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  • 酒店培训管理(帅生).pptx

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    • 2024/02/01
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    酒店培训管理(帅生)近二十年来,我国现代酒店业一直健康、持续地大步向前发展。随着酒店业的迅速发展,酒店管理当局也越来越清楚地意识到:酒店业的竞争主要就是人才的竞争。为了在日趋激烈竞争中立于不败之地,不少酒店提出“尊重人才、培养人才”的口号,这样一来科学、合理地组织和开发人力资源已成为酒店生存的关键。在这种情况下,酒店的发展不仅要在人才的引进、选用的基础上花大力气,来满足对人才的需求,更重要的就是在酒店现有人员的基础上,进行充分、有效的培训管理和开发,从而使其发挥最大的潜力和积极性,以达成酒店的最终目标。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于酒店管理方向更为专业...

    标签: 酒店
  • 企业培训课程开发.pptx

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    • 2024/02/01
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    企业培训课程开发。01怎样成为优秀培训师;02成人教育有哪些规律;03如何开发培训课程;04课堂讲授与引导技能。培训——使受训人员通过有计划的、连续的、系统的学习而获得知识、技能、行为、态度的定向改进的行为或过程,以使其能够按照预期的标准或水平完成所承担或将要承担的工作任务。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于企业培训课程开发方向更为专业的指导和建议。

    标签: 企业培训
  • MTP-中阶主管管理才能发展培训.pptx

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    • 2023/09/15
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    MTP-中阶主管管理才能发展培训。MTP(ManagementTrainingProgram),XX管理培训研修课程,简称为MTP,是依据富港中、高阶主管管理发展的需要,针对富港在中国大陆实际之操作及管理的情境,由具有丰富企业经营管理经验的国际顾问师特别设计开发的一种主管管理研修课程。本课程是以起源于开发中先进国家之MTP(ManagementTrainingProgram)课程为基础,针对富港企业内部管理的现况需要,以及中国大陆地区特有的文化背景,从组织发展及人性管理的观点深入探讨现代管理的基础、理念,业务的管理(计划、目标管理、执行、控制、调整、评估、考核)、有效的协调、沟通、会议管理技巧...

    标签: 主管 培训
  • 《跨越不可能》不可能的技艺,高手实现巅峰表现的公式,个人认为超越麦肯锡

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    • 2023/08/21
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    《跨越不可能》不可能的技艺,高手实现巅峰表现的公式,个人认为超越麦肯锡

    标签: 麦肯锡
  • 梁宁产品思维30讲.pdf

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    • 2023/08/07
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    梁宁产品思维30讲.pdf

    标签: 产品思维
  • 战略绩效解码.pptx

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    战略绩效解码.pptx

    标签: 战略绩效
  • 战略管理培训讲义.ppt

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    战略管理培训讲义.ppt

    标签: 战略管理 管理培训
  • 人力资源管理3P体系的构建.pptx

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    人力资源管理3P体系的构建.pptx

    标签: 人力资源 人力资源管理 资源管理
  • 精益战略转型系统.pptx

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    精益战略转型系统.pptx

    标签: 战略转型 精益战略
  • 复盘分享培训方法论汇总.pptx

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    复盘分享培训方法论汇总.pptx

    标签: 复盘 方法论
  • 复盘方法论介绍.pptx

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    复盘方法论介绍.pptx

    标签: 复盘方法论
  • 复盘把经验转化为能力.ppt

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    复盘把经验转化为能力.ppt

    标签: 复盘
  • 可口可乐销售主任管理技能培训班教材.docx

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    • 2023/07/19
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    一、文档介绍可口可乐销售主任管理技能培训班教材.docx,本docx文档包含了关于技能培训、可口可乐、管理技能的详细内容。二、文档内容概述本文档主要包括以下内容,具体如下:1.技能培训2.可口可乐3.管理技能三、文档下载及使用可口可乐销售主任管理技能培训班教材提供docx版本下载,可以下载至本地阅读使用。

    标签: 技能培训 可口可乐 管理技能
  • 上汽通用五菱汽车-内部主管培训系列课程-《核心管理技能》.pptx

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    • 2023/06/02
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    上汽通用五菱汽车-内部主管培训系列课程-《核心管理技能》。01管理理念;02管理技巧。新经济与传统经济最为重要的区别,就在于对自然资源的依赖与开掘,转变为对于知识的拥有及对创造知识的人力资源的依靠与再创造。本课件是针对汽车行业所编写的,旨在为取消行业提供关于内部主管培训方向更为专业的指导和建议。

    标签: 培训 汽车 管理技能
  • 领导管理技能训练-办公室政治讲义.pptx

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    • 2023/06/01
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    领导管理技能训练-办公室政治讲义。01办公室政治简明教程;02公司是怎样组织起来的;03为什么人们总是按照自己的方式行事;04精简、收购、兼并及组织变革;05学会运用权力;06主管必须通晓的各项政治常识。主管是直线管理者或“袖口”经理,而不是一般的办公室职员。这是因为他们对生产负有责任。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于领导管理技能训练方向更为专业的指导和建议。

    标签: 管理技能 领导
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