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  • IS信息战略规划工具.pptx

    • 15积分
    • 2022/05/21
    • 198
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    IS战略规划工具。SWOT及分步分析模型；组织的商业机会分析模型；竞争地位分析模型；企业的内部地位分析模型；评价模型；信息需求分析模型；案例。信息系统（IS）——是对信息进行收集、存储、检索、加工和传递，使其得到利用的人机系统。IS战略——企业战略的有机组成部分，是关于信息功能的目标及其实现的总体谋划。从功能划分的角度来讲：IS战略是一类独立的战略；从IS功能实现的角度来讲：IS战略必须与业务战略相结合，因为无论多么重要，它都处于从属的地位，是为业务功能的实现而存在的。战略重要性矩阵中四个象限的含义：“支持”：是指对企业业...

    标签： 战略规划 信息战略

  • 四川省十四五”能源发展规划.pdf

    • 5积分
    • 2022/05/20
    • 446
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    “十四五”时期是我国开启全面建设社会主义现代化国家新征程、向第二个百年奋斗目标进军的第一个五年,是推进碳达峰碳中和目标实施的第一个五年,也是我省清洁能源产业培育壮大和创新跨越的关键期。为贯彻落实“四个革命、一个合作”能源安全新战略,加快构建清洁低碳、安全高效的能源体系,深化国家清洁能源示范省建设,根据《四川省国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标纲要》和国家《“十四五”现代能源体系规划》编制本规划。本规划是未来五年指导全省能源发展改革和重点能源项目建设的重要依据。规划期为2021—2025年,展...

    标签： 发展规划 能源

  • 战略与执行的力量-IBM业务领先模型.pptx

    • 15积分
    • 2022/05/19
    • 478
    • IBM

    战略与执行的力量-IBM业务领先模型。BLM是一个IBM中高层用于战略制定与执行联接的方法与平台。它从市场分析、战略意图、创新焦点、业务设计、关键任务、正式组织、人才、氛围与文化以及领导力等各个方面帮助管理层进行经常性的战略制定、调整及执行跟踪。对企业战略制定与执行的有目共睹与不可估量的业务价值，BLM使IBM成功的三要素战略、执行、领导力之间相一致，从而为IBM带来了多方面的业务价值。业绩差距是现有经营结果和期望值之间差距的一种量化的陈述。机会差距是现有经营结果和新的业务设计所能带来的经营结果之间差距的一种量化的评估。业绩差距常常可以通过高效的执行填补，并且不需要改变业务设计。填补一个机会差...

    标签： 战略执行 业务领先模型

  • 战略管理-业务领先模型（BLM).pptx

    • 20积分
    • 2022/05/19
    • 493
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    业务领先模型（BLM)。BLM是一个中高层用于战略制定与执行联接的方法与平台，它帮助管理层进行经常性的战略制定、调整及执行跟踪。业绩差距：客户服务深度不够(大客户/行业/区域客户服务，支持服务业务)；人员专业能力、产品竞争力不能适应客户及市场发展要求；伙伴业绩下滑(中端传统伙伴下滑、新型伙伴发展不力)；新产品的规模化开展不够；基础产品税务(计/报税)没有达到规划业绩目标；不少地市级市场、香港、东南亚产出不够；移动、网络服务业务发展速度不快。机会差距：服务：咨询服务(IT规划、流程优化)、应用集成、业务流程外包(BPO)；行业：流通、医疗卫生、装备制造、轨道交通及公用、能源、农业；领域：电子商务...

    标签： 业务领先模型 战略管理

  • 战略管理之业务层战略.pptx

    • 7积分
    • 2022/05/13
    • 531
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    战略管理之业务层战略。业务层战略及其种类；业务系统的选择；成本领先战略；差异化战略；集中战略；基本竞争战略与持续竞争优势。业务层战略（BusinessLevelStrategy)是指一系列相互协调的使命和行动，旨在为客户提供价值，关注的是如何在某个特定的产品市场上成功地开展竞争。影响业务层战略选择的因素：竞争环境的性质；竞争的激烈程度；企业的内部资源和能力；公司治理、利益相关者的期望、商业道德以及企业文化。细分市场指营销者通过市场调研，依据消费者的需要和欲望、购买行为和购买习惯等方面的差异，把某一产品的市场整体划分为若干消费者群的市场分类过程。

