如何看待家联科技的成长空间?

如何看待家联科技的成长空间?

最佳答案 匿名用户编辑于2023/09/05 10:53

客户拓展+业务延申+产能建设,公司成长空间广阔。

1.客户拓展:客户优质丰富,具备协同效应

客户资源优质丰富,前五大客户结构稳定。公司是国内外优质塑料餐饮具、 家居用品及生物全降解产品的重要供应商,前五大客户收入占比稳定在 50%左右, 占比整体呈下降趋势,并且各自占比较为均匀,单一客户的依赖度较低。经过多 年的国际市场业务开拓,公司已和北美、澳洲、欧洲等众多大型商超和连锁餐饮 集团建立起了稳定的战略合作,客户包括宜家、沃尔玛、亚马逊、USFood、Safeway、 Woolworths 等。17 年公司开始开拓国内业务,已经成为国内盒马鲜生、肯德基、 蜜雪冰城、星巴克、喜茶、奈雪等知名茶饮餐饮品牌的供应商。

下游客户优质丰富,进入壁垒较高,相互加持提升品牌价值。与实力雄厚、 经营稳定的头部优质客户合作,有利于保障公司业务稳定发展,也有利于公司深 入了解市场需求和行业发展趋势,并进行生产改进,保持行业领先。同时,许多知 名客户对其供应商都有着严格的考核制度,与其合作可看做是对公司产品质量背 书,有利于公司提高知名度和行业口碑,进一步的扩展市场和发展客户。

限塑政策背景下,传统塑料与可降解塑料客户资源具备协同效应。随着国内 外限塑政策的推广和双碳战略的发展,PLA 全生物降解材料制品作为塑料制品的 重要替代品之一,未来市场需求有望进一步扩大。在现有传统塑料制品客户中, 已有 TeamThree(US FOOD)、Amazon、Bunzl、宜家、Staples、铭盛通(吉野 家、DQ)、THE SAFETY ZONE LLC、The Ocala Group 等数十家客户已经向公 司采购生物降解材料产能,现有传统塑料制品客户有望逐步转化为生物降解材料 产品客户。

2.业务延伸:拓展植物纤维业务,发力布局国际市场

2.1.收购环保餐具公司浙江家得宝,拓展植物纤维业务

收购浙江家得宝发力植物纤维业务,加速全降解产品布局。公司于 2022 年 5 月 5 日公告与浙江家得宝科技及其股东、实际控制人签署股份转让及股份认购协 议,拟以4,500万元的价格受让双鱼塑胶持有的家得宝45%的股权;同时以12,000 万元认购家得宝增发的 4,162 万股股份。浙江家得宝科技是以植物纤维为原料, 进行环保餐具制造的领先企业,通过本次收购及增资,有利于公司进一步拓展业 务板块,加快在全降解产品领域的布局,提高市占率。 浙江家得宝科技在环保餐具等纸制品领域深耕多年,技术研发实力雄厚。

浙 江家得宝的主营业务为一次性环保纸浆餐具的研发、生产和销售,包括盘、碗、快 餐盒等植物纤维一次性环保餐具,主要应用于餐饮业,产品出口多个国家和地区。 其产品主要以甘蔗、芦苇和稻草的草本植物纤维纸浆为原料,目前拥有14条现代化纸浆餐具生产线,年产量可达8亿片,生产和销售的型号超过50种,生产 规模和技术力量在国内企业中名列前茅。

植物纤维纸浆市场需求可观,22 年已开始贡献利润。家得宝环保餐具以草本 植物纤维为原料,将甘蔗渣、麦秸、稻草等材料变废为宝,既不会造成环境危害, 前端种植还能吸收二氧化碳助力碳中和,竞争优势明显,市场需求可观。公司营 业收入稳健,21 年净利润亏损主要系原材料、包装价格上涨,子公司江苏百仕得 科技有限公司停产导致。22 年收购以来,家得宝已转亏为盈,22H1 实现营收 1066 万元,贡献净利润 96.3 万元。随着后续自动化改造完成,产销有望实现快速增长。

2.2.拟收购美国家居公司SumterEasyHome,完善全球战略布局

家居用品业务,加快全球战略布局。公司于 2022 年 8 月 23 日公告签署增资 及股权收购协议,拟利用增资和股权转让的方式收购 SumterEasyHome, LLC66.67%的股权。本次交易总金额为 2.4 亿元人民币,交易各方在收购协议中 约定 SumterEasyHome 于 23/24/25 年拟实现的净利润为 800/2,500/3,900 万美 元。标的公司在家居收纳产品研发和制造领域深耕多年,拥有强大的业务渠道优势,通过本次增资及收购,有利于公司拓展家居用品业务,加快海外渠道建设, 完善全球战略布局。

SumterEasyHome 生产经验丰富,销售区域广泛,客户资源优质。Sumter Easy Home 拥有多年家居用品生产经验,主要产品是家居收纳品类,包括衣架、 收纳盒/箱、收纳置物架、洗衣收纳用的脏衣篮、晾衣架等,目前正在向智能家居 产品领域扩张。销售区域广泛,主要在中北美以及南美洲地区销售,如美国、加拿 大、墨西哥、巴西、阿根廷等国家地区。客户资源优质丰富,与沃尔玛、塔吉特、 家得宝、劳氏、威特摩尔等全球大型零售连锁企业、家居建材用品零售商及家居 品牌商达成合作。

