战略规划与实施 - 管理与战略 - 知识库

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罗兰贝格：战略规划项目指导手册.pptx
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- 2022/06/06
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罗兰贝格：战略规划项目指导手册。01战略项目的准备；02战略项目的进行；03战略项目的实施支持。
标签：战略规划
集团战略解码方法论.pptx
- 15积分
- 2022/06/06
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集团战略解码方法论。01如何保证组织绩效；02战略与战略解码；03战略解码会要求；04如何战略解码（高层）。
标签：战略解码方法论
惠普企业战略规划十步法.pptx
- 12积分
- 2022/06/06
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惠普企业战略规划十步法。企业为什么需要战略规划？对本企业所处的外部环境作出正确判断，做到明明白白经营；学会从源头来分析问题、解决问题；指引企业把有限的资源投入到最重要的地方，真正做到有所为有所不为。
标签：战略规划
公司战略规划-某品牌有限公司战略业务规划.pptx
- 30积分
- 2022/06/06
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公司战略规划-某品牌有限公司战略业务规划。01一般业务发展规划；02战略业务规划部分；03新兴业务发展规划。
标签：业务规划战略规划
公司战略规划模板.pptx
- 18积分
- 2022/06/06
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公司战略规划模板。精选模板。
标签：战略规划
波士顿-战略规划体系设计方法.pptx
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- 2022/06/01
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波士顿-战略规划体系设计方法。01有关战略的简介；02BCG对于战略规划的见解；03回顾:对江西移动的潜在影响。
标签：战略规划
毕博-战略规划体系设计培训手册.pptx
- 20积分
- 2022/06/01
- 262
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毕博-战略规划体系设计培训手册。01公司战略培训；02外部评估培训；03内部评估培训；04报告写作培训；05什么是战略；06如何制定公司战略。
标签：培训手册战略规划
IT报告-惠普IT战略规划：中国人寿IT战略规划项目.pptx
- 5积分
- 2022/05/31
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IT报告-惠普IT战略规划：中国人寿IT战略规划项目。01企业架构和动成长企业；02中国人寿的未来企业架构；03集中模式的选择。
标签： IT 战略规划中国人寿
IT战略规划报告-从战略规划到蓝图实现.pptx
- 15积分
- 2022/05/31
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IT战略规划报告-从战略规划到蓝图实现。01信息时代的主要趋势；02企业IT战略规划方法与过程；03李锦记健康产品集团案例分享；04ERP系统成功模型实证研究结果分享；05IT战略蓝图实现心得分享；06Q&A。由于交通的发展，很多工厂和总部开始分离，出现小物品的快递需求。“隔夜送达”正逢其时。新型飞机的出现，使得这一理念可实现，FedEx进入开始在这一理念下，凭借波音飞机进行整合并发展相关能力，但在90年代信息技术浪潮下，使得行业变化，使得UPS再度崛起。利用信息技术，UPS可以准确跟踪订单服务，向FedEx学习，并将其发扬光大，提供顾客能接受的、更节省成本的服...
标签： IT 战略规划
IT战略规划报告-企业IT战略规划：实践与交流.pptx
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- 2022/05/31
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IT战略规划报告-企业IT战略规划：实践与交流。01为什么要进行IT规划；02IT规划是什么；03IT规划如何做；04集团型企业IT规划思考。对内，IT被用在老的流程上，没有改变原有的工作方式。对外，在向顾客提供服务的过程中，将原有的无效果任务“自动化”，往往会把这些任务坚固地锁定在流程里，只会使企业更僵化。企业信息化包括应用层面和控制层面的内容。仅应用层面就包括KM、ERP、CRM、Portal等多个方面，如果包括控制层面DMS，GIS等多个方面。
标签：战略规划 IT
IT战略规划报告-制造企业信息化建设战略规划报告.pptx
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- 2022/05/31
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IT战略规划报告-制造企业信息化建设战略规划报告。01IT战略规划；022016-2020行动计划；03核心系统介绍；04基础平台介绍；05信息部门介绍。
标签： IT 信息化战略规划企业信息化
IT战略规划方法介绍.pptx
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- 2022/05/31
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IT战略规划方法介绍。01企业信息化应用趋势；02信息化规划方法介绍。到2015年，信息化与工业化深度融合取得重大突破，信息技术在企业生产经营和管理的主要领域、主要环节得到充分有效应用，业务流程优化再造和产业链协同能力显著增强，重点骨干企业实现向综合集成应用的转变，研发设计创新能力、生产集约化合管理现代化水平大幅度提升。如果说，工作母机、重大设备和生产线等等是工业能力的硬装备，那么，管理模式、软件、信息、标准和网络等就是新型工业能力的软装备。硬装备与软装备的集成产物就是提升工业能力的新型工业装备。进一步说，如果硬装备是为新型工业提供硬能力的“躯体”，软装备则是现代工业提...
标签：战略规划 IT
某集团战略规划咨询报告.pptx
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- 2022/05/31
- 297
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XX集团战略规划咨询报告。01战略规划与价值管理的关系；02战略规划的要素；03战略规划的主要工具。
标签：战略规划
企业发展战略咨询常用工具.pptx
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- 2022/05/21
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企业发展战略咨询常用工具。战略分析工具；战略选择工具；战略实施工具。战略分析工具：PEST分析；五力分析；利益相关者分析；竞争者分析；价值链分析；雷达图；因果分析。PEST分析主要分析宏观环境对企业的现实和潜在的影响，是制定和评估企业战略的基本工具。PEST分析只提供了一个宏观分析的框架，具体的分析指标因项目情况不同需要顾问根据需要自行选择。PEST分析本身并不提供分析指标的选择和评估标准，具体的分析结果依赖于顾问的能力和水平，有较大的不确定性。战略选择工具：SWOT分析；战略地位和行动评估矩阵（SPACE）；波士顿矩阵；通用矩阵；V矩阵；EVA管理；定向政策矩阵；产品--市场多元化矩阵。战略...
标签：企业发展战略工具
战略思考流程与方法工具.pptx
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- 2022/05/21
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战略思考工具。战略思考一开始并不叫战略思考，而是叫长期计划、公司计划、企业政策或企业家活动。因此企业战略是指企业面对日益激烈变化、严峻挑战环境，为求得长期生存和不断发展而进行的基于宏观层面的总体性谋略。战略思考特点包括全局性、长远性、抗争性和纲领性。所以战略思考其决策的对象是复杂的，决策的问题往往是突发性，决策的性质涉及企业的前途，决策的评价十分困难。而对于具有战略思考的人，则是深刻理解公司战略思想，根据本企业实际将战略落到实处，并采取相应的措施保证战略的实现。战略思考的四个相关阶段：战略理解。对组织战略制定的背景、原则和重点有透彻的理解，并向下属正确的传达与解释。战略分析。分析市场环境的机遇...
标签：战略思考

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