战略实施全要素分析.pptx

上传者：N***
时间：2022/05/12
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战略实施全要素分析。战略实施的主要任务：建立一个成功实施战略所必须的富有经验和能力的强有力的组织；组织并获得实施战略所必备的资源，并分配到关键性的战略环节和价值链活动中；制订支持战略的程序和政策，包括战略业务流程与激励政策等；按照计划开展战略实施过程中的实践活动，并采取措施促进活动效果的改善；建立起有效的沟通、信息及运作系统，使公司的所有人员都能更好地扮演他们在战略管理中的角色。战略实施中的模式：指挥型、变革型、合作型、文化型、增长型。 7S模型：硬因素：战略、结构、体制；软因素：作风、人员、技能、共同价值观。所有组织都需要某种形式的组织结构来实施和管理他们的战略，随着其规模和复杂性的增加，公司频繁地改变它们的结构。战略控制的现代方法：从U型、M型、H型到V型组织结构。 U型组织结构是一种直线或直线职能式的，强调高度集权的组织结构模式。M型组织结构是一种事业部式的，强调高度分权的组织结构模式。H型组织结构是一种参股式的、强调各公司有高度自主独立权的组织结构模式。V型组织结构是一种典型的动态联盟式的、强调开放式的网络系统，它突破了企业有形的界限，全方位地对企业外部资源进行整合，以实行聚变，利用先进的计算机技术，虚拟地实现所有零部件的设计与装配，模拟一个企业的全部生产经营活动。