公司与 SumterEasyHome 强强联合,优势互补,产销有望实现放量增长。 近两年由于疫情影响,SumterEasyHome 处于半停工状态致净利润出现亏损。公 司自身与宜家多年来合作,在家居用品领域积累了极强的技术储备、研发能力和 成本管控能力,同时利用 Sumter Easy Home 强大的家居用品业务渠道优势,双 方强强联合,优势互补,产销有望实现放量增长。SumterEasyHome 23/24/25 产 能预测值 35,033/56,599/74,680 万个,营收预测值 7,757/16,053/26,135 万美元; 净利润预测值 1,375/2,515/3,933 万美元。

3.产能建设:募投产能加速释放,战略性布局甘蔗渣产能

公司处于快速发展阶段,产能利用率趋于饱和。2020 年公司产能 7.3 万吨, 其中塑料制品 7 万吨,生物全降解材料制品 0.14 万吨,纸制品及其他 0.16 万吨, 产量 6.36 万吨,销量 6.06 万吨。公司产销率稳定在 95%以上,产能利用率稳定 在 90%左右,产能利用率较高,产能趋于饱和。IPO 募投新增 2.4 万吨高端塑料产能和 1.6 万吨生物全降解材料产能。公司 拟将募集资金的 26,604 万元用于澥浦厂区生物降解材料制品及高端塑料制品生 产线建设项目,预计 2024 年 9 月达产,截至 22 年 9 月底投资进度为 48.97%。 预计新增产能 24,000 吨高端塑料制品和 16,000 吨生物全降解材料制品(家居用 品和餐具类)。其中高端塑料制品包括注塑类家居用品、儿童用品、刀叉勺 16,000 吨;吸塑类杯、碗、盘、杯盖等餐饮具 8,000 吨。扩产计划将显著提升公司生物 降解材料制品及高端塑料制品产能,市占率有望进一步提升。

此外,公司拟将募集资金的 10,023 万元用于建设研发中心大楼,包含研发办 公室、检测中心、试验中心、微生物室、综合实验室、置样间、学术交流中心及配 套设施等,并购置先进的研发设备和软件,引进高水平研发人才,预计 2024 年 6 月可达到预定可使用状态。公司将加快生物降解新材料、新模具、新工艺及新产 品的研发,继续提高公司研发实力,保持技术领先优势。

超募资金接力投入,拟建 12 万吨生物降解材料及制品、家居用品项目。公司 将使用超募资金 15,000 万元,银行贷款 30,000 万元,和自筹或自有资金共 74,958 万元用于投资建设年产 12 万吨生物降解材料及制品、家居用品项目。建设期 36 个月,完全达产年为建设期完成后第 2 年,预计达产年实现年均销售收入 277,390 万元,年均净利润 28,750 万元,项目投资回收期(税后)6.01 年(含建设期 3 年),财务内部收益(税后)为 29.69%。随着政策端限塑、禁塑政策逐步收紧, 市场端对可降解材料的需求不断增长,投资建设生物降解材料及其制品的生产基 地是满足可降解塑料产品市场需求的重要保证,也是公司进一步开拓境内外家居 用品领域的必要保障。

投资建设 10 万吨甘蔗渣材料产能,扩大可降解业务规模。公司拟以自有及自 筹资金约 10 亿元,在广西来宾市工业园区开展“年产 10 万吨甘蔗渣可降解环保 材料制品项目”。项目分两期,一期项目在取得施工许可证后 18 个月内完成住建 部门审批的生产厂房的建设任务并试产,达产后预计可实现年主营业务收入约 9 - 12 亿元;二期项目在项目一期建成投产后启动,项目全部达产后,预计可实现年 主营业务收入约 15-20 亿元。

战略性储备甘蔗渣产能,进一步完善可降解布局。广西来宾在甘蔗的种植、 加工和价值深挖掘上积累了深厚的经验,具备资源优势。甘蔗渣具有可塑性强、 循环效率高、有利于碳减排等优势,在限塑、禁塑政策趋严的背景下更具市场空 间。目前国内甘蔗渣材料还处于发展初期,作为行业标杆,公司提前布局有利于 储备产能,积累经验,进一步完善可降解布局,引领甘蔗渣环保餐饮具行业的发 展。

参考报告

家联科技(301193)研究报告:全降解制品厚积薄发,内外销并举成长可期.pdf

家联科技(301193)研究报告:全降解制品厚积薄发,内外销并举成长可期。全球塑料餐饮具制造领先企业,国内生物基全降解日用塑料制品单项冠军。家联科技深耕日用塑料领域,是国内外优质塑料餐饮具、家居用品及生物全降解产品的重要供应商。2021年塑料制品/生物全降解材料制品/纸制品及其他营收占比分别为86.4%/7.44%/6.1%,重点客户包括宜家、沃尔玛、亚马逊、USFood、盒马鲜生、肯德基、蜜雪冰城、星巴克、喜茶等国内外知名商超餐饮品牌。国内外需求增长提速,22年业绩加速释放。公司北美基本盘总体稳固,欧洲市场占比逐年提升,内销市场表现靓丽,收入占比从17年的1.66%增长至21年29.53%。...

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