战略实施相关因素分析.pptx
- 上传者：N***
- 时间：2022/05/12
- 热度：254
- 0人点赞
- 举报
战略实施相关因素分析。制定职能战略；战略与公司治理；战略与组织结构；战略领导；战略与企业文化。 企业一旦选择了合适的战略方案，战略管理的重点就转向了战略实施阶段。 战略实施是指将组织的战略计划转变成行动，最终实现战略目标过程。实施战略与其说是一门科学，还不如说是一门艺术,因为企业战略实施是一个动态决策的过程。 在选择了一组适合的战略之后，管理者必须将战略付诸实施：实施和执行战略规划；建立公司治理,保持守法和合乎伦理；设计最适合的组织结构；保持战略与公司文化相一致；与利润和利润增长最大化的目标保持一致；建立控制系统测量和监控实施过程。 公司治理是用来管理利益相关者之间关系，决定并控制组织战略方向和业绩的一套机制。核心是寻找各种方法确保有效地制定战略决策。 两权分离的产物:职业经理人。经理人通过运用他们的战略决策能力来运作企业，并且他们被看做是企业所有者的代理人。在企业的战略管理过程中，经理人应能确定企业愿景、使命和战略目标，并制定和实施战略措施来实现企业的愿景、使命和战略目标。 战略领导是一种可以预测﹑展望﹑保持灵活性和在必要时授权他人产生战略变化的能力。战略领导包括公司的董事会与高层管理者。有效的战略领导需要董事会构建合适的高层管理者团队和选择合适的CEO。 经理人经常要自行决定战略决策，包括那些与战略的有效实施相关的决策。
免责声明：本文 / 资料由用户个人上传，平台仅提供信息存储服务，如有侵权请联系删除。
热门下载
- 全部热门
- 本年热门
- 本季热门
- 集团战略解码方法论.pptx 5313 10积分
- 电力开发公司战略规划与实施方案（含管控体系）.pptx 2170 30积分
- 恒联造纸战略规划与战略实施方案.pptx 1974 30积分
- 金蝶软件战略与平衡计分卡.pptx 1541 20积分
- 惠丰医药战略规划与实施报告.pptx 1398 25积分
- 波士顿 国家开发银行战略实施方案讨论.pptx 1201 30积分
- 安达信 深圳科技工业园战略实施方案.pptx 1156 25积分
- 企业战略三部曲之二：让战略落地.pptx 1017 7积分
- 毕博 东浩外服国际物流战略、组织、绩效、信息系统设计培训.pptx 988 30积分
- 毕博 东浩物流战略规划 实施计划.pptx 941 20积分
- 没有相关内容
- 没有相关内容
