管理模式与体系 - 管理与战略 - 知识库

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天津泰丰工业园投资公司母子公司管理体系设计报告.pptx
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- 2022/06/13
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天津泰丰工业园投资公司母子公司管理体系设计报告。01母子公司管控的理论依据；02母子公司管控的模式借鉴；03母子公司管控的泰丰现状；04泰丰母子公司管理运行模式设计。
标签：工业园母子公司管理体系天津
士达炭素公司集团管控模式设计方案.pptx
- 16积分
- 2022/06/13
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士达炭素公司集团管控模式设计方案。01发展战略明晰；02集团母子公司定位；03管控模式设计；04母子公司责权划分。
标签：管控模式
实力房地产集团管控与业务流程报告.pptx
- 15积分
- 2022/06/13
- 153
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实力房地产集团管控与业务流程报告。01实力集团定位及管控模式设计；02实力集团组织结构设计；03部门岗位初步设计；04薪酬优化初步思路；05绩效体系建立初步思路；06流程体系初步设计。
标签：业务流程房地产
上海豫园商城母子公司管理设计报告.pptx
- 20积分
- 2022/06/13
- 259
- 其他
上海豫园商城母子公司管理设计报告。01豫园商城母子公司管理现状；02豫园商城母子公司管理未来的定位；03豫园母子公司管理模式设计；04豫园母子公司管理模式与定位完善。
标签：母子公司
日产汽车战略管理体系研究.pptx
- 18积分
- 2022/06/13
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- 其他
日产汽车战略管理体系研究。01.项目概述（项目背景和目的、项目内容）；02日产2016年全球战略的制定背景和战略介绍；03日产中长期战略规划管理体系；04日产长期战略规划和年度经营计划的滚动管理；05日产战略运营系统的基本要素和启示。
标签：战略管理汽车管理体系
全聚德烤鸭连锁经营方案设计.pptx
- 30积分
- 2022/06/13
- 223
- 其他
全聚德烤鸭连锁经营方案设计。01概述；02内外部分析；03连锁经营模式设计；04连锁经营总部组织结构设计。
标签：全聚德连锁连锁经营
企业主要管理职能的制度与流程汇编.pptx
- 15积分
- 2022/06/13
- 176
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企业主要管理职能的制度与流程汇编。01总则；02战略信息的搜集与分析；03战略制定；04战略实施；05战略评估与调整。
标签：管理职能职能
企业标准管理体系建设培训.pptx
- 20积分
- 2022/06/13
- 190
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企业标准管理体系建设培训。01规范化管理与运营体系；02战略管理；03组织结构与管控体系；04流程管理；05人力资源管理。
标签：培训管理体系标准管理
集团战略管控模式.pptx
- 5积分
- 2022/06/06
- 291
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集团战略管控模式。01财务管控型；02战略管控型；03运营管控型。
标签：管控模式
GE管理模式研究：引入GE管理模式，全面提高公司绩效.pptx
- 50积分
- 2022/05/21
- 227
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GE管理模式研究：引入GE管理模式，全面提高公司绩效。GEM的核心：会议控制（SessionC）和财政控制（FinancialControl）的结合。GEM的灵魂：通过对员工的非物质性激励,，帮助员工实现职业道路发展,，来实现公司的持续稳定发展和高额利润。总体框架和应用前提；基本工具和实施流程（GE价值观/企业文化/领导风格、SessionC、SessionIII、GE团队解决问题、GE并购/GECapital）；后续工作。GE模式的构架描述：人力资源体系、财务控制、团队解决问题、资本运营。GE价值观：永远保持坚定的诚信。GE认为商业不仅仅指商品开发、市场等这些东西，同时也要重视企业风气、人才...
标签：管理模式
特许经营实务-特许经营管控体系设计.pptx
- 10积分
- 2022/05/13
- 294
- 其他
特许经营实务-特许经营管控体系设计。职业能力目标；体系结构；项目目标、概述和分析；任务1.制作特许经营手册；任务2.建立督导体系；任务3.维护特许经营关系。专业能力：理解特许经营体系实施全面质量管理的思路；熟悉督导管理的方法；掌握特许经营手册的内容与编写原则；掌握特许关系管理的方法。职业核心能力：可以组建特许体系督导管理队伍，选择合理的方法对加盟店实施监督；能准确理解特许关系，并对特许关系进行管理维护。关键概念：督导管理；特许经营培训；特许经营手册；特许经营关系维护。通过本项目的学习，使学生对特许经营体系开展全面质量管理，能够建立特许经营督导体系，组织特许经营培训，并对特许经营关系实施管理。
标签：特许经营管控体系
建立和健全企业标准化体系.pptx
- 10积分
- 2022/04/19
- 225
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建立和健全企业标准化体系。企业发展到一定阶段，如何提升其管理水平是不少企业家面临的重要任务。从标准化入手，是搞好企业管理的一条有效途径。在市场经济环境下，很多企业为了满足顾客要求，产品生产向小批量、多品种的方向发展，产品更新速度加快。而加快产品开发的最好办法莫过于产品标准化，利用分解、组合、简化、系列化、统一化、通用化等手段，从而加速新产品开发能力，进而增强企业的竞争能力。显而易见，在产品开发、生产、经营的每一方面都离不开标准化。标准化是技术先进、经济合理、功能适度为一体的科学管理手段。因此，企业还必须加强标准化体系的建设，建立和不断完善企业标准化体系，把整个企业纳入标准化管理的轨道，实现事事...
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统筹分析：人力资源常用分析数据.pptx
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- 2022/03/08
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人力资源常用分析数据
标签：人力资源
GE通用电气管理模式研究.pptx
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- 2019/01/21
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GE通用电气管理模式研究.pptx
标签：通用电气管理模式
学习华为的人力资源管理（88P）.ppt
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学习华为的人力资源管理
标签：流程管理战略管理华为华为管理体系人力资源管理

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