战略实施组织体系及拓展.pptx
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- 时间：2022/05/12
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战略实施组织体系及拓展。战略实施是指将组织的战略计划转变成行动，最终实现战略目标过程。实施战略与其说是一门科学，还不如说是一门艺术，因为企业战略实施是一个动态决策的过程。 在实施战略的过程中，战略管理者需要充分把握经营环境的性质、战略的性质和实施的特点；战略管理者在实施战略的过程中，还需要深刻理解实施过程中所面临的难点与重点，这样才能保证战略制定与战略实施之间的有效衔接。 创新的企业战略管理体系：三个阶段的划分已经越来越模糊；战略态势分析影响整个战略管理过程；评价与控制需要同时比较预期与环境和结果的关系；战略执行与控制还表现在对过程决策有效性、创新性与速度的保证。 在开始实施新的企业战略之前，战略管理者必须理解明确战略意图、宗旨陈述、经营目标和战略之间的关系； 在战略实施过程中，战略管理者还需要有效地处理好以下三者之间的关系：承诺坚定、决策科学与行动迅速而富于创新；在开始实施新的企业战略之前，企业战略管理者需要明确新旧战略之间的关系，理解实施新战略的要求和特点。一般来说，越是在某个行业、目标市场和商业模式上已经建立了核心专长的企业，实施战略转型就越困难 。 战略实施过程中的决策保障机制：合理的公司治理 ；有效的战略领导 ；匹配的组织结构 ；良好的企业文化 。
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