    标签： 战略管理 业务层战略

  • 企业战略与战略管理（管理学）.pptx

    • 15积分
    • 2022/05/13
    • 464
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    企业战略与战略管理。战略的涵义与内容；几种有代表性的学说；战略管理的过程。战略的涵义与内容：企业、竞争力与竞争优势；组织与环境；战略的涵义；战略的内容；当代企业面对的战略性课题。战略管理理论发展的驱动力量来自企业（和其他组织）对成功的追求。因此，首先要认清企业是什么性质的组织。战略的成功，可以用企业通过实施战略获得的超额收益来衡量。几种有代表性的学说：早期的战略概念；安索夫的战略构成观；伊丹敬之的战略观；战略决策变量；战略管理的学说丛林。战略管理的过程：战略作为思考未来的工具；战略管理的过程；环境分析的基本任务；设定战略目标；战略生成；战略实施；战略控制。

    标签： 企业战略 战略管理

  • 战略实施组织体系及拓展.pptx

    • 20积分
    • 2022/05/13
    • 262
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    战略实施组织体系及拓展。战略实施是指将组织的战略计划转变成行动，最终实现战略目标过程。实施战略与其说是一门科学，还不如说是一门艺术，因为企业战略实施是一个动态决策的过程。在实施战略的过程中，战略管理者需要充分把握经营环境的性质、战略的性质和实施的特点；战略管理者在实施战略的过程中，还需要深刻理解实施过程中所面临的难点与重点，这样才能保证战略制定与战略实施之间的有效衔接。创新的企业战略管理体系：三个阶段的划分已经越来越模糊；战略态势分析影响整个战略管理过程；评价与控制需要同时比较预期与环境和结果的关系；战略执行与控制还表现在对过程决策有效性、创新性与速度的保证。在开始实施新的企业战略之前，战略管...

    标签： 战略实施 组织体系

  • 战略实施过程与战略执行.pptx

    • 9积分
    • 2022/05/13
    • 372
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    战略实施过程与战略执行。战略战略规划：企业SWOT分析；确定战略指导文件；确定企业战略目标；形成战略目标体系；制定企业政策。战略规划的推进：组织管理；计划管理；预算管理；流程管理。战略控制：评价工作成绩；采取纠正措施。战略绩效评价：年度总结；滚动修改。外部环境分析：企业战略的实施步骤；企业战略的有效执行；战略绩效的评价。战略规划是指一家企业制定的，使企业的经营目标与它的经营能力及变化中的营销机会相适应的一系列计划。企业的战略规划通常包括企业使命、价值观、目标、财务、人力、生产、营销、研发等职能部门的业务计划。

    标签： 战略实施 战略执行

  • 战略实施概述.pptx

    • 10积分
    • 2022/05/13
    • 273
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    战略实施概述。战略实施的重要性；战略实施与战略计划；战略实施与企业文化；战略实施的类型和流程。提高企业战略实施有效性的措施：通过建立一个由中间计划、行动方案、预算和程序所构成的战略实施计划体系，从而使企业长期战略具体化；根据企业新的目标和战略来调整企业的管理职能；根据企业新的目标和战略来调整其职能活动和职能战略。麦肯锡7S模型：结构、体制、技能、人员、作风、战略、共同的价值观。当这些因素相互适应和匹配时，企业即可实施一项战略，反之，当这七个因素不互相融洽时，战略实施将不可能成功。经营战略实施就要将经营战略方案具体化，依据战略方案和战略重点，规定出任务的轻重缓急进一步明确工作量和期限。不编制具体...

    标签： 战略实施

  • 战略实施全要素分析.pptx

    • 10积分
    • 2022/05/13
    • 343
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    战略实施全要素分析。战略实施的主要任务：建立一个成功实施战略所必须的富有经验和能力的强有力的组织；组织并获得实施战略所必备的资源，并分配到关键性的战略环节和价值链活动中；制订支持战略的程序和政策，包括战略业务流程与激励政策等；按照计划开展战略实施过程中的实践活动，并采取措施促进活动效果的改善；建立起有效的沟通、信息及运作系统，使公司的所有人员都能更好地扮演他们在战略管理中的角色。战略实施中的模式：指挥型、变革型、合作型、文化型、增长型。7S模型：硬因素：战略、结构、体制；软因素：作风、人员、技能、共同价值观。所有组织都需要某种形式的组织结构来实施和管理他们的战略，随着其规模和复杂性的增加，公司...

