管理模式与体系 - 管理与战略 - 知识库

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工厂方法模式.pptx
- 8积分
- 2022/09/28
- 84
- 个人
工厂方法模式。01模式动机与定义；02模式结构与分析；03模式实例与解析；04模式效果与应用；05模式扩展。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于工厂方法模式方向更为专业的分析和介绍。
标签：工厂模式
标杆车间的建立-从精益生产看我们的车间管理.pptx
- 16积分
- 2022/09/28
- 441
- 其他
标杆车间的建立-从精益生产看我们的车间管理。好的树木因其根基健康而能够顽强地生长。工厂也是一样，当它的根基处于健康的状态时，才有可能实施QCD的改善。但是欲速则不达，让我们首先从眼前的事情开始做起吧。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于精益生产方向更为专业的指导和建议。
标签：精益生产车间管理
国际核心竞争力培训.pptx
- 10积分
- 2022/09/28
- 202
- 其他
国际核心竞争力培训。01竞争力、核心竞争力和国际竞争力；02国际竞争主要类型；03企业竞争战略选择。1.传统的经济学家把竞争力视为企业占有基本生产要素———劳动力、资金和自然资源方面所拥有的相对优势。2.增长经济学家则根据大量统计分析结果,指出传统要素在当代经济增长中的作用甚微,认为企业内部革新与效率是构成竞争力的要素。3.经济历史学家则根据国家经济发展史的研究结果,认为竞争力受外部环境影响较大,竞争力就是企业家和企业在适应、协调和驾驭外部环境的过程中成功地从事经营活动的能力。4.美国竞争力委员会主席、摩托罗拉公司董事长兼总裁乔治·M.C.菲什...
标签：核心竞争力竞争力
公司治理模式：如何进行有效的公司治理.pptx
- 14积分
- 2022/09/28
- 237
- 其他
公司治理模式：如何进行有效的公司治理。01为什么要进行公司治理?；02公司治理有哪些内容？；03国际上有哪几种通行的公司治理模式？；04在我国公司治理经历了哪几个发展阶段？；05如何建立国有特殊法人的职业经理人制度？；06如何进行企业集团的公司治理？当前发达市场经济国家关注的公司治理问题，东欧转轨经济国家公司治理问题的出现，中国公司治理问题的产生。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于公司治理方向更为专业的指导和建议。
标签：公司治理
组织结构管理诊断.pptx
- 15积分
- 2022/09/28
- 249
- 其他
组织结构管理诊断。01组织结构诊断；02组织结构建议。直线职能制的优势是可以促进职能部门的规模经济，即所有的员工安排在仪器共享设施，也能鼓励员工进一步的提高，在一种或者多种产品时运用最优；劣势在于不能快速地对外界变化作出反应，会引起高层决策的堆积、科层超负荷，影响部门之间的横向协调，组织缺乏创新，员工对组织目标认识不清。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于组织结构管理方向更为专业的指导和建议。
标签：组织结构
工厂（车厂）管理概论.pptx
- 14积分
- 2022/09/28
- 154
- 其他
工厂（车厂）管理概论。01生产制造系统概述；02车厂管理的核心；03车厂管理的途径；04法/环车厂管理方法；05车厂管理的永恒主题。安全生产指生产经营活动中的人身安全和财产安全。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于工厂（车厂）管理方向更为专业的指导和建议。
标签：工厂管理
管理信息化ORACLE：Oracle真正应用集群RAC最佳实践Jerry.pptx
- 15积分
- 2022/09/28
- 193
- 其他
管理信息化ORACLE：Oracle真正应用集群RAC最佳实践Jerry。01规划最佳应用；02实施最佳应用；03运作的最佳应用。通过消除作为单点故障(SPOF)的节点和Oracle，实现了高可用性；通过增加额外的处理容量，实现了可伸缩性。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于管理信息化方向更为专业的指导和建议。
标签：管理信息信息化集群
MBA战略管理：文化与利益相关者的期望.pptx
- 26积分
- 2022/09/27
- 199
- 其他
认识人们在战略演化过程中所起的复杂作用。实际上，战略的形成也是人们对组织目标和期望其象什么的主观假设的一种产物。文化、期望、组织目标及战略。本课件是针对文化行业所编写的，旨在为文化行业提供关于战略管理方向更为专业的指导和建议。
标签： MBA 战略管理文化
企业技术中心申报培训材料.pptx
- 11积分
- 2022/09/27
- 199
- 其他
企业技术中心申报培训材料。01技术中心地位及组织构架；02企业技术中心管理流程概要；03企业技术中心评价指标体系；04企业技术中心材料准备。企业设立的具有较高层次和水平的研究开发机构和技术管理部门，是企业技术创新体系的核心，是企业技术进步和技术创新的主要技术依托。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于技术中心申报方向更为专业的指导和建议。
标签：培训材料技术中心培训申报培训
班组管理实务培训教材.pptx
- 10积分
- 2022/09/27
- 140
- 其他
班组管理实务培训教材。1.4M1E；2.5W2H；3.ABC；4.木桶理论；5.二八定律；6.PDCA；7.目标管理；8.QC七手法。二八定律：在任何一种事物和发展过程中，最重要的只占其中一小部分，约20％，其余80％尽管是多数，却是次要的。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于班组管理方向更为专业的指导和建议。
标签：班组管理培训教材
班组建设与班组管理培训教材.pptx
- 10积分
- 2022/09/27
- 216
- 其他
班组建设与班组管理培训教材。第一部分：班组建设的认知；第二部分：班组日常管理机制建设。活力机制就是营造一种氛围，塑造某种环境，激发员工潜能，激活员工积极性，缓解员工压力，激励员工激情，使员工能更长时间保持良好的状态和情绪，打造和谐团队。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于班组管理方向更为专业的指导和建议。
标签：班组管理培训管理培训
班组管理培训课件.pptx
- 10积分
- 2022/09/27
- 124
- 其他
班组管理培训课件。01班组长的角色、素质与职责；02班组标准化建设；03工作教导；04工作改善；05工作关系；06工作安全。作业场地整齐清洁、机械设备完好且排列整齐、各种安全防护装置齐全灵敏可靠、安全标志符合国家标准、生产所用危险化学品按国家规定存放、物件摆放整齐、按规定佩带防护用品和工器具的使用。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于班组管理方向更为专业的指导和建议。
标签：班组管理管理培训
OEC管理模式.pptx
- 13积分
- 2022/09/27
- 140
- 个人
OEC管理模式。01OEC管理模式概念阐述；02OEC管理模式诞生的背景；03OEC管理模式的表现形式；04OEC管理模式的内涵:1339。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于OEC管理模式方向更为专业的分析和介绍。
标签：管理模式
6S和海尔OEC管理实操：6S和OEC实战管理技巧.pptx
- 13积分
- 2022/09/27
- 192
- 个人
6S和海尔OEC管理实操：6S和OEC实战管理技巧。016S管理解读——服务生产；026S推行控制——持之以恒；036S推行工具——方法工具；046S持续管理——不断改善。本课件是针对家电电气行业所编写的，旨在为家电电气行业提供关于6S和海尔OEC管理实操：6S和OEC实战管理技巧方向更为专业的分析和介绍。
标签： 6S
OEC管理模式专题讲座.pptx
- 15积分
- 2022/09/27
- 95
- 个人
OEC管理模式专题讲座。01海尔的发展；021983年之前的海尔；03OEC方法的实际运用；04OEC的源头——斜坡球体定律；05海尔的管理模式——OEC（日事日毕，日清日高）。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于OEC管理模式专题讲座方向更为专业的分析和介绍。
标签：管理模式

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