管理方法与工具 - 管理与战略 - 知识库

阿米巴经营模式详述.pptx

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2022/05/19
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阿米巴经营模式。京瓷哲学、经营会计、阿米巴经营的关系：稻盛和夫这样说：在京瓷，以我的“会计学”和被称为“阿米巴经营”的小集体独立核算制经营管理体系作为两大支柱，支撑经营管理的根干。这也可以比喻成一间屋子，京瓷的经营哲学是地基，由我的会计学和阿米巴经营两根柱子相互支持，缺少其中一根柱子，这间屋子也撑不起来。稻盛和夫经营哲学的真谛：利他之心。自利则生，利他则久。人生・工作的结果=思考方式×热情×能力。“京瓷哲学”是根基，“培养理念一致的经营人才”是核心目的阿米巴经营是以经营哲学为...

标签：阿米巴经营模式

什么是阿米巴经营.pptx

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2022/05/19
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什么是阿米巴经营。案例；阿米巴经营的实学；阿米巴经营的哲学；思考。阿米巴经营的主要目的：确立与市场挂勾的部门核算制度；培养具有经营者意识的人才；实现全体员工共同参与经营。阿米巴经营的原则：一一对应原则；双重确认原则；完美主义原则；肌肉型经营原则；提高核算原则；现金本位经营原则；玻璃般透明的经营原则。阿米巴组织构建的条件：能够独立核算：阿米巴必须有明确的收入，同时能够计算出为获取这些收入而所需的支出；能够独立完成业务：阿米必须是作为一项独立业务而成立、并且拥有最小限度职能的单位，这样能够通过钻研而改进业务状况；能够贯彻公司整体的目标和方针：防止公司内部的协调机制被分割的支离破碎。

标签：阿米巴

阿米巴系统分析.pptx

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2022/05/19
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阿米巴系统分析。阿米巴经营的本质与构架；阿米巴经营组织的划分和进化；阿米巴内部交易及定价；阿米巴经营会计的构建；阿米巴业绩分析及改善；阿米巴经营哲学的构建；阿米巴推进的原理及步骤。经营企业就是经营人心，人人成为经营者。阿米巴经营是一种经营方法，也是一种组织形态，是在以牢固的经营哲学为基础，把组织划分成一个个小团体，通过独立核算制加以运作，在公司内部不断培养具备经营者意识的人才，实现全体员工共同参与经营的全员参与型经营。关键：独立核算、经营人才、全员参与。成功=经营方案*人心*执行。中国企业最迫切需要解决的根本问题就是：人心。阿米巴组织划分：总公司辅助机能（要素管理部门：人事、财务、总务、信息）...

标签：阿米巴系统分析

PDCA管理工具实操分享.pptx

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2022/05/19
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PDCA管理工具实操分享。管理概述、工具分析、PDCA体系、PDCA实施。工具的意义：提高效率、工具能够体现专业；培训的目的：把想法变成办法；把思想变成行为。PDCA循环是威廉.爱德华.戴明上个世纪五十年代提出的,主要为解决问题的过程提供一个简便易行的方法。PDCA循环特点：大环套小环，小环保大环，互相促进，推动大循环；PDCA循环是爬楼梯上升式的循环，每转动一周，质量就提高一步。PDCA循环体系：找问题、找原因、找主要原因、定措施、实施、评估、标准化、转入下一循环。

标签： PDCA 管理工具

管理改进-复盘与经验总结：把经验转化为能力.pptx

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2022/05/19
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复盘与经验总结：把经验转化为能力。认识复盘；为什么要复盘；复盘的“操作手法”；复盘的应用类型；复盘的“内功心法”；如何推广复盘并形成习惯；超越复盘：从复盘到学习型组织。复盘的实质是从经验中学习，是成人学习最重要的形式之一。复盘是围棋术语，意指对弈者在下完一盘棋后，把对弈过程重新摆一遍，看哪里下得好，哪里下得不好，哪些地方有不同甚至更好的下法。用到企业管理中，就是指从过去的经验、实际工作中进行学习，帮助管理者有效总结经验，提升能力，实现绩效的改善。虽然复盘也是一种形式的总结，但严格讲起来，工作总结并不必然等同于复盘。复盘与总结的区别有以下三点：结构...

