡献增量;省内省外共同发力下 23 年收入达 52.6 亿(同比+15%)。

2.深度改革:内生外延寻突破,“河北王”强势回归之路

我们复盘了老白干本部近年来推行的各项改革,总结了公司于产品/品牌/渠道上的历次突破, “河北王”地位得以不断巩固:

改革一:产品矩阵清晰,结构向上优化

双品牌并行运作,推行深度聚焦战略。1)产品聚焦:公司过去条码数目过多、品类繁杂, 消费者认知不够清晰;17 年后持续梳理衡水老白干酒产品线,削减低端产品、聚焦中高档。 省内采用双品牌战略,明确“衡水老白干”和“十八酒坊”两大品牌并在地域上做区隔;衡水老 白干深耕衡水市,其中老白干 1915 定位千元以上价格带,是拔高品牌形象的有力产品;十 八酒坊集中于衡水外的省外区域,十八酒坊甲等 20 定位 800 元+高端价位,甲等 15 定位 400 元+次高端,为公司主推产品。产品线削减叠加价格做高确有阵痛,老白干本部销量 19 年起有所下滑,但吨价持续上行(16 年 3.5 万元/吨增至 23 年 7.5 万元/吨),量减价增的逻 辑下本部营收有所下滑,但已于 21 年呈现拐点(21-23 年营收同比+5%/+2%/+10%),23 年销量增速转正、量/价同比+6%/+3%。2)市场聚焦:针对省内市场发展不均衡等痛点, 公司推行重点区域重点突破,以衡水、石家庄为战略根据地,唐山、保定为战略突破市场, 其余为恢复性市场,充分聚焦资源与核心终端,优商扶商、赋能合作伙伴。

四大事业部独立运作,彼此区隔各有焦点。2012 年底,公司根据产品所处不同价位、不同 场景将组织分设为高端酒事业部、十八酒坊事业部、大众酒事业部独立运作:1)高端酒事 业部:主要运作衡水老白干 1915、古法 30/20、十八酒坊甲等 20/15 等,面向商务宴请场 景;打法策略上对高端产品采取配额运作,严格控制库存以稳定价盘;2)十八酒坊事业部: 主要运作十八酒坊陶藏系列、醇柔系列等,面向商务聚饮场景;3)大众酒事业部:主要运 作冰系列、青花系列等,面向自饮场景;通过大陈列模式增加渠道铺货量。2021 年公司新 设创新酒事业部,面向新式大众消费推出“冰川 398”高线光瓶酒,积极把握大众消费带 的增长新机遇。

改革二:品牌定位+渠道助力,推进省内深度覆盖

品牌为先,讲好大众酒品牌故事。2018 年改革前公司缺乏放量大单品,省内市场覆盖层面 有所不足。2018 年公司总经理王占刚强调,“要从渠道为先转为品牌优先,白酒竞争回归到 争夺消费者心智上”;随后老白干发布了“喝老白干不上头”的宣传语,以“好酒不上头”顺应 健康饮酒趋势,与大众消费者做好沟通的同时也凸显出产品品质,奠定基础。 渠道助推,联营模式下实现深度分销。1)经销商联营合作:公司以战略联盟/高端合伙人/ 公开发行等形式与经销商构建利益共同体,齐心开拓建设市场;邀请核心大商参与研发-生 产-销售全流程,提高信息反馈与渠道流通效率。2)赋能核心终端:公司于普通烟酒店推行 传统经销,而与核心烟酒店签订直接合同以推行一店一策,兼顾覆盖广度与把控力度;3) 优化业务团队:公司提出更高的考核标准与更强的激励政策,并细化费用投放政策,强化 业务人员对于终端的服务和管理水平。在厂家-经销商-终端烟酒店-消费者的全链路掌控下, 公司于省内市场的渗透程度不断增加,实现区县级别的深度覆盖。

携手板城,优势互补强化“河北王”地位。公司通过并购丰联酒业将河北板城揽入旗下, 充分发挥协同效应:1)香型互补:衡水老白干以老白干香型为主,河北板城是北派浓香型 代表,二者联手将在更大范围内适应本土消费者各类需求;2)市场互补:老白干以衡水/ 石家庄等冀中冀南区域为主,板城以承德/张家口等冀北区域为优,二者于省内各有强势区 域,减少本土市场的竞争内耗;3)渠道互补:板城产品系列以中高档为主,在宴席、团购 渠道均有突出表现,老白干于上述渠道可借助板城(浓香型)与竞品直接竞争。香型/市场/ 渠道的优势互补有望促成老白干在河北的全面放量与深度覆盖,进一步夯实区域龙头地位。

