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  • 某能源投资有限公司采煤作业规程.docx

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    • 2024/04/11
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    某能源投资有限公司采煤作业规程。

    标签： 能源 投资

  • 海斯坦普监理规划.docx

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    • 2024/04/11
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    海斯坦普监理规划。

    标签： 监理规划

  • 开混沌店必知道-如意混沌、吉祥混沌管理手册.docx

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    • 2024/04/11
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    开混沌店必知道-如意混沌、吉祥混沌管理手册。

    标签： 管理手册

  • 企业内控业务流程指导说明书.docx

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    • 2024/04/11
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    企业内控业务流程指导说明书。我的点评:这份详细的ERP内部控制标准业务流程,是我一个朋友做过的ERP项目,资料我已经修改掉必要的敏感字段.送给你个人学习使用,但不要在CPA视野公开发布.作为一名公司或集团的内控人员,其职责范围远远超过了一般财务会计,必须对其采购/销售/生产/物流/财务控制等整体进行把握与流程管理规划,而ERP的实施正是采用一套综合的软件来整合每个部门的信息.ERP无论成功率失败的高低,是个必然的趋势.我们不要因为中国当前的成功率来推迟或终止对它的学习,尤其是企业内控/CPA审计/财务经理这样的综合职位的朋友.一点建议,见笑.常到版面做客

    标签： 业务流程

  • 能源环境-全国水资源综合规划技术细则.docx

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    • 2024/04/11
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    能源环境-全国水资源综合规划技术细则。1.为认真贯彻中央关于新时期治水的方针政策，全面落实国家实施可持续发展战略的要求，适应经济社会发展和水资源形势的变化，着力缓解水资源短缺、生态环境恶化等重大水问题，水利部和国家发展计划委员会部署开展全国水资源综合规划编制工作，并以水规计[2002]83号文批复了《全国水资源综合规划任务书》,水利部以水规计[2002]330号文印发了《全国水资源综合规划技术大纲》。2.全国水资源综合规划的总体目标是为我国水资源统一管理和可持续利用提供规划基础，在进一步查清我国水资源及其开发利用现状、分析和评价水资源承载能力的基础上，根据经济社会可持续发展和生态环境保护对水资...

    标签： 水资源 环境 能源

  • 技术规范标准-技术标准讲稿.docx

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    • 2024/04/11
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    技术规范标准-技术标准讲稿。制定技术标准有大量的组织和协调工作，必须采取有效的形式，把有关方面的专家组织起来，严格按照统一规定的工作程序和要求开展工作，才能保证和提高技术标准的质量和水平，加快制定技术标准的速度。我国目前制定技术标准的组织形式包括全国专业标准化技术委员会和全国专业标准化技术归口单位（包括归口组织）等。

    标签： 技术标准

  • 企业管理手册-生产管理标准化手册.docx

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    • 2024/04/11
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    企业管理手册-生产管理标准化手册。为贯彻落实《安全生产法》及《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》（国发[2004]2号）和全国安全生产工作会议精神，切实加强基层和基础“双基”工作，强化企业安全生产主体责任，促使企业加强安全质量工作，建?起自我约束、持续改进的安全生产长效机制，提高企业本质安全水平，推动安全生产状况的进一步稳定好转，根据我国危险化学品从业单位的现状和危险化学品本身所具有的危险及危害特性编制出本企业《安全生产质量标准化管理手册》。

    标签： 企业管理 生产管理 管理标准

  • 广东电力系统调度规程.docx

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    广东电力系统调度规程。

    标签： 电力系统 电力

  • 管理的概述.docx

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    • 2024/04/11
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    管理的概述。管理(manage)是社会组织中，为了实现预期的目标，以人为中心进行的协调活动。它包括4个含义：1、管理是为了实现组织未来目标的活动；2、管理的工作本质是协调；3、管理工作存在于组织中；4、管理工作的重点是对人进行管理。管理就是制定，执行，检查和改进。制定就是制定计划（或规定、规范、标准、法规等）；执行就是按照计划去做，即实施；检查就是将执行的过程或结果与计划进行对比，总结出经验，找出差距；改进首先是推广通过检查总结出的经验，将经验转变为长效机制或新的规定；再次是针对检查发现的问题进行纠正，制定纠正、预防措施。

    标签： 管理

  • 管理知识-工业企业管理新论.docx

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    • 2024/04/11
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    管理知识-工业企业管理新论。领导：领导是指引和影响个人、群体或组织，在一定条件下实现目标的行动过程。其本质是一种人与人的关系。该定义表明：（领导三要素）：领导必须有部下或追随者；领导者应该具备影响追随者的能力和力量；领导的目的是通过影响部下来达到企业的目标。

    标签： 企业管理

  • 企业高层管理.docx

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    企业高层管理。企业开始时只不过是一个人或一伙人头脑中的想法、主意、发明或方法，为实现这个主意，找到提高其价值的途径，一般要经历叫做"寻找顾客需求并设法满足"的弯曲过程－商品化的经验。企业象生物体一样，经历一个生长、发育、成熟乃至消失的过程。企业的消亡与生物体不同，其消亡过程往往要持续若干年，开始不易发觉，与企业关系密切的人可能不愿意正视这个现实。与生物体不同，企业衰弱时往往可以再生起来。企业会消亡，而且极易死亡。因此，企业的生存是最基本的，企业的成长是最精彩的篇章。

    标签： 高层管理

  • 电子行业企业管理-保险公估人年（电子习题）.docx

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    电子行业企业管理-保险公估人年（电子习题）

    标签： 企业管理 电子

  • 管理诊断调查问卷测评市场调查与发展及产品研究分析报告.docx

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    • 2024/04/11
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    管理诊断调查问卷测评市场调查与发展及产品研究分析报告。本次调查的数据与产品信息均来自于目标公司在网络或其它媒体上公开发表的信息，不涉及公司隐私和商业机密。本文所涉及数据仅来自于从事测评产品开发与销售的大型测评公司，而在咨询服务中提供测评服务的咨询公司则不在考虑范围。同时，不具有自主研究能力、仅靠引进包装其它公司产品为生的小型测评公司亦不在考虑范围。

    标签： 市场调查 管理诊断

  • 企业管理套表食品企业认证表格大全.docx

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    企业管理套表食品企业认证表格大全。

    标签： 企业管理 企业认证

  • 企业重组案例分析汇编.docx

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    • 2024/04/11
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    企业重组案例分析汇编。氯化公司系煤化集团公司下属子公司。随着城市的发展，氯化公司已被居民小区包围，不仅造成安全隐患、环境污染，同时也不利于企业的扩大发展。根据省、市环保局及市政府要求，氯化公司需限期搬迁。氯化公司新址拟选在某县境内煤化集团公司下属子公司“盐化公司”住地，这就需要取得盐化公司的土地。盐化公司是新设立的且在筹建阶段，仅有土地及其地上部分建筑物。氯化公司想要取得盐化公司所有土地及其地上建筑物，大致有三种方式：一是购买；二是投资；三是吸收合并。采用何种方式节税最多、经济效益最大，这就需要进行纳税筹划，选择最佳方案。

    标签： 重组 企业重组
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