标签：复盘经验总结

管理改进-复盘方法论之如何在复盘中成长.pptx

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2022/05/19
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复盘方法论之如何在复盘中成长。联想方法论是联想文化的特色之一，是在核心价值观主导下，联想人思考和解决问题的方法。「复盘」这个词最早来源于棋类术语，也称「复局」，指对局完毕后，复演该盘棋的记录，以检查对局中对弈者的优劣与得失关键。每天「打谱」，按照棋谱排演，有效地加深对这盘对弈的印象，也可以找出双方攻守的漏洞。复盘被认为是围棋选手增长棋力的最重要方法，尤其是自己和高水平者对弈时，可以通过他人的视角看到自己思考不足的地方，从而将别人的经验化为己用。总结起来，复盘的关键在于：及时、迅速、有效与反复。复盘的目的：组织知识积累，团队能力提升。对公司战略的不断复盘，让我们目标清晰，不动摇；对具体策略的不断...

标签：复盘方法论

效率制胜关键-目标与计划管理实训.pptx

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2022/05/13
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效率制胜关键-目标与计划管理实训。作为管理者的你准备好了吗？修心、知礼、修道、练术。从管理到领导——解读目标管理的意义。思考：有创造性地借鉴；厘清目标；目标思维下的工作意识；管理意识中的目标考验；为目标服务的计划行动力。以终为始——目标的管理释义。目标工具与实践（5W2H七何分析法）；检验你的目标与计划；计划执行中的关注。情景案例分享——目标管理与任务执行。情景练习一：自我管理；情景练习二：执行力；工作安排的先后顺序；管理工作中的时间问题；他人管理问题（主动性问题思考）；任务的转移授权。优秀团队的核心—&mda...

标签：目标管理计划管理

目标与计划管理培训.pptx

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2022/05/13
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企业管理体系培训之目标与计划管理。目标管理：什么是目标；目标的重要性；如何设置目标；目标的制定与分解。计划管理：什么是计划；计划的种类；计划的特性；制订计划的步骤；行动计划与沟通。目标管理的作用：给人的行为设定明确的方向，使人充分了解自己每一个行为的目的；使自己知道什么是最重要的事情，有助于合理安排时间；迫使自己未雨绸缪，把握今天；使人能清晰地评估每一个行为的进展，正面检讨每一个行为的效率；使人能把重点从工作本身转移到工作成果上来；使人在没有得到结果之前，就能“看”到结果，从而产生持续的信心、热情与动力。目标与计划的关系：先有目标，后有计划；目标是开展工作的根源，计划是...

标签：目标管理计划管理

工作计划管理：计划七要素和三部曲.pptx

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2022/05/13
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工作计划管理。有效的管理者；计划的三步曲：目标、策略、步骤；避免计划的误区；控制的过程；有效控制的方法。一个人的有效性，与他的智力、想象力与知识之间，几乎没有太大的关系。智力、想象力及知识，都是我们的重要的资源，唯有“有效性”才能将这些资源转化为成果。有效的管理者的共同特征：具有做正确的事情的能力。工作计划与绩效管理是提高“有效性”的两只手。要“两手抓，两手都要硬”。计划是预测与构想，即预先进行的行动安排。计划是管理的首要职能。在实际行动之前预先对应当追求的目标和应采取的行动方案作出选择和具体安排。

标签：工作计划管理

计划管理程序和方法.pptx

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2022/05/13
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计划管理。为什么要做计划？这是因为计划可以为管理者和非管理者指明方向；通过计划促使管理者展望未来，预见变化，考虑变化的冲击，以及制定适当的对策，减少变化的冲击；计划还可以使浪费性和重叠性减至最少；最后，计划设立目标和标准以利于控制。没有计划，就没有控制。计划是管理的首要职能。首先，计划从明确目标着手为实现组织目标提供了保障。其次，计划还通过优化资源配置保证组织目标的实现。再次，计划通过规划、政策、程序等的制定保证着组织目标的实现。计划工作的重要性：指挥的依据；降低风险的手段；减少消耗，提高效益；控制的基础。

