吉比特发展历程、管理背景、收费及运营模式分析

端游起家稳扎稳打，持续深耕拓宽赛道。

1. 端游起家稳扎稳打，深耕市场研运共进

成立于 2004 年 3 月 26 日，厦门吉比特网络技术股份有限公司是一家专 业从事网络游戏创意策划、研发制作及商业化运营的国家级重点软件企 业，于 2017 年 1 月在上海证券交易所主板上市。作为一家网络游戏研 发和运营商，公司以提供“原创、精品、绿色”网络游戏为宗旨，致力于 塑造内容健康向上，具有较高文化艺术品位与娱乐体验的精品原创网络 游戏。 《问道》端游起家，研运一体深耕游戏市场。深耕游戏市场 18 年，吉 比特持续提升自主研发能力。从成功研发《问道》端游起家，2016 年依 托用户基础推出《问道手游》，到 2021 年上线《一念逍遥》，公司多款 自研游戏都取得良好业绩。2012 年自主运营平台雷霆游戏成立，公司坚 持“精品化”路线，现已具备较为出色的游戏运营能力。截至目前，雷霆 游戏已运营了《问道手游》《一念逍遥》《摩尔庄园》《鬼谷八荒（PC 版）》 《最强蜗牛（港澳台版）》《不思议迷宫》等多款游戏，收获了高人气口 碑。

公司股权集中度高，股权结构稳定。截止 2022 年 6 月 30 日，吉比特公 司的第一大股东为实际控制人卢竑岩，持股比例为 30.10%，第二大股东 为副董事长陈拓琳，持股比例为 11.47%，第三大股东为香港中央结算 有限公司，持股比例为 8.46%。公司股权集中于实际控制人，其与第二、 第三大股东持股比例差距较大，公司发生控制权变动的可能性较小，股 权结构稳定。

2. 管理层经验丰富，重视人才培养

管理层经验丰富，高管团队年轻活力。公司董事长及实际控制人卢竑岩 曾从事中兴通讯软件工程师及美国 Salira Optical Network Systems Inc. 开发工程师，从事 IT 行业二十余年，拥有丰富的技术研发及团队管理经 验。公司运营业务负责人翟健长期从事游戏运营业务，拥有丰富的游戏 运营经验与管理经验。公司高级管理人员年龄在 38-45 岁之间，年龄结 构呈现年轻化，团队充满活力。 企业文化氛围良好，激励机制夯实人才培养。公司高度重视专业人才培 养，提供多样化培训机会，营造良好文化氛围，同时采取有效激励机制 夯实人才培养。2020 年公司推出股权激励计划，拟授予激励对象核心员 工 72 万份股票期权，约占总股本 1%，培养提升员工忠诚度，有效保证 核心人才队伍稳定。

3. FTP 收费为主，三类运营模式结合

3.1. FTP 收费模式，获利渠道更加多元

公司游戏产品收费模式为按虚拟道具收费（FTP），获利渠道多元。网 络游戏的收费模式主要有按时长收费（PTP），按虚拟道具收费（FTP）， 以及游戏内置广告（IGA）等。按虚拟道具收费是目前中国网络游戏行 业广泛采取的盈利模式，该模式下玩家可以免费进入游戏，运营商主要 通过在游戏中出售虚拟道具的收费模式盈利。

3.2. 三类运营模式结合，自主运营能力不断提升

公司产品运营模式包含自主运营、授权运营及联合运营三种，自主运营 能力不断提升。自主运营是指在公司自主运营平台发布，由公司负责发 行及推广，标的产品来自于公司自主研发及外部公司研发。例如玩家通 过雷霆游戏官网下载游戏包，即为自主运营模式。授权运营是指将公司 自研游戏授权给外部运营商，由其进行发行及推广；联合运营是指公司 将自研或获得授权的游戏产品，与第三方应用平台共同协作，共同开展 游戏的发行及推广，第三方应用平台主要有 App Store 及各类安卓渠道。 公司手游产品主要采取自主运营及联合运营模式。公司研发的《问道》 端游授权光宇游戏运营，其他客户端游戏主要采取联合运营模式。随着 雷霆游戏多年积累经验、沉淀发展，公司自运营能力不断提升。

三种运营模式下收入确认会计政策有所不同，主要为净额法，区分道具 性质分别确认收入。公司自主运营模式的收入确认原则为总额法，授权 运营和联合运营的收入确认原则为净额法。公司将从自有网络平台游戏 玩家、联合运营商及授权运营商收取的游戏收入，按照道具的性质分别 确认收入。对于从授权运营商处收取的游戏授权金，按游戏的预计可运 营年限或相关协议期限（以较短者为准）分期确认收入。

不同道具性质与各类型游戏收入确认具体方法有所不同，2020 年起首次 执行新收入准则。游戏收入确认方法按道具性质区分有所不同，若为消 耗性道具，则按道具的预计使用进度确认收入；若为永久性道具，则按 付费玩家的预计寿命分期确认收入；如难以区分道具的性质，则视同为 永久性道具进行处理。对于单机类游戏，则在玩家付费时即确认收入。 对于其他游戏服务收入，根据提供服务的性质，按照时点或时段确认收 入。值得注意的是，2020 年 1 月 1 日起，公司首次执行新收入准则、新 租赁准则。