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物联网产业链分析及企业运营模式研究.pptx
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- 2022/06/13
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物联网产业链分析及企业运营模式研究。01物联网发展战略;02重点发展领域;03业务模式分析;04运营业绩和价值。
标签: 物联网 运营模式 -
乌苏里江药业集团管理模式报告.pptx
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- 2022/06/13
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乌苏里江药业集团管理模式报告。01组织结构与管理模式选择;02总部管理机构的组织设计;03总部与分子公司管理模式。
标签: 管理模式 -
万向零部件连锁经营业务模式.pptx
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- 2022/06/13
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万向零部件连锁经营业务模式。01汽配流通业的趋势分析;02万向连锁(联道)的业务模式选择;03万向连锁(联道)的成长策略。
标签: 业务模式 连锁 连锁经营 -
天一创投母子管控及组织架构设计.pptx
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- 2022/06/13
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天一创投母子管控及组织架构设计。01天一创投总体管控思路;02天一创投组织架构设计;03南京广厦组织架构优化;04建安、天际子集团架构设计。
标签: 创投 组织架构 -
天津泰丰工业园投资公司母子公司管理体系设计报告.pptx
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- 2022/06/13
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天津泰丰工业园投资公司母子公司管理体系设计报告。01母子公司管控的理论依据;02母子公司管控的模式借鉴;03母子公司管控的泰丰现状;04泰丰母子公司管理运行模式设计。
标签: 工业园 母子公司 管理体系 天津 -
士达炭素公司集团管控模式设计方案.pptx
- 16积分
- 2022/06/13
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士达炭素公司集团管控模式设计方案。01发展战略明晰;02集团母子公司定位;03管控模式设计;04母子公司责权划分。
标签: 管控模式 -
实力房地产集团管控与业务流程报告.pptx
- 15积分
- 2022/06/13
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实力房地产集团管控与业务流程报告。01实力集团定位及管控模式设计;02实力集团组织结构设计;03部门岗位初步设计;04薪酬优化初步思路;05绩效体系建立初步思路;06流程体系初步设计。
标签: 业务流程 房地产 -
上海豫园商城母子公司管理设计报告.pptx
- 20积分
- 2022/06/13
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上海豫园商城母子公司管理设计报告。01豫园商城母子公司管理现状;02豫园商城母子公司管理未来的定位;03豫园母子公司管理模式设计;04豫园母子公司管理模式与定位完善。
标签: 母子公司 -
日产汽车战略管理体系研究.pptx
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- 2022/06/13
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日产汽车战略管理体系研究。01.项目概述(项目背景和目的、项目内容);02日产2016年全球战略的制定背景和战略介绍;03日产中长期战略规划管理体系;04日产长期战略规划和年度经营计划的滚动管理;05日产战略运营系统的基本要素和启示。
标签: 战略管理 汽车 管理体系 -
全聚德烤鸭连锁经营方案设计.pptx
- 30积分
- 2022/06/13
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全聚德烤鸭连锁经营方案设计。01概述;02内外部分析;03连锁经营模式设计;04连锁经营总部组织结构设计。
标签: 全聚德 连锁 连锁经营 -
企业主要管理职能的制度与流程汇编.pptx
- 15积分
- 2022/06/13
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企业主要管理职能的制度与流程汇编。01总则;02战略信息的搜集与分析;03战略制定;04战略实施;05战略评估与调整。
标签: 管理职能 职能 -
企业标准管理体系建设培训.pptx
- 20积分
- 2022/06/13
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企业标准管理体系建设培训。01规范化管理与运营体系;02战略管理;03组织结构与管控体系;04流程管理;05人力资源管理。
标签: 培训 管理体系 标准管理 -
集团战略管控模式.pptx
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- 2022/06/06
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集团战略管控模式。01财务管控型;02战略管控型;03运营管控型。
标签: 管控模式 -
GE管理模式研究:引入GE管理模式,全面提高公司绩效.pptx
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- 2022/05/21
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GE管理模式研究:引入GE管理模式,全面提高公司绩效。GEM的核心:会议控制(SessionC)和财政控制(FinancialControl)的结合。GEM的灵魂:通过对员工的非物质性激励,,帮助员工实现职业道路发展,,来实现公司的持续稳定发展和高额利润。总体框架和应用前提;基本工具和实施流程(GE价值观/企业文化/领导风格、SessionC、SessionIII、GE团队解决问题、GE并购/GECapital);后续工作。GE模式的构架描述:人力资源体系、财务控制、团队解决问题、资本运营。GE价值观:永远保持坚定的诚信。GE认为商业不仅仅指商品开发、市场等这些东西,同时也要重视企业风气、人才...
标签: 管理模式 -
特许经营实务-特许经营管控体系设计.pptx
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特许经营实务-特许经营管控体系设计。职业能力目标;体系结构;项目目标、概述和分析;任务1.制作特许经营手册;任务2.建立督导体系;任务3.维护特许经营关系。专业能力:理解特许经营体系实施全面质量管理的思路;熟悉督导管理的方法;掌握特许经营手册的内容与编写原则;掌握特许关系管理的方法。职业核心能力:可以组建特许体系督导管理队伍,选择合理的方法对加盟店实施监督;能准确理解特许关系,并对特许关系进行管理维护。关键概念:督导管理;特许经营培训;特许经营手册;特许经营关系维护。通过本项目的学习,使学生对特许经营体系开展全面质量管理,能够建立特许经营督导体系,组织特许经营培训,并对特许经营关系实施管理。
标签: 特许经营 管控体系
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