标签：计划管理

思维管理-角色、职责及结果.pptx

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2022/05/10
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思维管理-角色、职责及结果。角色的认识：当你是乘客的时候，你可以打瞌睡，你可以看外面的风景，但是当你是司机的时候，你会发现你的心境完全变了，你的眼睛会一直盯着前方，你不能打瞌睡，也不能随便看风景，否则你就不是管理者和领导者。商业交换的本质是结果交换！公司用结果在商业社会上获得利润。员工用结果体现自己在公司的价值。公司不做结果会被市场淘汰。员工不做结果会被社会淘汰。态度不等于结果，任务不等于结果，职责不等于结果；理由不等于结果。能力再强，需要工作绩效（结果）来体现。绩效考核考评的是工作过程的行为和最终结果，而不是一个人的能力！

标签：思维管理

管理的系统思维-让管理发挥绩效的7个根本概念.pptx

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2022/05/10
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管理的系统思维-让管理发挥绩效的7个根本概念。如何理解管理？7个管理的根本概念。什么是管理；什么是组织；什么是组织结构；什么是领导；什么是激励；决策如何有效；什么是计划。为什么同样的资源和人，交给不同的管理者进行管理，结果却相去甚远？为什么这样多的人，陷入无效的、甚至毫无意义的工作中？影响人们有效工作的关键因素是什么？为什么很多人觉得组织并没有让他们发挥作用？管理真正的价值到底在什么地方？因为管理者自身对于管理认识的偏差，导致人们无效地工作。如果没有正确的认识，就会产生很多管理行为的误差，而这些误差就会导致绩效结果受到伤害。只要管理者具有正确的认知和行为，所有人的绩效就一定会展示出来。

标签：管理系统思维

管理就是决策.pptx

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2022/05/10
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管理就是决策。管理就是决策。决策是管理的核心。正确的决策决胜千里；错误的决策南辕北辙。科学决策理论认为，决策是为了实现某一目的而从若干个可行方案中选择一个满意方案的分析判断过程。决策的前提条件是：要解决的问题必须十分明确；所追求的目标必须可检验可衡量。决策依据：信息。决策过程：要进行方案分析比较。决策原则：选择满意方案。决策实质：是一个主观判断过程。理性决策过程：察觉和分析问题、明确决策目标、制订可行方案、分析比较方案、选择满意方案、实施决策方案。激发他人创造性的方法：提问题。一个问题可以使人们不得不考虑他们正在做什么。问问题是激发多角度思维最有效的途径，它可让人们从另一角度看问题。倾听答案。...

标签：决策

个体决策概述及拓展.pptx

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2022/05/10
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个体决策概述及拓展。个体决策概述；Kahneman和Tversky的贡献。诺贝尔经济学奖获得者西蒙（H.Simon）认为：管理就是决策。在人们的生活和工作中，天天在面临决策，如何科学地进行决策，优化自己的行为，实现效益最大化，意义重大。然而，在现实的生活和工作中，人们受到信息不对称、信息不全面、思维加工的偏差等影响，常常在决策时体现出科学性不足的问题。西蒙提出了算法式决策和启发式决策。算法式决策是比较优化，但未必现实；而启发式决策快捷便利，但未必最优。Kahneman和Tversky沿着这条思路进行他们的研究，2002年获得诺贝尔经济学奖。根据他们的研究，人们在决策时遵守以下规则：代表性直觉；...

标签：个体决策

提高决策能力之决策管理.pptx

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2022/05/10
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提高决策能力之决策管理。企业经营决策的正确与否直接关系到自身的兴衰存亡，是领导工作的核心，所以领导者应树立现代科学决策的观念，掌握科学决策的理论和方法，认真了解决策的艺术、方法和手段。决策定义；误解与误会；决策的程序；良策建议。决策是一个由明确的需求开始到作出一个满足需求并针对实际问题的决定为止的过程。作决策时必须尽可能减少风险及决策的不良后果。决策的程序：准确地确定问题；研究所有的选择；分析选择的风险和后果，确定临界条件；做出决策；实施决策；建立反馈：贯彻到底。每一个决策过程的第一步都是彻底全面的确定真正的问题是什么。最大的困难在于虽然找到的问题是可信的，但对问题的论证却是不完整的。确定问题...

标签：决策能力决策管理