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职业经理人培训.pptx
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职业经理人培训。管理是建立在企业文化基础上。企业文化是企业的灵魂、企业的软指令。一群人如果具有共同的理想,共同的未来,共同的思考问题的途径和共同的解决问题的原则、指导思想与方法,那么所有这些共同点加起来就是文化.文化的核心就是价值观。经理人应具备的素质：德才兼备，先德后才，以德为重；有强烈的进取心与事业心，有敬业精神、奉献精神；个人的追求融入公司的长远发展中；以大局为重，勇于承担责任和自我批评；诚实公正，任人唯贤，严于利己、宽以待人，有包容度；作风正派，心怀坦白，不欺上瞒下，有事放在桌面上不搞小动作；公私兼顾，大公小私，先公后私，必要时牺牲个人利益；有大局观：个人服从组织、局部服从全局、短期服...
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职业经理人十项管理技能.pptx
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- 2022/04/25
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职业经理人十项管理技能。角色认知能力（错位、缺位）；时间管理能力（效率、职位）；沟通能力（70%的时间、70%的问题）；目标管理能力（达成一致）；激励能力（薪资、晋升、股权、地位）；绩效评估能力；领导能力（影响力）；教练能力；授权能力；团队发展能力（创立动荡产出衰退）。职业经理的五种角色：管理者—计划、组织、协调、控制；领导者—影响别人，表率、激励；教练；游戏规则制定和维护者；绩效伙伴。职业经理角色错位：把自己当成一个业务员—反授权；把自己看成领主—凡事都经过他；把自己看成官僚。走出误区的做法：做管理者该做的事情；正确处理业务与管理的关系；处理好...
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职业经理人与团队管理.pptx
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- 2022/04/25
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职业经理人与团队管理。领导与群体成员是一种长期的关系，即伙伴关系，其实也是一种亲子关系，在这种关系中，家长一方对子女一方的福祉承担责任。领导者所面对的九种两难情境：广泛授权还是事必躬亲；独立还是依赖；长期还是短期；创造性还是纪律；信任还是变化；官僚体制还是精简机构；生产取向还是员工取向；领导还是管理和技术能力；收入增长还是本钱控制。成为一位领导者，或进一步开发你的技能，是一个漫长的、复杂的过程，但也是会有所回报的过程。领导技能开发练习：培养内控力。领导者魅力来源于领导者和追随者的一种落差，这种落差既包括领导者与追随者在心理上的差异，也包括能力上的差异。因此，所谓魅力，是指思想感情方面特别吸引人...
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职业经理人培训-职业经理人自我管理.pptx
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职业经理人自我管理。任何企业要想在现代市场竞争中建立持久的竞争优势，非常重要的一个要素是拥有优秀职业经理人团队。职业经理人核心技能：概念技能（分析与诊断复杂事件、执行力）；人际技能（共事、沟通、激励、理解）；技术技能（应用专门知识或技能的能力）；学习与工作心得。个人能力提升：能力、角色扮演、情绪管理、压力管理与挫折管理、时间管理、目标管理；团队管理能力：激励、团队管理、沟通、冲突处理；领导力与执行力：权力、领导与授权、执行力。情绪管理、压力管理与挫折管理。挫折管理：挫折是指人从事有目的的活动，在环境中遇到障碍和干扰，使其需要和动机不能获得满足时的情绪状态。挫折是客观存在的。挫折的起因可分为两大...
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