3.未来看点:竞争格局优化,公司景气度向上,省内份额有望持续提升

省内群众基础不断夯实,各价位带产品上下联动共塑品牌。2022 年 6 月,衡水老白干“甲 等金奖,大国品质”品牌战略定位重磅发布,战略定位再升级;公司通过酒文化节/冰雪大 篷车活动/赞助博鳌论坛晚宴用酒等形式加强消费者沟通,稳固基地市场的品牌认可度和忠 诚度。具体看,公司各价位带产品承载着不同战略目标,形成品牌形象的上下联动与共振: 1)高端立品牌:1915 高端化赋能品牌,聚焦商务渠道培育出众多意见领袖与消费者,有 力拔高品牌形象;2)次高端创增量:甲等 15 作为次高端增长亮点、战略地位不断强化, 公司采用虚拟入股模式激励渠道,并加大费用投放力度,23 年销售额实现近 9 亿元,对应 22-23 年 CAGR 约 30%。3)中高端加速放量:23 年以来,中高端价位带整体表现出较高 的景气度,公司作为地产龙头于该优势价位带录得较快增长;24 年公司将持续发力、有望 于 100-200 元价位的宴席场景充分发挥群众基础优势、实现加速放量。

100-200 元价位产品优势充足,未来有望乘省内放量和升级东风释放增长动能。随着河北 省内城镇化率的不断提升(据Wind数据,城镇化率从 12年的 46.6%提升至 23年的 62.8%) 及居民可支配收入水平的稳步增长(23 年河北人均可支配收入约可比江苏 16 年/安徽 22 年水平),主流价位自百元以下向 100-200 元稳步提升。据徽酒数据,2023 年河北市场中 高端(100-300 元)/100 元以下价位带白酒分别占比 23%/22%,预计未来 100-200 元价位 带有望加速放量。其中,老白干作为省内白酒龙头、消费者基础较为深厚,有望率先享受 河北省内经济发展势能向上(23 年河北 GDP 增速达 5.5%)、大众价位带放量及升级红利, 进一步提升地产龙头于本土市场的优势地位。

省内格局优化,老白干有望把握机遇顺势抢夺市占率。据徽酒,2023 年河北省 100-300 元 中高端价位带中老白干市占率达 19%(高于丛台 17%、板城 11%),老白干+板城二者合计 市占率 30%,龙头优势在该价位带得以集中彰显。 1)竞争对手看,丛台作为省内第二大地产酒,2022 年销售额或达 20 亿元,连续两年增长 或超 30%(据公司官微);旗下主要产品系列包括丛台酒(中低端)、活分子酒(中高端)、 贞元增酒(中高端)等,核心优势区域位于冀南区域。丛台过往的快速增长主要受益于大 举渠道投放、管理机制年轻化下的灵活销售模式带动。该种模式更有利于短期快速放量, 但劣势为容易造成渠道高库存、费用高企的局面。23 年外部环境有所扰动,且下半年起丛 台内部人员结构调整、费用投放有所降低,增势或有减弱,留予老白干更多的机会空间, 未来省内 100-200 元价位带龙头集中度有望进一步提升。 2)省内势能看,24Q1 公司在河北省内的营收增速高达 21.1%,于基地市场释放出较强的 增长活力,高于同期舍得酒业(12.2%)/口子窖(11.8%)/山西汾酒(11.4%)/伊力特(7.4%) 等地产龙头的省内市场增速。展望 24 全年,公司推出新品十八酒坊 V9 及焕新甲等 15、以 充分把握宴席市场潜在机遇;集中资源重点突破核心城市、省内市场有望延续良好增势。

中长期视角下,省内渗透空间尚足,公司龙头优势有望持续扩大。1)市占率角度,2021 年老白干于河北省内市场的市占率 10%+,对比其他地产龙头于基地市场市占率存在一定差 距(如山西汾酒/古井贡酒本土市场市占率达 30%以上、洋河股份本土市场市占率达 20%以 上)。老白干改革收效后品牌势能与群众基础兼备,中长期省内市占提升空间充足;2)价 位升级角度,在历经产品聚焦次高端、渠道架构优化赋能、品牌定位持续上探的一系列组 合拳后,老白干酒于省内已具备拉升产品结构、提升品牌势能的基础条件,中长期视角下 有望随外部环境转好实现价位的向上升级。

参考报告

老白干酒研究报告:冀酒龙头改革释能,武陵复兴正当时.pdf

老白干酒研究报告:冀酒龙头改革释能,武陵复兴正当时。老白干酒为核:竞争格局优化,改革红利释放,省内市占率有望持续提升。衡水老白干酒作为主品牌,是公司的基本盘和生命线。河北省白酒市场包容度较强,次高端价位省外名酒聚集,大众酒价位区域酒割据,竞争较为激烈。公司本部着力运作“衡水老白干”和“十八酒坊”双品牌线,通过联营一体化赋能渠道,把控“厂家-经销商-核心终端-核心消费者”全链路体系,推进省内深度覆盖;联手板城,于香型/市场/渠道达成优势互补,持续稳固“河北王”地位。近年来,公司持续以高端塑品牌、中端保...

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