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战略分析评估框架详解.pptx

上传者：落秋
时间：2022/05/07
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战略评估框架详解。战略评估框架分为以下几个步骤：公司现状诊断；设想各项可能的业务内容；预测各项业务的市场潜力；评估竞争激烈程度；确定各项业务的吸引力；确定股东及主要利益相关者对公司的角色定位；各类业务所需要的能力；公司现有能力；选择优先发展的业务；明确公司未来的战略目标及可能发展的主要业务；各个业务的财务模型；确定各个业务的发展战略；理顺集团治理结构及管控流程；优化组织架构及关键管理流程。外部评估包括以下几个方面：行业定义和细分；市场评估；外部竞争对手分析。在此基础上便可以明确业务组合战略，并具体规定各项业务在资源投入上的相对重要性定位。进行外部评估的前提，是要对公司所处的行业进行明确的定义和划分。在行业定义和细分的同时，也要注意不同层面间的相互联系。进行市场细分后，就可以结合行业及竞争情况，对市场机会进行评估。同时，在具体的细分市场中，就可以明确的对各自的客户、竞争对手和产品的比较进行定位。市场评估的重点是将来的市场趋势，以及各细分市场的市场吸引力。在进行PEST远景分析时通常由如下的步骤组成，重点在发现可能存在的行业机会。

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