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职业经理人与团队管理.pptx
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职业经理人与团队管理。领导与群体成员是一种长期的关系，即伙伴关系，其实也是一种亲子关系，在这种关系中，家长一方对子女一方的福祉承担责任。领导者所面对的九种两难情境：广泛授权还是事必躬亲；独立还是依赖；长期还是短期；创造性还是纪律；信任还是变化；官僚体制还是精简机构；生产取向还是员工取向；领导还是管理和技术能力；收入增长还是本钱控制。成为一位领导者，或进一步开发你的技能，是一个漫长的、复杂的过程，但也是会有所回报的过程。领导技能开发练习：培养内控力。领导者魅力来源于领导者和追随者的一种落差，这种落差既包括领导者与追随者在心理上的差异，也包括能力上的差异。因此，所谓魅力，是指思想感情方面特别吸引人...
标签： 职业经理人 团队管理 团队 -
职业经理人培训-职业经理人自我管理.pptx
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- 2022/04/25
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职业经理人自我管理。任何企业要想在现代市场竞争中建立持久的竞争优势，非常重要的一个要素是拥有优秀职业经理人团队。职业经理人核心技能：概念技能（分析与诊断复杂事件、执行力）；人际技能（共事、沟通、激励、理解）；技术技能（应用专门知识或技能的能力）；学习与工作心得。个人能力提升：能力、角色扮演、情绪管理、压力管理与挫折管理、时间管理、目标管理；团队管理能力：激励、团队管理、沟通、冲突处理；领导力与执行力：权力、领导与授权、执行力。情绪管理、压力管理与挫折管理。挫折管理：挫折是指人从事有目的的活动，在环境中遇到障碍和干扰，使其需要和动机不能获得满足时的情绪状态。挫折是客观存在的。挫折的起因可分为两大...
标签： 职业经理人 自我管理
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