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  • 秘书学概论.pptx

    • 50积分
    • 2024/04/03
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    秘书学概论。可以将秘书界定为：秘书是为政府机关、企事业位、社会团体或个人提供辅助管理、综合服务的人员。秘书角色主要的行为特征是辅助领导管理、提供综合服务。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于秘书学方向更为专业的指导和建议。

    标签： 秘书学

  • ××战略营运组织规划.pptx

    • 50积分
    • 2024/04/03
    • 205
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    ××战略营运组织规划。01综述；02项目主要发现；03项目建议；04实施计划。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于组织规划方向更为专业的指导和建议。

    标签： 组织

  • SQE职责及供应商管理方法.pptx

    • 50积分
    • 2024/04/03
    • 144
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    SQE职责及供应商管理方法。本教案是课堂上的主要引导教案，建议提前打印携带，另外应用到了很多辅助性材料和讨论材料，案例资料等，在此列出目录，在课程结束时有全部内容的光盘赠送！本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于供应商管理方向更为专业的指导和建议。

    标签： 供应商管理

  • 探索崭新的流程组织能力管理之路.pptx

    • 36积分
    • 2024/04/03
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    探索崭新的流程组织能力管理之路。对于有些问题，大家之前也许在现场小声议论过，或者在居酒屋里发过牢骚。但是，在正式的场合及经营会议上，却几乎没有进行推心置腹地讨论。即使偶尔进行讨论，也只是闲谈而已。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于组织能力方向更为专业的指导和建议。

    标签： 组织能力

  • 组织管理诊断报告(BD).pptx

    • 36积分
    • 2024/04/03
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    组织管理诊断报告(BD)本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于组织管理诊断方向更为专业的指导和建议。

    标签： 管理诊断 组织管理

  • 基层经理之角色与目标管理.pptx

    • 27积分
    • 2024/04/03
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    基层经理之角色与目标管理。01管理者角色定位；02目标制定与分解；03行动计划与沟通；04时间管理工具介绍；05考试、评估。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于基层经理之角色与目标管理方向更为专业的指导和建议。

    标签： 目标 目标管理

  • 成功督导手册.pptx

    • 50积分
    • 2024/04/02
    • 76
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    成功督导手册。督导是什么？相信很多人之前根本没有听说过这个名称。其实很多企业都会有类似的职位，那些帮助下级更好的贯彻执行本职工作的管理人员，都具备一定程度督导的能力。只是很多企业的分工还没有那么细，也还感觉不到这种能力的重要。随着竞争的加剧，以零售经营为主的企业开始越来越关注这种能力，因为这种能力意味这企业更多的售卖，顾客更高的忠诚。目前，已经不少企业设置了督导的岗位，但我们看到的是，很多企业从上到下，甚至身在督导岗位的本人，都对这个职位感到模糊，不清楚自己的位置，不清楚自己应该干什么，如何做好。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于成功督导手册方向更为专业的指导和建议。

    标签： 成功督导

  • 企业成熟度评价模型.pptx

    • 50积分
    • 2024/04/02
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    企业成熟度评价模型。第一讲概论；第二讲《卓越绩效准则》基本内容；第三讲《卓越绩效准则》的实施。企业成熟度评价模型是现代TQM的框架和测量仪：为了解组织的优势和改进空间，以及指导组织的策划工作提供了一种框架和评价工具。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于企业成熟度评价方向更为专业的指导和建议。

    标签： 企业成熟度

  • 产品管理之从样品走向量产专项培训.pptx

    • 33积分
    • 2024/04/02
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    产品管理之从样品走向量产专项培训。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于产品管理方向更为专业的指导和建议。

    标签： 产品管理

  • 石油发展集团资本运营战略研究报告.pptx

    • 30积分
    • 2024/04/02
    • 274
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    石油发展集团资本运营战略研究报告。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于运营战略方向更为专业的指导和建议。

    标签： 石油 资本运营 运营战略

  • 内部控制体系的建立与完善.pptx

    • 33积分
    • 2024/04/02
    • 305
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    内部控制体系的建立与完善。会计舞弊：通过财务作假和滥用会计方法，隐瞒亏损，掩盖债务和巨大的交易风险(1997以来虚报利润5.8亿美元)，误导投资人以牟取私利。业务集中：业务集中在的“能源衍生品交易”，公司出现任何信用风险后，带来一连串灾难性后果，造成现金流困难。恶性扩张：追求“管理创新”，自封“世界领先公司”，业务不断扩张，从天然气、电力业务，到风力、水力、投资、木材、广告、互联网宽带业务等，无所不包。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于内部控制体系方向更为专业的指导和建议。

    标签： 内部控制

  • 公司治理与价值挖掘之实战.pptx

    • 33积分
    • 2024/04/02
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    公司治理与价值挖掘之实战。法人治理则是关于企业组织方式、控制机制、利益分配所有法律、机构、文化和制度安排，它不仅关系到企业与其所有者之间的关系，而且包括企业与所有相关利益集团（如雇员、顾客、供应商、所在社区等）之间的关系的界定。这些制度安排决定了企业为谁服务、由谁控制，风险与利益如何在集团之间分配等一系列问题。上述定义基本上反映了理论界对公司治理的普遍理解。因为任何一个公司都涉及如何平衡股东与管理层、多数股东与少数股东以及股东与利益相关者（职工、供应商、消费者、社区）利益关系的一些制度安排的问题，要解决公司到底为谁服务、由谁来控制，风险与收益在各利益主体及利益相关者之间如何进行分配等一系列问题...

    标签： 公司治理

  • 能源行业采购管理与谈判技巧研习.pptx

    • 33积分
    • 2024/04/02
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    能源行业采购管理与谈判技巧研习。本课件是针对能源行业所编写的，旨在为能源行业提供关于能源行业采购管理方向更为专业的指导和建议。

    标签： 能源 采购管理

  • 企业关键管理流程.pptx

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    • 2024/04/02
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    企业关键管理流程。一、关键管理流程规划基本事项；二、XX集团关键管理流程规划；三、XX集团关键管理流程图及操作标准说明。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于管理流程方向更为专业的指导和建议。

    标签： 管理流程

  • 企业战略制定与选择.pptx

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    • 2024/04/02
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    企业战略制定与选择。在早期，福特公司的发展是不断改进它的单一产品——轿车。在1908年制造的T型轿车比以前所有的车型有相当大的改进。在它生产的第一年，就销售了10000多辆。1927年，T型轿车开始将市场丢给了它的竞争对手。福特公司又推出了A型轿车，该型车流行了几种车体款式和富于变化的颜色。当A型轿车开始失去市场、输给它的竞争对手的时候，在1932年，福特汽车公司又推出了V-8型汽车。6年后，在1938年，Mercurt型车成为福特汽车公司发展中档汽车市场的突破口。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于企业战略方向更为专业的指导和建议。

    标签： 企业战略 战略制定
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