管理模式与体系 - 管理与战略 - 知识库

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培训管理-建立以需求为导向的量化培训管理体系.pptx
- 36积分
- 2023/03/23
- 87
- 其他
培训管理-建立以需求为导向的量化培训管理体系。01培训常见的误区；02培训体系及课程体系；03培训需求；04内外部培训师的选拔（甄选）和管理；05培训管理相关名词解释。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于培训管理方向更为专业的指导和建议。
标签：管理体系
目标管理-管理者应该掌握的管理工具.pptx
- 45积分
- 2023/03/23
- 151
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目标管理-管理者应该掌握的管理工具。从前有一个年轻的伐木工人，他给自己定了一个明确的目标，就是每天要砍十棵树，第一天他工作了八个小时，砍了十棵树，到第二天，他用了八个小时只砍了九棵树，他又增加了一个小时，完成了十棵树的任务，到第三天，他不得不又增加了一个小时，才完成了自己制定的任务，第四天、第?天，他投入的时间越来越多，但是他制定的任务越来越不可能完成。正在这个时候，走过来一个农民，问伐木工人：年轻人，你为什么不停下来磨一下你的斧头呢？年轻人回答，对不起，我没有时间去打磨我的斧头，我要完成我砍十棵的任务。我们大部分管理者也面临这样的局面，每天拼命地加班、工作，增加时间投入，但是如果我们花一点时...
标签：目标管理管理工具
六西格玛管理概述.pptx
- 39积分
- 2023/03/23
- 208
- 其他
六西格玛管理概述。长期从事复杂系统综合论证分析，装备试验验证方法研究，设备和系统研制方案权衡分析与评价，费用—效能分析，装备研制技术质量管理，装备全寿命周期使用分析，六西格玛管理、专项管理技术指导，工业企业过程系统工程研究与系统仿真建模，企业经营风险控制与过程成本管理体系研究，统计技术在工业企业管理中的应用研究等。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于六西格玛管理方向更为专业的指导和建议。
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海尔提升执行力利器-OEC管理法.pptx
- 36积分
- 2023/03/23
- 116
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海尔提升执行力利器-OEC管理法。01没有执行力就没有竞争力；02OEC管理概述；03OEC管理的目标体系；04OEC管理的日清体系；05OEC管理的激励机制；06如何用OEC管理解决具体问题；07张瑞敏关于OEC管理深度思考；08保持OEC管理的有效手段－OEC体系认证；09OEC管理的推行；10OEC管理的实施效果。（1）管理是企业成功的必要条件。没有管理，没有止档，企业就会下滑，就不可能成功。（2）抓管理要持之以恒。管理工作是一项非常艰苦而又细致的工作。管理水平易反复，也就是说止档自己也会松动下滑，需要不断加固。管理是一项笨功夫，没有一种一劳永逸的办法，只有深入细致地反复抓，抓反复，才能...
标签： OEC管理法执行力
PPP项目模式的法律架构与风险防范.pptx
- 24积分
- 2023/03/23
- 262
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PPP项目模式的法律架构与风险防范。01基本概念的区分辨析；个层面的涵义。广义上是指地方政府官员和企业、志愿者为改善公共服务而进行的一种正式合作。狭义上的PPP是指公共部门与私人部门共同参与生产和提供物品和服务的制度安排；02PPP项目的风险管理：以项目为案例分析；03BOT项目的特许期设计—以上海收费公路项目为例分析；04BOT项目的产品/服务收费设计—以收费公路、污水处理项目案例分析；05BOT项目合同要点和风险控制关键点分析—以湖南某收费高速公路BOT特许经营项目和福建某圾焚烧发电厂特许经营项目为例分析。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于...
