江阴银行发展历程、股权结构及战略定位介绍

坚持“支农支小”定位和“零售转型”战略，深入践行普惠金融。

1、规模较小的农商行

江阴银行资产规模较小，22Q3 总资产 1633 亿元。22Q3 江阴银行总资产规模为 1633 亿元，资产增速为 12.33%。 在十家A股上市农商行中，资产规模较小，略低于无锡银行。22Q3 江阴银行资产增速处于中等水平。2015 年以来， 江阴银行资产增速在 10%附近波动。

江阴银行为全国首批农信社改制、首批 A 股上市的农商行。江阴银行全称江苏江阴农村商业银行股份有限公司，前 身为江阴市信用合作社联合社，是 2001 年 11 月经中国人民银行总行批准建立的股份制农村商业银行。 第一阶段（1987 年—2000 年）江阴农联社成立于 1987 年 8 月 15 日，2000 年先后与江阴市 31 家乡镇农村信用社 和银都、暨阳、澄通三家农信社合并为一个法人。 第二阶段（2001 年—2005 年）2001 年 5 月，中国人民银行南京分行确定张家港、常熟和江阴 3 个县级市先行进 行组建农村商业银行的试点，到 2001 年 11 月，人民银行批复同意江阴市农村商业银行开业。2005 年正式更名为“江 苏江阴农村商业银行股份有限公司”。 第三阶段（2005 年—2016 年）2016 年 7 月，江阴银行获准公开发售 A 股，并于同年 9 月在深交所挂牌上市。

2、股权结构分散，管理层稳定

江阴银行股权结构分散，以民营股东为主。截至 2022 年三季度末，公司前十大股东合计持股 31.25%，持股比例均 在 1%—5%之间。第一大股东为江阴市长达钢铁有限公司，持股比例为为 4.31%。前十大股东中，除香港中央结算公 司为境外法人外，均为境内非国有法人。管理层任职年限较长，公司治理稳定。董事长孙伟 2014 年即出任江阴银行董事长，任职年限较长，有利于保持江阴 银行管理的一贯性。现任行长宋萍曾在江阴银行、宜兴农商行任职，基层工作经验丰富。江阴银行管理层任职基础扎 实，大多具有农商行不同岗位的长期工作经历，有助于运用多角度思维展开经营管理，熟悉基层银行业务，能够更好 地把握业务管理整体状况。

3、支农支小和零售转型战略定位

坚持“支农支小”定位和“零售转型”战略，深入践行普惠金融。作为长期根植县域的农村商业金融机构，江阴银行 扎根地方，紧紧跟随并深入贯彻国家战略部署，增加“三农”和小微企业的金融供给，信贷结构持续优化。截至 2022 年6月末，母公司涉农与小微企业贷款达91.77%，其中普惠型农户及普惠型小微贷款余额235.61亿元，占比23.64%， 较年初增速 10.13%。

坚守支农支小初心，拓展异地业务市场。江阴银行充分利用本地网点数量最多、覆盖面最广的优势资源，深耕江阴本 地市场，便利涉农与小微企业。此外，江阴银行积极拓展外部市场，挖掘异地分行支行的小微信贷需求，将本地有效 的普惠小微业务经验复制到异地，扩大江阴银行小微业务发展空间。 积极推进零售转型步伐，深入践行普惠金融。江阴银行近年来加大普惠零售转型力度，加大对实体经济的支持力度， 拓展中小企业及个人贷款，持续优化资产结构，加快普惠金融增量扩面。江阴银行零售转型不断深入推进，零售贷款 近年来持续上升，截至 2022 年 9 月末，零售贷款总额达到 228.77 亿元。