天康生物如何降低养殖成本？

综合规划降低养殖成本，科学布局推进产能发展。

作为饲料业务的产业链延伸，公司从 2005 年开始进入生猪养殖业务。目前公司 生猪养殖业务布局在新疆、甘肃、河南地区，采取 “聚落式”发展的布局，三省各 计划安排 100 万头养殖规模，从原种猪—三级繁育—育肥，同时配套饲料和屠宰加 工，每一个区域内形成一个完整的产业链，以达到从管理、生产调度以及综合效率 等方面发挥最优的效果。

及时调整发展规划，科学推进养殖业务发展。2017-2021 年，公司生猪出栏量 从 48.9 万头快速增长至 160.3 万头，年复合增长 34.6%。然而，2021 年初以来猪 价快速下行、饲料原料价格上涨，公司养殖业务出现较大亏损，其中主要亏损来自 于公司饲料部门的仔猪育肥放养以及禽、牛养殖，2019 年公司饲料部门为抓住市场 机会放大了养殖规模，虽然在 2020 年取得了较好的效益，但是随着 2021 年猪价的 深度下跌，此部分业务高成本的外购仔猪导致了较大的亏损。在此背景下，公司深 刻反思，要求饲料部门的养殖业务回归到原先为饲料业务辅助的功能上去，回归主 业，控制规模，同时全面叫停外购仔猪，科学规划生猪养殖业务。 2022 年，公司有望出栏生猪 220 万头，其中新疆 100 万头，河南 70~80 万头， 甘肃 50 万头，稳步推进公司新三年规划。

非瘟防控体系完善，养殖区域防疫相对优势。公司的生猪养殖业务布局在新疆、 河南、甘肃三个区域，西北地区相对地广人稀，养殖密度比较低，在生物安全防控 措施方面，公司统筹安排，严防死守，在实践中形成了较为完善的非瘟防控体系， 新疆和甘肃地区疫情压力相对较小；河南地区方面，随着冬季气温的降低病毒的活 跃度有所提高，但相对有利的是，公司在河南的养殖基地大多为新建设施，防疫设 备标准较高，环境相对安全纯净，检测相对严格，在硬件条件上保证了疫情防控的 有效性。

充分发挥产业链一体化优势，综合规划降低生猪养殖成本。公司通过合理规划 自产饲料和兽药疫苗业务保证养殖全程可控，压缩成本。主要措施包括：调整饲料 部门的内部定价管理机制，取消饲料代加工的附加值，降低养殖端供给的饲料价格, 通过对一些优质、低价原料配方的调整、替代，降低饲料成本；提高产能利用率， 加快甘肃和河南地区新建产能的投产，降低费用摊销；通过优化母猪结构，强化非 瘟防控措施等途径提升生猪生产效率。

积极推动新疆、甘肃、河南等地的产能扩建，提高育肥以及屠宰产能的配套。 截至 2021 年，新疆、河南地区 100 万头产能已经建设完毕，其中新疆地区建设较 为完善，育肥配套比例达 70%，河南地区目前育肥比例约 50%。甘肃地区方面，2021 年公司使用自有资金先期投建了 42 万头仔猪繁育和 20 万头保育育肥项目，产能达 70 万头，2022 年公司计划继续投建仔猪产能 30 万头，年底完成 100 万头的产能目 标。未来，公司计划在川渝地区做进一步的生猪养殖布局。