    标签： 战略实施

  • 战略实施相关因素分析.pptx

    • 15积分
    • 2022/05/13
    • 254
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    战略实施相关因素分析。制定职能战略；战略与公司治理；战略与组织结构；战略领导；战略与企业文化。企业一旦选择了合适的战略方案，战略管理的重点就转向了战略实施阶段。战略实施是指将组织的战略计划转变成行动，最终实现战略目标过程。实施战略与其说是一门科学，还不如说是一门艺术,因为企业战略实施是一个动态决策的过程。在选择了一组适合的战略之后，管理者必须将战略付诸实施：实施和执行战略规划；建立公司治理,保持守法和合乎伦理；设计最适合的组织结构；保持战略与公司文化相一致；与利润和利润增长最大化的目标保持一致；建立控制系统测量和监控实施过程。公司治理是用来管理利益相关者之间关系，决定并控制组织战略方向和业绩的...

    标签： 战略实施

  • 投行业务战略规划研讨（创东方投资）.pptx

    • 10积分
    • 2022/05/13
    • 387
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    投行业务战略规划研讨（创东方投资）。创东方投行业务概述；市场环境和业务特点；运作模式及行业案例；投行业务优劣势分析；投行业务发展战略。目前已开展的业务有参与上市公司战略性的非公开发行，上市公司的并购战略梳理、并购标的的筛选，为有意愿被收购的非上市公司提供寻找收购方。并购重组在产业升级的目标下将延续高增长；政策鼓励并购产业持续做大做强；政策对借壳上市严化要求，为并购重组提供更多标的；在国内当前的IPO形势下，如何利用现有规则规避“借壳”的行为，但在本质上又是真正的借壳来实现曲线上市仍不失为待上市企业的首选。行业分布：信息技术、消费、材料、金融占主导，并购将逐渐成为创投主要...

    标签： 投行业务 战略规划

  • 家居电子商务业务规划方案.pptx

    • 15积分
    • 2022/05/13
    • 299
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    电子商务业务规划方案。家居网购市场现状；网购业务规划；网购业务的运营推广。电子商务模式：平台型（B2B/C2C）；自建商城（B2C）；入驻电商店铺（专卖店、旗舰店）。低成本扩张市场，借助成熟电子商务平台快速拓展网络覆盖。网购业务规划：网购资质问题：自建商城：建设独立网站开展经营活动，需申请办理ICP经营许可证。建议：设立新纯内资公司；以VIE（协议控制）方式，设立BVI公司，境外企业协议控制某企业；通过服务协议把国内运营公司的主要利润通过合同安排转给某。入驻电商店铺：淘宝商城、京东商城等国内顶级电商平台都必须要求所售商品有注册商标（R或TM均可）或商标使用授权。建议：注册新品牌（TM或者R）；...

    标签： 电子商务 业务规划

  • 战略管理、战略制定与战略评估.pptx

    • 10积分
    • 2022/05/09
    • 833
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    战略管理、战略制定与战略评估。企业战略管理：对企业战略的总体设计、谋划、抉择和计划实施，直到达到企业预定的战略目标的全过程进行的管理。企业战略其实不是单一的，它是一个战略体系的概念。它包括了：公司级总体规划的公司战略、各战略经营单位(SBU)的竞争战略以及各职能部门的职能战略三个层面。战略选择：拟定战略选择方案；战略制定：内部发展战略：是指企业通过内部机制，依靠自身力量来开发市场、开发产品的一种战略。外部发展战略是通过兼并、合并其他领域的企业或控股、参股于其他领域的企业实现的。评估战略方案；选择战略方案；制定政策和计划。如何来进行评估-------评估系统的问题；怎样来进行评估-------评...

    标签： 战略管理 战略制定 战略评估

  • 战略分析评估框架详解.pptx

    • 15积分
    • 2022/05/09
    • 925
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    战略评估框架详解。战略评估框架分为以下几个步骤：公司现状诊断；设想各项可能的业务内容；预测各项业务的市场潜力；评估竞争激烈程度；确定各项业务的吸引力；确定股东及主要利益相关者对公司的角色定位；各类业务所需要的能力；公司现有能力；选择优先发展的业务；明确公司未来的战略目标及可能发展的主要业务；各个业务的财务模型；确定各个业务的发展战略；理顺集团治理结构及管控流程；优化组织架构及关键管理流程。外部评估包括以下几个方面：行业定义和细分；市场评估；外部竞争对手分析。在此基础上便可以明确业务组合战略，并具体规定各项业务在资源投入上的相对重要性定位。进行外部评估的前提，是要对公司所处的行业进行明确的定义和...

    标签： 战略评估 战略分析
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