职场技能 - 知识库

成功领导者的六种思维方法。01思维障碍的原因；02思维方式介绍（水平思考法）；03白色帽子思考法(一)；04白色帽子思考法(二)；05红色帽子思考法；06黑色帽子思考法；07黄色帽子思考法；08青色帽子思考法(一)；09青色帽子思考法(二)；10蓝色帽子思考法(一)；11蓝色帽子思考法(一)；12六顶帽子思考法总结。

标签：思维方法领导

财务经理必备素质和能力.pptx

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2022/06/01
261
其他

财务经理必备素质和能力。01财务部门的职能；02岱华集团财务经理主要职责；03财务经理应具备的职业道德；04财务经理应具备的领导素质；05财务经理应具备的基本专业知识。

标签：财务经理

2022英国毕业生就业市场报告（英）.pdf

5积分
2022/05/27
298
High Fliers Research

2022英国毕业生就业市场报告。

标签：就业市场

公共管理MPA研究方法。公共管理硕士（MPA）专业学位是以公共管理学科及其他相关学科为基础的研究生教育项目。公共管理硕士专业学位（MPA）同管理类其他硕士学位相比，处于同一层次，但类型不同，区别于教学、科研型人才的培养要求，强调直接面向公共管理领域实施专业学位教育。公共管理硕士专业学位（MPA）培养目标是政府部门及非政府公共机构的高层次、应用型人才。MPA的培养流程：课程学习：进入研究领域；前沿讲座：把握学术前沿；初期研究：确定研究课题；开题报告：形成基本假设；中期报告：验证假设情况；撰写论文：凝练学术成果；论文答辩：获得学术认同。MPA是硕士研究生层次，在学习中研究，不掌握一套研究方法，就无...

标签：公共管理 MPA 研究方法

智联招聘：2021年职场妈妈生存状况调查报告.pdf

4积分
2022/05/25
744
智联招聘

2021年职场妈妈生存状况调查报告。过去一年里，我国疫情得到很好控制，人们的工作与生活基本回归正轨。职场妈妈的晋升情况、事业发展也有了起色，但在家庭和育儿的压力下，职场妈妈仍要扮演多重角色，为平衡家庭与事业，付出更多努力。在5月9日母亲节即将到来之际，智联招聘发布《2021年职场妈妈生存状况调查报告》，针对职场妈妈的生存状况进行调研，从职场妈妈的事业、生活、以及婚育观念等多个角度，展现后疫情时代职场妈妈的心路历程，旨在呼吁社会各界给予职场妈妈们更多关注，同时向各位职场妈妈们致以敬意。

标签：职场

沟通方法管理.pptx

10积分
2022/05/19
139
其他

沟通方法管理。组织是由一群性格各异、习惯不同、背景不同的人所组成的群体，在这样的一个群体中，要共同生活或共同努力，通过实现组织目标以最终实现每一个人的个人目标，就必须加强相互间的沟通。管理者要履行好自己的职责，就必须掌握良好的沟通技巧，学会沟通。任何口头沟通都包含非语言和文字信息，有研究者发现：在口头交谈中，信息的55%来自于面部表情和身体姿态，38%来自于语调，仅有7%来自于单纯的词汇。沟通是企业与外部环境之间建立联系的桥梁。企业客观的社会存在使得企业不得不和外部环境进行有效的沟通，如通过信息交流了解客户需要、供应商能力、股东要求、政府法规等，以避免风险。沟通是协调各个体、各要素、使企业成为...

标签：沟通方法

业务管理能力提升.pptx

10积分
2022/05/10
195
其他

业务管理能力提升。业务是什么？是本行业、本职的事务，专业工作。领导力的四个境界：凡事自己出力、借人体力、借人脑力、借人心力。倍增效率，高效工作必须学会闯5关：第一步：过需求关——明确目标；第二步：过计划关——制定方案；第三步：过汇报关——提请决策；第四步：过执行关——精细执行；第五步：过改进关——总结复盘。

标签：业务管理能力

大学生自我管理能力的提升.pptx

12积分
2022/05/09
282
其他

自我管理能力的提升。自我管理是指人通过自我认知，调整和修养自己的心理，并使自己的外部行为与社会环境相适应，是个体对自己本身，对自己的目标、思想、心理和行为等表现进行的管理。实质：要根据内在和外在的条件进行自我的管理和约束，达到社会和个人预期的目标。自我管理的内涵：组织、调节、控制、批评、监督。为什么要提高自我管理能力：人是有思想、目标、梦想的，可以自己创造想要的生活；时间、精力、资源、金钱有限，要创造更好的生活，就要学会自我管理。多数成功人士都是擅长自我管理、能够清醒冷静的认识问题、解决问题的人。其中，许多人都是在上中学、上大学时就已经完全自立，不在依靠家庭或者学校，他们也需要别人的鼓励，但那...

标签：自我管理能力自我管理

管理技能提升-蜀中集团培训课件.pptx

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2022/05/09
304
其他

管理技能提升-蜀中集团培训课件。管理者的自我管理；员工的日常管理；员工状态的评价标准；团队发展的阶段。作为上级的任务：员工的工作环境；员工的工作技能；员工对待工作的态度；员工的职业发展与规划。团队观：组织就是一群拥有资产的人，在一起为了一个共同的利益目标而形成了一种契约关系。组织的契约关系就是游戏规则，规章制度。团队的实力是来自于结构化的力量，而不是精英的力量。对工作中存在问题的员工管理。员工状态的评价标准：诊断技术：下属的成熟度如何：衡量员工发展层次的两把尺子；员工发展的四个层次；各阶段员工的特点与需要；员工发展层次的案例诊断。团队发展的阶段：领导能够激励，并带领他人一起去实现大家共同的目标...

标签：管理技能

管理意识提升.pptx

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2022/05/09
279
其他

管理意识提升。管理的维度：自我管理、团队管理、组织管理。自我管理篇：心态管理、目标管理、时间管理、学习管理、行动管理；决策管理篇；沟通管理篇；团队管理篇；组织管理篇。在一个既定计划中,若没有明确指出具体实现的方法、执行顺序及完成时间、执行负责人、以及实际执行人，那么这样的决策，便不是真正的决策，而只不过是个意图罢了。在信息的伟递中,发送者与接受者双方之间必须带有感性,这才是沟通的本质。因此，良好的沟通并不是交换必要的信息，而是一种知觉的共享。管理者的五项工作：为组织、自己设定目标；从事组织的工作；激励员工并与员工有效的沟通；为工作建立衡量标准；持续的为组织培养人才。所谓管理者是指在组织当中负有...

标签：管理意识