江苏银行发展历程、主要业务及经营状况如何？

深耕中国经济最具活力地区，区位优势资源禀赋齐备。

1.江苏经济领跑全国，实业旺百姓富则金融兴

江苏省的民营企业活力和韧性、居民收入水平和消费能力均位居全国前列。江 苏省是国内经济发达的省份之一，2021 年实现国内生产总值 116364 亿元。2022 年上半年，市场主体总量 1372 万户，位居全国第二。工业企业数量 57154 个（资 产负债率 54.33%，利润率 5.28%），位居全国第二；居民可支配收入 26239 万元， 位居全国第四。2021 年居民人均可支配收入排名前十的城市中江苏省占有 3 席（苏 州、南京、无锡）。

从江苏省的区域产业布局来看，第二三产业贡献了绝大多数的企业数量和产值，第三产业近年来企业数量攀升迅速。实体经济根基稳固、商贸繁荣，制造业增加值 占地区生产总值比重达 35.8%，固定资产投资中制造业投资增长 16.1%。科创氛围 浓厚、新兴产业发展迅猛，2021 年工业战略性新兴产业、高新技术产业产值分别占 规上工业比重达 39.8%、47.5%。北交所、科创板上市公司数量均为全国第一。

政策支持+产业高景气下实体融资需求旺盛，2021 年、2022 上半年江苏省社融 增量均位居全国第二。在 2022 年二季度上海疫情影响期间，财政层面出台稳企保供 纾困政策，金融机构层面推行受疫情影响企业贷款的无还本续贷、延展期政策，平 抑受经济增速下降拖累融资需求下滑。实体融资需求是社融增量的主要贡献因素， 2022 年上半年社融增量中人民币贷款增量 17203 亿元，排名全国第一。政策的快速 响应、高效执行确保了江苏省民营主体即使在经济增速下行时仍然具有突出的抗风 险能力和反弹时强劲的修复能力。未来受益于疫情的边际复苏和房地产市场边际回 暖带来经济增速回升，稳增长等政策利好落地将带动江苏省经济主体经营信心、融 资需求恢复。

2.深耕江苏全域、辐射全国的地方法人行服务有优势

江苏银行是江苏省唯一一家省属法人银行，服务本地实体经济有动力、有能力、有经验。2007 年，江苏银行由无锡、苏州、南通等 10 家城市商业银行经过合并重 组形成，开创地方法人银行改革新模式。服务网络覆盖江苏省内所有县域，辐射长 三角、珠三角、环渤海三大经济圈。下辖 17 家分行（其中江苏省 13 个地级市各一 家，省外上海、深圳、北京、杭州各一家）和 4 家子公司（苏银金融租赁公司、苏 银理财公司、苏银凯基消费金融公司、江苏丹阳苏银村镇银行）。是全国 19 家系统 重要性银行之一、人行直管的 24 家银行之一。到 2022Q3 资产规模位列上市城商行 第 2。

江苏银行发展历程主要有两条主线，一是业务发展结构更明确、更聚焦：对公 业务 2014 年推行事业部制改革，强化总行对分支行的指导和支持，进入 2017 年以 来在机构层面上更明确向绿色、科技、小微等领域拓展；零售业务 2014 年开启网点 转型，2018 年后发力财富管理转型，更强调综合服务能力升级。二是数字化赋能的 重要性不断提升：自 2013 年起将“智慧化”提到公司发展战略之首，2015 年业内 首创纯线上纯信用产品“税 e 融”。其后不断强化大数据和人工智能在产品和风控等 各领域的应用，2020 年以来启动实施“智慧金融进化工程”，对科技创新实行项目 化管理，提升业务响应速度。2022 年提出“数智化转型”，即“数字化”和“智能 化”的结合，信息技术人员与总行部门一对一对接，提高产品上线效率、金融科技 赋能效果逐渐彰显。

管理层有丰富的江苏省内银行从业经验，风格稳健，决策协调能力强。董事长 夏平在江苏省银行业有 40 年从业经验，其中 11 年基层从业经验，从大行支行一步 步成长为城商行总行行长。2014 年起担任江苏银行董事长，熟知银行经营管理，决 策沟通能力强。新任行长葛仁余是科技出身，有丰富的银行业信息技术管理经验， 曾任江苏银行首席信息官，带领江苏银行在数智化转型方面不断突破。高管层均有 十年以上江苏省内国有大行、上市银行工作经历，经营管理经验、资源丰富，风格 稳健。

主要股东综合实力雄厚，股权结构相对分散均衡。到 2022Q3 前十大股东总持 股比例达 44.75%，其中有九家是江苏省的国有企业，综合实力雄厚。和其他城商行 相比股权结构相对分散，持股比例在 5%以上的有 4 家，单一股东持股比例均不超过 10%。股东支持力度强，自 2018 年以来，凤凰集团、宁沪高速、江苏广电、国信集 团等大股东先后多次增持，累计超过 50 亿元，助力江苏银行深耕本土市场，不断拓 展银政、银企合作业务。

主要业务集中于江苏省内，机构精简、决策半径短。省内共有 458 家、省外有 69 家支行，从经营机构层面看，资产规模省外：省内约为 4:1。到 2022H1，省内贷 款占比 84.48%。省内资产、贷款占比小于支行、职员占比，省外机构发展阶段相对 更年轻，机构更精简。不设二级支行，信息传导链路仅“总、分、支”三环节，总 行员工数/分支行员工数在同业中处于较低水平，人力资源主要投入在经营机构，组 织架构与同业相比更扁平化。