海尔提升执行力利器-OEC管理法.pptx
- 上传者：v****
- 时间：2023/03/23
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海尔提升执行力利器-OEC管理法。01没有执行力就没有竞争力；02OEC管理概述；03OEC管理的目标体系；04OEC管理的日清体系；05OEC管理的激励机制； 06如何用OEC管理解决具体问题；07张瑞敏关于OEC管理深度思考； 08保持OEC管理的有效手段－OEC体系认证； 09OEC管理的推行；10OEC管理的实施效果。（1）管理是企业成功的必要条件。没有管 理，没有止档，企业就会下滑，就不可能成功。 （2）抓管理要持之以恒。管理工作是一项非常艰苦而又细致的工作。管理水平易反复，也就是说止档自己也会松动下滑，需要不断加固。管理是一项笨功夫，没有一种一劳永逸的办法，只有深入细致地反复抓，抓反 复，才能不滑坡，上档次。 （3）管理是动态的，永无止境的。企业向前发展，止档也要跟着提高。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于OEC管理法方向更为专业的指导和建议。
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