标签： PPP 风险防范
能源管理体系培训材料.pptx
- 39积分
- 2023/03/23
- 173
- 其他
能源管理体系培训材料。01标准前言；02引言；03基本概念；04EnMS要求。本标准的广泛使用将有利于能源的有效使用，提升组织竞争力，减少温室气体排放和其他环境影响。本标准适用于所有类型的能源。本课件是针对能源行业所编写的，旨在为能源行业提供关于能源管理体系方向更为专业的指导和建议。
标签：管理体系能源能源管理
“3+1”科学信用管理模式.pptx
- 66积分
- 2023/03/22
- 102
- 其他
“3+1”科学信用管理模式。01企业信用管理基础知识；“3+1”科学信用管理模式。信用（CREDIT）概念：以偿还为条件的价值运动的特殊方式。特点一：只体现在有价值交换的条件下；特点二：价值交换的一方对另一方存在滞后性。信用的表象反映是价值交换一方的偿付能力和偿付意愿。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于科学信用管理模式方向更为专业的指导和建议。
标签：信用管理管理模式
管理技能培训（人保公司）.pptx
- 36积分
- 2023/03/22
- 75
- 其他
管理技能培训（人保公司）01主管在管理上所面對的問題與挑戰；02授權的真正意義何在？03為什麼有些主管不能有效授權？04授權的六個層級；05認識四種授權風格；06主管有效授權的技巧；07委派部屬職責之內容；08委派部屬職責的技巧；09如何透過授權增進部屬能力；10授權的實務問題及對策。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于管理技能培训方向更为专业的指导和建议。
标签：管理技能技能培训
华为的成功：为什么？-华为管理模式探讨.pptx
- 33积分
- 2023/03/22
- 251
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华为的成功：为什么？-华为管理模式探讨。01公司；02华为的成功–“Why?”。成就客户：为客户服务是华为存在的唯一理由，客户需求是华为发展的原动力。我们坚持以客户为中心，快速响应客户需求，持续为客户创造长期价值进而成就客户。为客户提供有效服务，是我们工作的方向和价值评价的标尺，成就客户就是成就我们自己。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于管理模式方向更为专业的指导和建议。
标签：管理模式
问题分析与解决.pptx
- 36积分
- 2023/03/22
- 188
- 个人
问题分析与解决。01管理人员为什么要学习问题解决技巧；02问题解决者的思维模式；03对问题进行划分；04解决问题的模型及其潜在作用；05细化AIDOSE模式。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于问题分析与解决方向更为专业的分析和介绍。
标签：问题分析
现代企业管理讲稿.pptx
- 39积分
- 2023/03/22
- 158
- 其他
现代企业管理讲稿。01管理问题的系统思考；02管理者的角色定位；03管理中存在的主要问题；04设计高效率的组织体系；05实现流程化的管理；06科学地进行绩效考评。管理，就是管和理的有机统一。其中，管是管理的基础，理是管理的飞跃。管侧重于控制，理侧重于疏导。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于现代企业管理方向更为专业的指导和建议。
标签：企业管理
房地产开发企业多项目管理体系设计方案.pptx
- 24积分
- 2023/03/22
- 180
- 其他
房地产开发企业多项目管理体系设计方案。01背景；02单项目管理与多项目管理的异同；03项目运作模式选择；04项目组织管理；05目标与计划管理；06开发流程管理。单项目管理比较简单，从总经理到副总经理、职能部门经理、主管、办事员，几乎都是采用扁平化的垂直管理模式。直线职能制的垂直管理模式是单项目管理的最实用、最有效的管理模式。本课件是针对建筑地产行业所编写的，旨在为建筑地产行业提供关于房地产开发企业多项目管理体系设计方向更为专业的指导和建议。
标签：地产房地产开发管理体系项目管理
集团型企业的特点管理模式.pptx
- 24积分
- 2023/03/21
- 87
- 个人
集团型企业的特点管理模式。01集团型企业的特点/管理模式；02管理制度控制；03组织结构控制；04业务流程控制；05计划/预算控制。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于集团型企业的特点管理模式方向更为专业的分析和介绍。
标签：管理模式集团型
《中央厨房》概念、设计、新理念.pptx
- 36积分
- 2023/03/20
- 253
- 个人
《中央厨房》概念、设计、新理念。01《中央厨房》概念；定义；特征；类别；功能；《中央厨房》是一个由硬件设施与软件管理组成的运行系统，是一种经营模式；《中央厨房》，是一个完整的管理体系；它是企业的理念、链条、方法及功能的组合，是组织核心能力实施的保障；02《中央厨房》的定义；《中央厨房》是一种由设备设施硬件系统和管理软件系统组成的，体现集约化、标准化、专业化、产业化生产特征的，进行量化生产的工业化、多元化的食物加工系统及运营模式；03《中央厨房》设计；《产品设计优先》的理念。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于《中央厨房》概念、设计、新理念方向更为专业的分析和介绍。
标签：中央厨房设计
员工关系管理PPT.pptx
- 36积分
- 2023/03/20
- 227
- 个人
员工关系管理PPT。01前言——关于员工关系（ER）；02ER管理理论与发展；03ER管理模式与架构；04ER管理的职能分析；05ER管理的核心技能；06ER管理的评估审核；07ER管理与企业文化。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于员工关系管理PPT方向更为专业的分析和介绍。
标签：员工关系管理

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