最佳答案
由匿名用户编辑于2023/02/01 14:12
我认为传统家居卖场应该从以下几方面转变。
第一，从“躺赢”到“经营”。放慢扩张的步伐，盘活现有门店资源，增加经营氛围。由原来 的招商模式转变为消费需求驱动。过去都是围绕供给侧（品牌商、经销商），未来要围绕需求 端（消费者）的动作非常少，这块的课得补上。原来的资源、能力并非一无是处，是不是有机 会把单个商场的经营质量提升上去。
第二，组织架构重新调整，看中人才培养。如果真的有志于做家装业务，应该给团队足够多的 投入和激励，甚至给予独立发展的机会，与一线核心城市的优势商场形成搭配，主动进攻、真 刀真枪干上三五年，结果可能会不一样。
第三，真正进行组织变革，让组织年轻化。储备、提拔、重用年轻力量，尤其是35-50岁左右， 有经营思维的人才进入中高层队伍，“老臣们”可以考虑退居二线。
参考报告
2023中国家居装修行业发展研究报告.pdf
2023中国家居装修行业发展研究报告。过去这一年，无论是企业老板，还是员工，大家都很不容易。在各种不确定性的因素下，企业经营遭遇到前所未有的挑战，上游房地产市场不景气，下游的家居装修行业没有谁能独善其身，消费信心严重受挫，焦虑情绪弥漫于市场。很长一段时间，我们讨论的话题都在围绕“不确定性”、“穿越周期”、“破局之道”，等等。反过来想，我们凭什么能够找到“确定性”？靠什么穿越周期？拿什么来破局？最终可能都逃不过企业自身实力的强大，自强者万强，这一点始终没有改变。天下大事，必做于细，合抱之木，生于毫末。...
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